瑞士奢侈品Bally尋求出售的事宜還未落地，傳聞競購的買(mǎi)家里又多了一位來(lái)自中國的“有錢(qián)人”山東如意集團。

　　2017年下半年，在Bally母公司JohA.BenckiserCo.將旗下奢侈品業(yè)務(wù)JimmyChoo和Belstaff分別賣(mài)給MichaelKors和石油化工巨頭英力士之后，JAB啟動(dòng)了最后一個(gè)奢侈品牌Bally的出售流程。傳言中的潛在買(mǎi)家包括中國本土服裝企業(yè)七匹狼、復星國際以及來(lái)自日本的伊藤忠商事株式會(huì )社。

　　近兩年的奢侈品市場(chǎng)回暖致使全球奢侈品行業(yè)的買(mǎi)家和賣(mài)家也更加忙碌，大小并購重組不斷。

　　在這其中不斷閃現出中國企業(yè)的身影，從山東如意、七匹狼到復星集團、歌力思等，中國資本“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”逐漸滲透進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節。

　　過(guò)去十年，服裝產(chǎn)業(yè)并不是中資出海的�？�，但隨著(zhù)近年來(lái)國內服裝行業(yè)告別粗放增長(cháng)，持續低迷、品牌弱勢及轉型壓力下，海外并購正成為國內企業(yè)尋找新增長(cháng)點(diǎn)的機會(huì )。

　　另一方面，不斷進(jìn)入的國際品牌以更積極的方式蠶食著(zhù)本土服裝企業(yè)的市場(chǎng)份額，多元品牌的發(fā)展也帶來(lái)更多的挑戰。

海外的品牌蛋糕

　　2017年5月8日，Coach以24億美元買(mǎi)下KateSpade，并于同年10月11日宣布變更公司名字為T(mén)apestry。業(yè)內將此舉看作是對于此前Coach收購鞋履品牌StuartWeitzman、KateSpade的整合和多元化戰略，以及其對標LVMH、開(kāi)云和歷峰三大奢侈品集團的野心。

　　最近兩年，國內也出現了一家靠頻頻出手并購、似乎想朝著(zhù)“時(shí)尚集團”發(fā)展的服裝品牌。

　　以毛紡織起家的山東如意現如今更多的以購買(mǎi)國際大牌的姿態(tài)出現在公眾面前，是近兩年國際時(shí)尚市場(chǎng)上并購最為活躍的中國買(mǎi)家之一。

　　山東如意集團前身為成立于1972年的濟寧毛紡織廠(chǎng)；1993年12月改制為股份有限公司；2007年12月在深圳證券交易所上市；2016年利用非公開(kāi)發(fā)行股票部分募集資金將從事相關(guān)服裝業(yè)務(wù)的資產(chǎn)納入旗下。據其官網(wǎng)介紹，“現公司已經(jīng)成為集精紡呢絨面料及服裝的設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的大型紡織服裝集團，擁有全球規模最大、最齊全的毛紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈�！�

　　如意集團是從服裝產(chǎn)業(yè)上游向下游布局的典型，近年來(lái)在全球市場(chǎng)上頻頻出手的巨資收購，讓其成為目前國內擁有最多國際品牌的時(shí)尚集團。

　　如意方面表示，過(guò)去十年將其重心轉向全球資源配置�！霸跈嗤�報告公布的2017全球100大奢侈品公司排行榜榜單中，如意旗下法國SMCP和日本RENOWN分別位列51位和58位�！逼溆|角從紡織領(lǐng)域延伸至產(chǎn)業(yè)上下游，目前有如意泰安工業(yè)園、賀蘭如意生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)園等以毛紡和棉紡為核心的13個(gè)國內園區，并在巴黎、米蘭、倫敦、東京設立了研發(fā)平臺。

　　2016年4月，山東如意以13億歐元的價(jià)格收購法國輕奢集團SMCP，后者旗下Sandro、Maje和ClaudiePerlot三大服飾品牌因此成為“如意系”。2017年10月20日，SMCP集團在巴黎泛歐證券交易所完成股票發(fā)行并掛牌上市，成為如意控股集團旗下第三家上市公司，創(chuàng )同期行業(yè)IPO最大規模。

　　2017年，如意以22億港元控股高端男裝集團利邦控股；以1.17億美元從YGM手中買(mǎi)下英國品牌Aquascutum雅格獅丹；同時(shí)不斷鞏固上游業(yè)務(wù)，10月28日，收購美國英威達旗下服飾和高級面料業(yè)務(wù)。

　　從原料到品牌，如意集團顯然在時(shí)尚領(lǐng)域野心勃勃，若能拿下Bally，如意的男裝業(yè)務(wù)線(xiàn)組合將更加強勢。

國內的市場(chǎng)蛋糕

　　除了如意，來(lái)自福建的七匹狼也被業(yè)內稱(chēng)為近年來(lái)活躍的“收購狼”，此前七匹狼以3.2億元投資著(zhù)名設計師品牌KarlLagerfeld的中國運營(yíng)實(shí)體，獲得KLSH在大中華地區的商標使用權，引起業(yè)內熱議，七匹狼方面表示這將為其打開(kāi)輕奢服裝領(lǐng)域的窗口，創(chuàng )造新的利潤點(diǎn)。

　　2017年8月30日，繼收購德國女裝品牌Laurèl、美國輕奢品牌EdHardy、法國設計師休閑品牌IRO后，深圳歌力思服飾股份有限公司再度出手，以3700萬(wàn)拿下美國華裔設計師品牌VIVIENNETAM中國大陸運營(yíng)權。

　　2017年12月20日，意大利媒體稱(chēng)意大利奢侈內衣品牌LaPerla的母公司PacificGlobalManagement已同意與中國復星集團就出售該豪華內衣集團的多數股權進(jìn)行為期一個(gè)月的獨家盡調與談判。

　　復星在奢侈品和消費領(lǐng)域的持股也越來(lái)越多。2017年復星先后增持意大利奢侈品男裝RaffaeleCarusoSpA股權和德國服飾品牌TomTailor的股份；6月以2.56億英鎊買(mǎi)下全球最大祖母綠礦商Gemfields；復星持有的時(shí)尚品牌還有美國女裝品牌St.John、希臘配飾品牌FolliFollie以及聯(lián)合歌力思收購法國時(shí)尚品牌IRO，并入股中國最大內衣零售商都市麗人。

　　對于本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，“大部分的海外并購品牌都有一個(gè)特點(diǎn)就是必須具備能夠進(jìn)入商場(chǎng)的條件�！比疸y香港策略及零售業(yè)分析師梁裕昌在接受21世紀經(jīng)濟報道采訪(fǎng)時(shí)表示，“由于消費者人流從步行街離開(kāi)進(jìn)入商場(chǎng)，品牌和運營(yíng)商是否能進(jìn)入商場(chǎng)發(fā)展會(huì )非常不一樣。由于許多本土品牌的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不具備進(jìn)入商場(chǎng)的條件，只能用在路邊店賺到的現金流并購能夠進(jìn)入商場(chǎng)的品牌�！�

　　本土服裝企業(yè)在2012年前后國外快時(shí)尚品牌進(jìn)駐和電商的崛起帶來(lái)雙重沖擊下陷入轉型困境，除了并購，國內有實(shí)力的品牌也開(kāi)始選擇進(jìn)入大型商場(chǎng)的策略。

　　2017年末，美特斯邦威宣布同時(shí)在全國開(kāi)出一百六十余家門(mén)店，創(chuàng )始人周成建表示了對實(shí)體零售強烈的信心，“美邦未來(lái)將繼續調整渠道布局，不僅在一二線(xiàn)城市，更會(huì )在三至五線(xiàn)城市，逐步推進(jìn)向各類(lèi)購物中心等新興零售渠道轉移�！�

　　相較于此前在傳統商圈街邊店的形式，美邦開(kāi)始向新興商圈的店鋪傾斜。2017年10月，美邦陸續與印力、新城、萬(wàn)達等購物中心系統達成合作，周成建認為，“渠道升級正帶給美邦嶄新的發(fā)展機會(huì )�！�

　　“從價(jià)格的角度看，國內品牌的優(yōu)勢是價(jià)格相對比較低。但是國外二線(xiàn)的品牌進(jìn)入中國力度增加，這是國內品牌最大的威脅�！绷涸２�認為，“不用擔心市場(chǎng)前幾名的巨頭是不是會(huì )吃掉所有的份額，他們是相對比較穩定的，國內的品牌更需要擔心的是國外二線(xiàn)的品牌，因為其價(jià)格位于國內品牌與最領(lǐng)先品牌中間，品牌本身又具有多元性和獨特性�！保ūR杉）