因為完成一件事的方法有千萬(wàn)種，但對于盡善盡美的結果，卻往往需要消耗無(wú)比強大的執念與精力。在那座名為“匠心”的獨木橋上踏出第一步起，就意味著(zhù)終身面對披荊斬棘的艱難與高處不勝寒的孤獨。

　　而我們，早在60年前就準備好了。

純粹：以“家紡”之名

　　博洋家紡，前身為1958年創(chuàng )辦于的永豐布廠(chǎng)，在那個(gè)物資相對匱乏的年代，“家紡”這個(gè)名詞還沒(méi)有誕生，除了在傳統婚慶時(shí)的特別寓意，床品在更多時(shí)候僅僅充當著(zhù)大眾對于滿(mǎn)足睡眠剛需性的生活日用品角色，作為紡織大品類(lèi)中的一員自然也沒(méi)有凸顯其有別于窗簾、桌布、毛巾等布藝產(chǎn)品的特殊重要性。

　　在這樣的大環(huán)境下，國內多的是單獨生產(chǎn)床單、被套的小工廠(chǎng)，但從來(lái)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)，能把這些單件的床品都歸攏起來(lái)。然而在國外，HomeTextile（家紡）這個(gè)概念已是相當成熟。

　　直到90年代，當時(shí)的永豐布廠(chǎng)作為紡織產(chǎn)業(yè)改革的示范企業(yè)改制，從集體改民營(yíng)，從外銷(xiāo)轉內銷(xiāo)。與此同時(shí)，為抵制同時(shí)代大背景下，社會(huì )與市場(chǎng)中的崇洋媚外之風(fēng)，懷揣著(zhù)“搏擊洋貨，樹(shù)立國產(chǎn)品牌”的初衷，又兼BEYOND（超越）之意，“博洋”這個(gè)帶有愛(ài)國情結的名稱(chēng)應運而生。

　　有了名號就要付諸于行動(dòng)。1994年，博洋在國內率先提出“家紡”概念，并以自主品牌的身份進(jìn)入國內市場(chǎng)，從而也帶動(dòng)中國紡織行業(yè)協(xié)會(huì )在1995年全面導入“家紡”這個(gè)行業(yè)名稱(chēng)。從此，在中國，家紡這個(gè)名詞走進(jìn)了我們幾乎每一個(gè)人的生活里。

純粹：與“博洋”同行

　　每個(gè)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，順風(fēng)順水的幾乎很少，就像一個(gè)人的成長(cháng)軌跡，大多數情況下都會(huì )經(jīng)歷大大小小的挫折，而后變得成熟。博洋，也不例外。

　　雖然這么多年來(lái)，博洋一直沒(méi)有選擇上市，但是它的許多老員工手里都會(huì )有些許博洋的股份。這其中，就不得不提到一個(gè)感人給故事：

　　隨著(zhù)國內企業(yè)對品牌意識的逐漸加強，在博洋之后，不少家紡品牌如雨后春筍般進(jìn)入了大家的視線(xiàn)，這對博洋來(lái)說(shuō)，競爭變得更加激烈了。而另一方面，銀行的放貸卻開(kāi)始收緊了，導致博洋資金周轉出現問(wèn)題，企業(yè)陷入困境。要想跨過(guò)這一難關(guān)，并非想象中容易。勝敗在此一舉！當時(shí)為了解決困難，博洋在企業(yè)內部甚至發(fā)行過(guò)債券和股票，希望能用過(guò)員工集資，讓企業(yè)的壓力減小點(diǎn)兒。

　　卻沒(méi)曾想，建議剛一提出，就得到了大部分員工的支持。那時(shí)候的博洋，幾乎全員參股。根據當年企業(yè)內刊上的文獻記載，一位老員工曾在采訪(fǎng)中說(shuō)道：“我們中國人的家紡是從博洋開(kāi)始的！作為企業(yè)員工，同時(shí)作為一名中國人，我們絕對不能讓這個(gè)牌子倒下！”

　　由此可見(jiàn)，博洋家紡今日的名聲大噪，是萬(wàn)萬(wàn)離不開(kāi)員工對企業(yè)理念的深切認同。當一群人不為利益，而是為著(zhù)同一個(gè)崇高信仰而不懈堅持和奮斗，這一種純粹的力量足以讓企業(yè)從任何困境中沖破重圍。而事實(shí)也證明，的確如此。

“純”床品之正，精匠心之“粹”

　　2000年后，盡管?chē)鴥燃壹徯袠I(yè)整體進(jìn)入到了快速發(fā)展階段，品牌林立之勢初顯規模，但由于市場(chǎng)集中度偏低，產(chǎn)業(yè)內部急于創(chuàng )品牌壓力而積累的各種深層次矛盾越發(fā)突出。

　　不少民間小作坊為了搭上品牌發(fā)展的“順風(fēng)車(chē)”，不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量與用戶(hù)體驗，一味追求以?xún)r(jià)格戰牟取利益，不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，降低了大眾對于家紡產(chǎn)品的期望值，更為許多以博洋家紡為代表的正統企業(yè)帶來(lái)了諸多壓力。

　　這似乎是所有品牌企業(yè)都會(huì )面臨的問(wèn)題，可在現代商業(yè)的野蠻戰爭中，如何保持一顆純粹的初心，為行業(yè)，為大眾，為社會(huì )創(chuàng )造真正的價(jià)值，早已不止是有無(wú)匠心的問(wèn)題，更是考驗著(zhù)一家企業(yè)的良知。

　　而博洋家紡深知，低成本永遠帶不來(lái)高體驗，廉價(jià)低質(zhì)與家紡品牌化的道路實(shí)為相左，當產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法支撐起品牌價(jià)值的體現，企業(yè)永遠無(wú)法為自己的任何行為負責，更提不上為消費者提供理應享受的售后與服務(wù)。

　　所以一直以來(lái)，博洋家紡不僅始終以恪守產(chǎn)品質(zhì)量為底線(xiàn)，以合理的價(jià)格捍衛品牌形象，更不惜每年斥巨資投入研發(fā)生產(chǎn)，追求每一套床品的最佳體驗：

　　套件上，博洋家紡從最初的“寫(xiě)意大花卉“風(fēng)格到近年來(lái)不斷推陳出新的傾世、七星（SEVENSTARSLEEP）、幸福（婚慶）、素雅、奢華、絢彩等多樣化系列呈現，其中結合“玉天絲”、“匹馬棉”、“超柔磨毛”等多項先進(jìn)工藝材質(zhì)的熟練應用，確保了這些產(chǎn)品在市場(chǎng)中受到了廣泛好評；

　　芯類(lèi)上，有別于以往傳統芯類(lèi)產(chǎn)品的野蠻填充，博洋家紡研發(fā)推出“純•蠶絲”（100%桑蠶絲填充）、“凈•鵝絨”（95%以上大朵白鵝絨填充，多道水洗工藝）與“凈•靜鵝絨”（新增減噪工藝，輕柔舒爽）等前瞻性概念產(chǎn)品，為消費者帶來(lái)由內而外，身心合一的睡眠新境界；

　　除此之外，博洋家紡在近幾年還特別針對高端消費客群打造了體貼周到的“私人管家”與具有奢華象征的“全球甄選”，并持續推動(dòng)店鋪形象的改造升級，力求通過(guò)人、店、貨的全維度優(yōu)化，促進(jìn)品牌在差異化優(yōu)勢上不斷發(fā)展……

2018，繼續“純粹”

　　正是憑借著(zhù)這些不忘初心的舉措，在群雄逐鹿、同質(zhì)化越演越烈的家紡市場(chǎng)發(fā)展瓶頸下，博洋家紡儼然已經(jīng)走出了一條屬于自己的風(fēng)格之路。

　　有數據表明，無(wú)論是受市場(chǎng)大環(huán)境影響的蕭條“小年”，還是在行業(yè)集體復蘇振興的“大年”，博洋家紡總能奇跡般地保持每年兩位數增長(cháng)率，持續創(chuàng )造行業(yè)內津津樂(lè )道的“博洋速度”。

　　如今的博洋家紡，你很難簡(jiǎn)單地用“行業(yè)黑馬”或是“老字號”來(lái)概括形容，但唯一可以肯定的是，兼具兩者特性的它向來(lái)信奉“讓優(yōu)秀成為一種習慣”，在追求卓越的道路上，我們永遠可以看到這一道名為“BEYOND”（超越）的閃電在不懈地飛馳。

　　在這一切傲人的成績(jì)背后，為了“家紡”這簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，博洋家紡的每一名員工和加盟商伙伴都傾入了旁人難以想象的執著(zhù)與努力。

　　而今送到消費者手中的每一款“幸福生活點(diǎn)睛品”無(wú)不凝聚著(zhù)我們對于一個(gè)行業(yè)名詞的艱巨使命，一個(gè)品牌發(fā)展二十多年的責任沉淀，以及那一份六十周年的純粹匠心——“純”床品之正，精匠心之“粹”，這是博洋家紡對它的理解。