2016年下半年剛剛上線(xiàn)的“店聯(lián)盟”，從某種意義上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)改變了傳統家紡行業(yè)招商、鋪貨、開(kāi)加盟店的模式了。

　　不知道是什么時(shí)候，也許是突然間，家紡人發(fā)現，傳統的家紡加盟模式“變天”了，以往打個(gè)電話(huà)，再實(shí)地考察下，幾個(gè)月就能夠開(kāi)起來(lái)的家紡實(shí)體店現在很難再有新店開(kāi)業(yè)了，而已經(jīng)開(kāi)了的實(shí)體店，生意恐怕也不盡人意。

　　家紡人不僅反思，這種局面是如何形成的？深層原因無(wú)非兩點(diǎn)：

1品牌加盟保護模式

　　傳統的品牌加盟保護模式，是針對加盟該品牌的家紡加盟、經(jīng)銷(xiāo)商而言的，在同一個(gè)區域，如果已有加盟商，那么再有想加盟該品牌的人，將不會(huì )有機會(huì )。從品牌企業(yè)的角度看，這是在保護加盟商的利益，但是，也勢必犧牲了一大部分的市場(chǎng)。

2電商對實(shí)體店的沖擊

　　相比今年雙十二成交量912億而言，傳統線(xiàn)下實(shí)體店相對落寞了許多，家紡行業(yè)也是如此，很多家紡經(jīng)銷(xiāo)商都抱怨“店越來(lái)越難開(kāi)，不打折很少人來(lái)買(mǎi)�！苯鼛啄�，情況更是如此。

　　作為國內第一家以家紡行業(yè)為主導的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺，店聯(lián)盟的出現，顛覆了以往的渠道概念。

　　其為家紡加盟分銷(xiāo)提供了一個(gè)新的場(chǎng)景模式，也給目前家紡整體行業(yè)存在的問(wèn)題提供了一個(gè)全新的解決方案。具體體現在以店聯(lián)盟為基礎，幫助家紡行業(yè)將原有的招商加盟的商業(yè)模式移至到店聯(lián)盟平臺，為傳統家紡行業(yè)提供了一個(gè)閉環(huán)式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)解決方案。

　　對家紡品牌商而言，經(jīng)銷(xiāo)商地域保護政策導致產(chǎn)生的大量空白區域可以通過(guò)店聯(lián)盟線(xiàn)上平臺來(lái)彌補，具體可以體現在，如果當地有某品牌的實(shí)體店，導致意向經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法代理該品牌時(shí)，可以將店聯(lián)盟線(xiàn)上平臺作為一個(gè)分銷(xiāo)渠道，達到品牌廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商的雙贏(yíng)。

　　對經(jīng)銷(xiāo)商而言，無(wú)論是已有實(shí)體店還是專(zhuān)做網(wǎng)銷(xiāo)平臺，都可以將店聯(lián)盟作為一個(gè)其他品牌產(chǎn)品的補充手段，實(shí)體與網(wǎng)銷(xiāo)結合，品牌與品牌特色互補，擴充產(chǎn)品資源和渠道。

　　通過(guò)利用家紡企業(yè)的自建倉儲和物流，同時(shí)搭建訂貨系統和庫存系統，將傳統的雜貨店和零售店納入自己的經(jīng)銷(xiāo)體系中。多了更加先進(jìn)的訂貨系統、多了更加高效率的配送、多了更加綜合的倉儲。

　　傳統經(jīng)銷(xiāo)商完全可以改造他們目前的經(jīng)銷(xiāo)體系，提高體系的運作效率，完善從經(jīng)銷(xiāo)商到零售商整條線(xiàn)路的庫存管理，完善零售商從經(jīng)銷(xiāo)商那的訂貨系統，提高物流配送的效率。

　　店聯(lián)盟能夠提供相關(guān)的服務(wù)，同時(shí)改善經(jīng)銷(xiāo)體系的效率，那么會(huì )讓原先整條經(jīng)銷(xiāo)體系的商家都受益，其采取與傳統經(jīng)銷(xiāo)合作，為傳統經(jīng)銷(xiāo)商提供服務(wù)，幫助他們的傳統經(jīng)銷(xiāo)體系提供銷(xiāo)量，那么在每一個(gè)環(huán)節，傳統經(jīng)銷(xiāo)商和批發(fā)、零售商都會(huì )是新模式的客戶(hù)。

　　店聯(lián)盟的初衷，就是建立一個(gè)閉環(huán)場(chǎng)景，將家紡品牌企業(yè)、家紡經(jīng)銷(xiāo)商及購買(mǎi)家紡產(chǎn)品的消費者結合在一起，對家紡品牌來(lái)說(shuō)，極大的擴充了市場(chǎng)渠道，對加盟商來(lái)說(shuō)，摒棄了資金和庫存壓力，對消費者而言，廠(chǎng)家授權產(chǎn)品并直接發(fā)貨，質(zhì)量和物流能夠得到保證，何樂(lè )而不為？