近幾年，江蘇悅達家紡有限公司加快轉型升級步伐，大力發(fā)展自主品牌，在家紡行業(yè)和消費市場(chǎng)內受到廣泛好評。6月7日，中國家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊兆華、副會(huì )長(cháng)朱曉紅赴悅達集團參觀(guān)學(xué)習，為更好地推進(jìn)悅達家紡的自主品牌建設工作，與公司負責人進(jìn)行了深入交流。

　　江蘇悅達集團董事局主席、黨委書(shū)記王連春，悅達紡織有限公司董事長(cháng)高一山，悅達紡織有限公司總經(jīng)理王圣杰，悅達紡織有限公司副總經(jīng)理、悅達家紡有限公司董事長(cháng)徐曉燁等熱情接待，并希望中國家紡協(xié)會(huì )可以就悅達家紡未來(lái)的發(fā)展方向給予指導意見(jiàn)。

　　當日下午，楊兆華以“新家紡、新生活”做了主題報告，悅達集團及部分股份公司負責人，悅達家紡的研發(fā)、技術(shù)、品牌和管理團隊職工等一百余人參加報告會(huì )。

　　今年是“十三五”開(kāi)局之年，結合家紡行業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展規劃，楊兆華在報告中向與會(huì )者介紹了家紡行業(yè)的發(fā)展概況、分析了當前家紡市場(chǎng)與渠道的特點(diǎn)，并就新常態(tài)下家紡企業(yè)應當如何更好地發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議。

　　楊兆華指出，“十二五”時(shí)期，中國家紡行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。新形勢下，行業(yè)總體運行平穩健康，但由于當前市場(chǎng)環(huán)境變化，消費需求下降，企業(yè)感到發(fā)展壓力較大，特別是在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，近年來(lái)電商、微商、網(wǎng)紅等的出現，使傳統的營(yíng)銷(xiāo)渠道出現分流。他說(shuō)：“由于行業(yè)結構調整，導致消費需求和消費方式發(fā)生變化。對于企業(yè)今后的發(fā)展，我認為企業(yè)要注重圍繞消費者，做好三件事，即做強產(chǎn)品、做活渠道、做好布局�！�

一是做強產(chǎn)品。以市場(chǎng)為導向，用互聯(lián)網(wǎng)思維，推進(jìn)供給測改革。以創(chuàng )新為基礎，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+家紡”實(shí)施計劃，從“研發(fā)、質(zhì)量、功能和智能”角度出發(fā)，做好產(chǎn)品，嚴把質(zhì)量。

二是做活渠道。充分研究消費者，注重滿(mǎn)足消費需求和采購方式，提升產(chǎn)品服務(wù)，加強品牌黏性。以互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現傳統渠道的轉型升級，結合個(gè)性化定制、大家居等發(fā)展理念，走線(xiàn)上線(xiàn)下融合之路。

三是做好布局。加強國際合作與國內合作，國內方面打通上下游，完善產(chǎn)業(yè)鏈；國際方面，以合作伙伴而非競爭對手的關(guān)系，從設計、渠道、品牌等方面充分整合資源，合理布局。

　　楊兆華肯定了悅達家紡近幾年的發(fā)展成績(jì)，他表示，悅達家紡依托悅達集團的優(yōu)勢資源，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級，集合研發(fā)、設計、管理等優(yōu)勢，兩年一跨步，行業(yè)內有目共睹。悅達集團對于悅達家紡今后的發(fā)展也非常重視，希望未來(lái)，悅達家紡秉持優(yōu)勢力量，繼續加大研發(fā)、設計的投入，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，深耕自主品牌建設，加快轉型升級步伐。

　　報告結束后，楊兆華與參會(huì )代表互動(dòng)交流，并就現場(chǎng)提問(wèn)進(jìn)行了解讀。

　　6月8日，楊兆華會(huì )長(cháng)、朱曉紅副會(huì )長(cháng)在徐曉燁等人的陪同下參觀(guān)了悅達家紡精品展示廳、悅達家紡生產(chǎn)車(chē)間及悅達紡織科技工業(yè)園區。