2015年度全國大型零售企業(yè)主要經(jīng)濟指標及主要商品銷(xiāo)售情況信息發(fā)布會(huì )上談到，家紡零售店需提升店鋪體驗，構建線(xiàn)下的核心競爭優(yōu)勢。

一、零售額增速連續四年下滑

　　2015年，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)針紡織品零售額同比下降8.1%，相比上年增速下滑13個(gè)百分點(diǎn)；床上用品零售額增速在上年下降3.9%的基礎上繼續下降10.8個(gè)百分點(diǎn)，針紡織品和床上用品零售額增速均連續四年下滑，且創(chuàng )2006年以來(lái)的最低增速。

二、各線(xiàn)城市銷(xiāo)售增速均呈現負增長(cháng)

　　2015年，一、二、三線(xiàn)城市重點(diǎn)大型零售企業(yè)床上用品零售額增速均呈現負增長(cháng)，其中一線(xiàn)城市零售額增速從上年的9.0%下降到-10.9%，二線(xiàn)城市在上年增速下降7.0%的基礎上再次下降11.5個(gè)百分點(diǎn)，三線(xiàn)城市降幅略有收窄，零售額增速從上年的-9.0%，略微上升至-7.6%。

三、品牌集中度出現分化

　　2015年，我國家紡各行業(yè)品牌集中度出現分化，其中床上用品市場(chǎng)品牌格局基本穩定，套件和各種被前十品牌集中度變化較小，2015年相比上年略有上升。毛巾市場(chǎng)集中度則呈現明顯的下降趨勢，毛巾前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率之和從2012年的69.4%連續下降至2015年的55.7%。

四、品牌家紡價(jià)格略有下降

　　2015年全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)床上用品套件平均單價(jià)為614元，比上年下降10元；各種被平均單價(jià)為525元，比上年下降56元；2015年家紡產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)漲幅有所回落，主要是受到了網(wǎng)上低價(jià)的沖擊。

五、家紡智能化趨勢將得到較快發(fā)展

　　近幾年國內家紡銷(xiāo)售持續低迷。受到這一大環(huán)境影響，許多傳統的家紡企業(yè)都紛紛做出調整，而羅萊家紡宣布進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，無(wú)疑預示著(zhù)家紡行業(yè)將往家居方向發(fā)展，其他行業(yè)領(lǐng)先品牌已經(jīng)著(zhù)手加快向智能家居轉型，例如夢(mèng)潔家紡在湖南長(cháng)沙以“造夢(mèng)空間，創(chuàng )想未來(lái)臥室”為主題，舉行了夢(mèng)潔家紡首屆“智能臥室”創(chuàng )客大會(huì )，宣布以“共創(chuàng )”的方式推動(dòng)傳統產(chǎn)品向智能臥室方向轉型升級。而且在“十三五”規劃中也突出了家紡智能化的發(fā)展方向�？梢�(jiàn)，在智能家居方面，家紡行業(yè)將帶給消費者更多期許，雖然只是還在起步階段，但是在這個(gè)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代，智能化家紡的到來(lái)將不會(huì )太遙遠。

六、家紡銷(xiāo)售模式向一站式家居生活館、家居生活中心轉變

　　現在，消費者為了購買(mǎi)某種商品而東奔西跑對比商品的可能性越來(lái)越小，他們更希望在同一個(gè)商場(chǎng)比較不同品牌的商品，選擇自己喜歡的品牌、花型和適合自己的價(jià)格。那么家紡零售行業(yè)類(lèi)似國美、蘇寧、3C數碼等專(zhuān)業(yè)店模式必將迎來(lái)發(fā)展高峰，形態(tài)將更加多元化，以專(zhuān)業(yè)店、家居生活中心、家居館的形式不斷發(fā)展，他們通常能為消費者提供更低的價(jià)格，而且具有很強的渠道整合能力，形成對大型綜合超市和百貨的強有力挑戰、同時(shí)直接擠壓街邊家紡專(zhuān)賣(mài)店的生存空間，所以，未來(lái)新的商業(yè)巨頭很可能將在專(zhuān)業(yè)店領(lǐng)域產(chǎn)生，而家紡專(zhuān)業(yè)店的發(fā)展傳統零售店需提升店鋪體驗，構建線(xiàn)下的核心競爭優(yōu)勢。

七、傳統零售店需提升店鋪體驗，構建線(xiàn)下的核心競爭優(yōu)勢

　　在網(wǎng)上銷(xiāo)售的沖擊和影響之下，傳統家紡門(mén)店銷(xiāo)售急劇減少成為不爭的事實(shí)。家紡網(wǎng)上銷(xiāo)售的主要優(yōu)勢在于價(jià)格便宜、快速便捷和給人一種全新的消費理念，但相比實(shí)體店家紡網(wǎng)上銷(xiāo)售的劣勢也十分的突出，表現在明顯缺乏有效的互動(dòng)和切身的體驗。近兩年來(lái)，家紡門(mén)店出現了前所未有的關(guān)店潮現場(chǎng)。那些關(guān)掉的門(mén)店大多是形象差、氛圍不佳、服務(wù)缺失和中低檔產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。而這些因素的存在，嚴重制約了消費者的購物體驗。因此，將消費體驗發(fā)揮到極致是我們打造門(mén)店核心競爭優(yōu)勢的重要途徑，也是應對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售沖擊的重要手段。

八、家紡業(yè)應積極尋求企業(yè)間協(xié)作和“跨界”合作

　　近幾年在內需減少和網(wǎng)上購物的沖擊下，家紡行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，行業(yè)內的問(wèn)題如產(chǎn)品結構不合理、設計開(kāi)發(fā)能力差、行業(yè)分工協(xié)作不合理等更加暴露，這使得家紡經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始積極探索新的發(fā)展方式。首先，家紡實(shí)體店價(jià)格虛高，導致客流稀少的問(wèn)題也一直困擾著(zhù)行業(yè)的發(fā)展。為此，家紡企業(yè)品牌商與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商以及商場(chǎng)開(kāi)始尋求協(xié)同合作，以降低產(chǎn)品成本，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，越來(lái)越多的家紡企業(yè)開(kāi)始找尋找與行業(yè)外的企業(yè)合作�？梢哉f(shuō)，在共享經(jīng)濟時(shí)代下，單一品牌、單一企業(yè)很難獨自面對，家紡企業(yè)必須團結起來(lái)，協(xié)同作戰，在擴充渠道、個(gè)性設計等方面相攜而行，才能撬動(dòng)更大的市場(chǎng)空間。