2014年，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展趨緩，緊接著(zhù)中國制造業(yè)也發(fā)生了強烈的地震，勞動(dòng)力成本的上升致諾基亞、西鐵城、松下、夏普等企業(yè)紛紛撤出在華業(yè)務(wù)。產(chǎn)品同質(zhì)化、粗放化及新型的電商和微商銷(xiāo)售渠道的異軍突起，導致各大公司實(shí)體店銷(xiāo)售紛紛下滑。這場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)波席卷了眾多行業(yè)，家紡業(yè)成為重新洗牌的重災區。一些經(jīng)過(guò)多年積累和沉淀發(fā)展起來(lái)的規模家紡企業(yè)紛紛倒下，繁榮不再。一些咬緊牙仍在堅持的家紡企業(yè)也是度日如年，仍然在用傳統的模式進(jìn)行運營(yíng)、銷(xiāo)售和管理。然而，傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式與招商模式成本高、效果甚微，渠道拓展難，市場(chǎng)不斷萎縮，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)發(fā)展地今天，傳統的經(jīng)營(yíng)模式受到了極大的挑戰和考驗。

　　在如此復雜和艱難的行業(yè)大背景下，明超家紡的決策層，在去年年底就討論并全票通過(guò)了“互聯(lián)網(wǎng)+大數據+信息技術(shù)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方案。通過(guò)行業(yè)人士資源整合,成功收集了1.6萬(wàn)品牌家紡老板信息數據庫,同時(shí)對公司多年積累的客戶(hù)數據進(jìn)行多角度全方位的收集、分類(lèi)、處理；借助百度地圖、LBS定位系統、營(yíng)銷(xiāo)QQ、微信、微博、物流公司等互聯(lián)網(wǎng)信息渠道，共收集數萬(wàn)條信息數據庫。在數據的運營(yíng)上，明超電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)項目組類(lèi)似目前行業(yè)內風(fēng)投資本青睞的南通“千家萬(wàn)紡”公司，只是售賣(mài)的產(chǎn)品只限于明超國際旗下的產(chǎn)品而已。在場(chǎng)景的設置和體驗上，似乎明超電營(yíng)項目組更勝一籌，在辦公區隔出一個(gè)個(gè)獨立空間聊天室，采用電視購物的方式一對一遠程視頻講解和介紹，增加信任度的同時(shí)，也便于把產(chǎn)品獨特的賣(mài)點(diǎn)詮釋得淋漓盡致。在宣傳上，通過(guò)搜狐、新浪、鳳凰客戶(hù)端、家紡自媒體平臺；微視頻、微場(chǎng)景、大眾點(diǎn)評等新媒體進(jìn)行實(shí)物展示和傳播；線(xiàn)下通過(guò)電子雜志、DM電郵、APP下載、易企秀討論吧等手機運用工具進(jìn)行傳播。多角度、全方位、360°的線(xiàn)上線(xiàn)下的信息傳播，明超電營(yíng)項目組在全國家紡店老板中家喻戶(hù)曉。明超國際電營(yíng)項目組實(shí)施半年來(lái)，由8人組成電營(yíng)“海豹突擊隊”斬獲頗豐，平均月度銷(xiāo)售額達500多萬(wàn)元，旺季高峰期8月份成功突破800萬(wàn)銷(xiāo)售最好記錄。其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國70%的三、四線(xiàn)城市及鄉鎮。

　　在社會(huì )經(jīng)濟和信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭，不再是拼質(zhì)量、拼價(jià)格、拼規模的營(yíng)銷(xiāo)2.0拼爹時(shí)代，而是商業(yè)模式創(chuàng )新、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具應用、大數據、信息技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)4.0時(shí)代。天下武功，唯快不解。作為一個(gè)有責任、有遠見(jiàn)的明超國際，在實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+大數據”的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰中取得可喜的成績(jì)。在未來(lái)，明超國際將在“中國制造2025”的宏偉規劃指引下，在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上，不斷突破，不斷創(chuàng )新。真正做的站在時(shí)時(shí)長(cháng)纓在手，刻刻縛住蒼龍的高度，創(chuàng )造出這邊風(fēng)景獨好的明超國際的未來(lái)！