近期，楊兆華會(huì )長(cháng)赴山東濱州進(jìn)行了行業(yè)運行情況的調研，協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)李杰等隨同調研。

      濱州企業(yè)座談會(huì )由濱州市經(jīng)信委組織，有愉悅、亞光、東方地毯、華紡等17家企業(yè)參加，會(huì )議由濱州經(jīng)信委副主任常學(xué)峰主持，濱州市中小企業(yè)局副局長(cháng)李解放、濱州市紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)周紅等參加了座談會(huì )。

      座談會(huì )圍繞著(zhù)企業(yè)運行情況、生產(chǎn)要素變化及行業(yè)情況等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流和探討

      2015年第一季度濱州的企業(yè)運行指標總體平穩，在經(jīng)濟大環(huán)境低增長(cháng)的影響下，許多企業(yè)也遇到了一些困難，以竹纖維為主要原料的天源家紡和錦華家紡下降達40%左右，其原因主要是受原料的影響，但是，一些實(shí)例雄厚的企業(yè)還是保持了穩健的增長(cháng)態(tài)勢，愉悅家紡和亞光家紡分別保持了8%和7%的增長(cháng)，魏橋家紡則保持了20%的增長(cháng)。

      企業(yè)面對困難并沒(méi)有坐守空等，而是紛紛調整戰略采取積極措施以應對市場(chǎng)。

      華紡股份是個(gè)傳統型的外貿企業(yè)，主要的市場(chǎng)是美國、歐盟等地，2013年在美國紐約的第五大道建立了美國分公司和研發(fā)中心，提高了產(chǎn)品與市場(chǎng)直接對話(huà)的能力，而不是再通過(guò)中間貿易商完成訂單交易，減少了環(huán)節，提升了利潤空間。早在2012年創(chuàng )立主要針對國內高端市場(chǎng)的自主品牌"藍鉑"，近年來(lái)發(fā)展健康，2014年實(shí)現了600萬(wàn)人民幣的銷(xiāo)售收入，外貿與內貿兩條腿走路，增強了華紡的市場(chǎng)競爭力；亞光"走出去"的更早一些，模式也更加成熟，效果顯著(zhù)，2015年第一季度，就完成了5620萬(wàn)美元的出口貿易額，公司的總體業(yè)績(jì)達到了7億元人民幣；而與家居息息相關(guān)的山東珍貝瓷業(yè)，去年曾"跨界"亮相上海家紡展，與家紡"親密接觸"也取得了較好的效果。珍貝瓷業(yè)一直以高端禮品及民用瓷器為主，由于消費市場(chǎng)的變化，高端禮品渠道受到較大影響，企業(yè)及時(shí)調整戰略，開(kāi)拓了網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道，同時(shí)在線(xiàn)下建立體驗店，初步形成了O2O的渠道模式，扭轉了企業(yè)多年來(lái)年下降的幅度。

      楊兆華會(huì )長(cháng)認真聽(tīng)取企業(yè)的運營(yíng)情況，并不時(shí)提出問(wèn)題深入了解信息。在座的企業(yè)積極發(fā)言，互動(dòng)交流，座談會(huì )氣氛熱烈而務(wù)實(shí)。

      楊兆華會(huì )長(cháng)在聽(tīng)取了所有與會(huì )企業(yè)代表發(fā)言后總結說(shuō)，濱州家紡企業(yè)之所以有如此好的成績(jì)，得益于三個(gè)方面，一是濱州的紡織工業(yè)基礎好，濱州一直是國家主要的棉產(chǎn)區之一，紡織歷史悠久，培育了很多優(yōu)秀的集體企業(yè)與國有企業(yè)，在經(jīng)濟改革過(guò)程中，這些企業(yè)既保留了原有的規范管理體系，又注入了新的活力。新體制下的企業(yè)創(chuàng )新意識大大加強，產(chǎn)品研發(fā)能力不斷提升，保證了企業(yè)健康有序的發(fā)展。濱州的亞光家紡、愉悅家紡、東方地毯等企業(yè)在行業(yè)內都是龍頭企業(yè)，發(fā)揮了表率作用，具有一定的代表性；第二個(gè)方面是政府的支持，濱州市政府一直高度重視紡織業(yè)的發(fā)展，自2003年中國家紡協(xié)會(huì )與濱州市政府合作以來(lái)，共同致力于打造"中國家紡示范基地"，連續在濱州舉辦十屆"家紡節"，并與2014年全力移師上海，在上海家紡展上成為區域品牌的一大亮點(diǎn)，取得了顯著(zhù)成果；第三個(gè)方面是企業(yè)自身建設完善，自我調整較好，企業(yè)能夠審時(shí)度勢，敏銳的感覺(jué)到市場(chǎng)的變化，及時(shí)調整企業(yè)的發(fā)展思路，并制定務(wù)實(shí)有效的措施，讓企業(yè)在眾多困難面前減少風(fēng)險，穩健發(fā)展。

      最后，楊兆華會(huì )長(cháng)向企業(yè)介紹了全國的家紡2014年的情況。他指出，2014年，規上企業(yè)增長(cháng)速度為6%，出口420.9億美元，增速5.2%。這些數據充分表明了我國的家紡行業(yè)已進(jìn)入中速發(fā)展時(shí)期。

      楊兆華會(huì )長(cháng)針對企業(yè)存在的具體情況和發(fā)展趨勢，提出了中肯的建議：

       一是市場(chǎng)問(wèn)題。楊會(huì )長(cháng)強調，企業(yè)一定要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，尤其要注意分析與行業(yè)相關(guān)的要素變化，以及這些要素給我們行業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)的變化。如近幾年股市，樓市不好，這些因素的變化會(huì )直接影響我們家紡市場(chǎng)的變化，消費指數變化是多少？特別是近年發(fā)展起來(lái)的電商，它對我們的傳統渠道沖擊有多大？家紡產(chǎn)品價(jià)格的影響也是市場(chǎng)變化的傳遞，我們消費市場(chǎng)不同時(shí)期，價(jià)格一直是市場(chǎng)的敏感指數，價(jià)格會(huì )引發(fā)擾亂市場(chǎng)而產(chǎn)生無(wú)序競爭，例如現在我們的部分產(chǎn)品已被低價(jià)格的產(chǎn)品替代，如果一個(gè)產(chǎn)品能容易被替代，就說(shuō)明該產(chǎn)品的競爭力不強。我們必須不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)的變化，以減少我們產(chǎn)品庫存和資金的壓力。楊會(huì )長(cháng)就此舉出了案例：原市場(chǎng)上的窗簾由紗簾、遮陽(yáng)布和裝飾層來(lái)組成，后來(lái)演變?yōu)榧喓熀图雍诮z的提花布，現在呢，這塊提花布由江蘇用噴水織機做出來(lái)裝飾遮陽(yáng)布，既有了遮光的功能，又有了美化的效果，而價(jià)格比原來(lái)的提花織物每米布便宜5-10元左右。所以說(shuō)創(chuàng )新很重要。另外，我們的市場(chǎng)變化中一定要重視電商，中國的電商發(fā)展到今天，已不是討論它是否應該存在的問(wèn)題了，而是它必然會(huì )是市場(chǎng)渠道的組成部分。

      二是合作開(kāi)放。一定要加強企業(yè)之間的合作，有同行業(yè)的合作和跨界合作。行業(yè)間的合作會(huì )減少企業(yè)的成本，從而讓消費者用最低的價(jià)格購買(mǎi)到最好的產(chǎn)品。在一個(gè)時(shí)期內，行業(yè)間的"跨界"合作和企業(yè)間的協(xié)作，將成為一個(gè)新的發(fā)展動(dòng)力。從競爭到合作是一大進(jìn)步。

      三是國際化的問(wèn)題。隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)必須要明白如何積極的融入世界經(jīng)濟圈中去。"走出去"在國外建立設計研發(fā)中心和品牌中心，是提升企業(yè)核心競爭力的途徑之一，而在國外成立運營(yíng)公司可以與國際市場(chǎng)直接對話(huà)，由"二手單"轉為"一手單"，這樣不僅利潤可控，還可以根據市場(chǎng)變化作出快速反應，走去出，還可以在原料價(jià)格上找到利益點(diǎn)使成本降低。

      座談會(huì )結束后，楊兆華會(huì )長(cháng)一行來(lái)到愉悅家紡的新渠道-愉悅之家參觀(guān)。愉悅之家是愉悅家紡整合家居資源，融合了5000個(gè)品類(lèi)，成為消費者一站式購物的家居渠道模式。楊會(huì )長(cháng)對這種模式給予了高度的認可并提出了一些建議。