報告要點(diǎn)。

      實(shí)現制度變革,發(fā)揮優(yōu)質(zhì)加盟商潛力、提升員工積極性。

      公司成立南通羅萊商務(wù)咨詢(xún)有限公司,與原有經(jīng)銷(xiāo)商成立合作公司,推進(jìn)部分區域經(jīng)銷(xiāo)商的終端直營(yíng)化進(jìn)程、探索新的渠道經(jīng)營(yíng)模式,以發(fā)揮優(yōu)質(zhì)加盟商的潛力、加強對公司終端的管控。此外,公司還在各品牌推行合伙人制,以充分調動(dòng)員工積極性。

      拓展自身定位、著(zhù)力打造優(yōu)家品牌,搶占大眾消費市場(chǎng)。

      在收入結構上,中高端收入人群占比遠小于中低端收入人群。目前國內整體消費水平不高,定位中高端的羅萊品牌發(fā)展空間有限。公司希望通過(guò)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型實(shí)現業(yè)績(jì)持續提升。在中國經(jīng)濟轉型、居民消費趨于理性的背景下,公司在維持羅萊主品牌既有優(yōu)勢的同時(shí),著(zhù)力打造高性?xún)r(jià)比、平民化的全新自創(chuàng )大眾品牌LACASA優(yōu)家,以更好地迎合市場(chǎng)需求、獲得更大市場(chǎng)份額。

      業(yè)務(wù)結構由大家紡向大家居轉變,拓展更大市場(chǎng)空間。

      家紡市場(chǎng)目前消費頻率較低,短時(shí)間內市場(chǎng)銷(xiāo)量很難有大幅提升。公司業(yè)務(wù)將由大家紡向購買(mǎi)頻率更高、市場(chǎng)更加廣闊的家居行業(yè)擴張,實(shí)施多品牌運作策略。中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)《中國家紡行業(yè)分析報告》數據顯示,相對于床上用品1500億的規模,大家紡(含家居、軟裝等)的規模在8000億左右。

      以L(fǎng)OVO為起點(diǎn),打造垂直家紡電商平臺。

      公司投資設立全資子公司“南通羅萊品牌管理有限公司”,負責并購、投資項目等事宜,加強品牌管理、提升品牌影響力。在電商融合的背景下,公司積極發(fā)展電商渠道,參股具有互聯(lián)網(wǎng)基因的大樸網(wǎng),意圖打造垂直家紡電商平臺,向家紡平臺型企業(yè)發(fā)展。