隨著(zhù)國際經(jīng)濟形勢的相對走低，中國經(jīng)濟這幾年的增長(cháng)速度明顯放緩，隨著(zhù)快速發(fā)展期向行業(yè)盤(pán)整期的過(guò)渡，中國家紡行業(yè)迎來(lái)了有史以來(lái)的第一次大洗牌過(guò)程，尤其是2008年以來(lái)，行業(yè)狀況可以用每況愈下來(lái)形容，尤其進(jìn)入2014年，大批企業(yè)走到了生死關(guān)頭，面對整個(gè)行業(yè)所面臨的巨大困局，大多數企業(yè)顯得束手無(wú)策，企業(yè)在面臨困境時(shí)，應變能力欠缺，對行業(yè)巨變的心理準備不足，病急亂投醫，混亂的應對策略，導致部分企業(yè)加速消亡速度，或帶來(lái)更大的危機，在這樣的大環(huán)境下，不得不使我們這些把家紡行業(yè)作為畢生事業(yè)的家紡人靜下心來(lái)思考，家紡行業(yè)的前世今生，來(lái)思考家紡行業(yè)的未來(lái)出路，那么，就這個(gè)話(huà)題，我們進(jìn)行一下梳理和研究，我根據自己對家紡行業(yè)的想法，從宏觀(guān)的角度，來(lái)為大家闡述我對行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢的分析。

1、 家紡行業(yè)所面臨的挑戰：

     從2008年開(kāi)始，隨著(zhù)金融危機的來(lái)臨，中國家紡行業(yè)進(jìn)入寒冬期，雖然經(jīng)歷了2010—2012年的回春過(guò)程，緊接著(zhù)2013年開(kāi)始的更猛烈的一波寒潮來(lái)臨，使得很多本身就存在先天不足的企業(yè)，經(jīng)歷的又一波劇烈震蕩，其中不乏我們耳熟能詳的一些企業(yè)的倒下，那么，是什么造成了家紡行業(yè)會(huì )經(jīng)受這么嚴重的打擊呢？那么，我們就要從家紡行業(yè)的形成和成長(cháng)過(guò)程來(lái)尋找問(wèn)題的癥結，中國家紡行業(yè)在從無(wú)到有的過(guò)程是在90年代開(kāi)始的，在1990年之前，中國關(guān)于家用紡織品的概念還停留在床單、枕巾、被套、枕套、棉花被的階段，還沒(méi)有行業(yè)概念，從90年開(kāi)始的第一波家紡快速成長(cháng)開(kāi)始，外資家紡企業(yè)的進(jìn)入，開(kāi)創(chuàng )了中國家紡行業(yè)的開(kāi)端，同時(shí)也刺激了大陸本土品牌的快速成長(cháng)，并催生了大批本土家紡企業(yè)的建立，形成了中國家紡企業(yè)現在的4大家族、8大金剛、18羅漢的行業(yè)大格局，那么，中國家紡企業(yè)從形成行業(yè)到現在，一直存在著(zhù)中國企業(yè)普遍存在的弊病，管理粗放，自給自足性質(zhì)嚴重，對內依存度高于對外依存度，從早期港資的冬冬寶、臺灣三和集團的退出時(shí)，我們也可以看到大而全的企業(yè)結構帶來(lái)的管理成本過(guò)高，附屬產(chǎn)業(yè)拖垮主業(yè)的消亡過(guò)程，同時(shí)，中國家紡企業(yè)大多數企業(yè)是靠?jì)妊�環(huán)來(lái)完成整個(gè)產(chǎn)品形成，每個(gè)家紡企業(yè)都擁有很多附屬部門(mén)，帶來(lái)的是運營(yíng)成本的居高不下，成本截流效果不明顯，企業(yè)只有不斷的擴大經(jīng)營(yíng)規模和銷(xiāo)售產(chǎn)值才能保證企業(yè)的正常運轉，這樣的企業(yè)結構一旦遇到市場(chǎng)震蕩或經(jīng)濟大震蕩，其抗風(fēng)險能力是非常低的，沉重的成本壓力成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草的理論在行業(yè)內成為現實(shí)的例子不再少數，同時(shí)，也是因為家紡行業(yè)居高不下的運營(yíng)成本，使得很多民間資本不愿將資金投給這個(gè)行業(yè)，造成長(cháng)期以來(lái)家紡行業(yè)融資手段單一，融資困難，行業(yè)整體抗風(fēng)險能力不強，這是我們有目共睹的事實(shí)，那么，不是說(shuō)我們解決了資金問(wèn)題就可以實(shí)現企業(yè)的浴火重生，表面的問(wèn)題解決了，實(shí)質(zhì)的問(wèn)題仍在，如果不尋找真正的系統解決方案，將來(lái)還會(huì )重復我們所面臨的問(wèn)題。

     那么，從表面看，中國家紡行業(yè)面臨的最大挑戰是資金問(wèn)題，是原材料成本不受控問(wèn)題，是人力成本快速增高問(wèn)題，是庫存壓力問(wèn)題，是利潤攤薄和市場(chǎng)競爭無(wú)序問(wèn)題，是多渠道競爭對傳統商業(yè)模式形成沖擊問(wèn)題，是國民消費趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團購買(mǎi)問(wèn)題，但據我來(lái)看，這些因素是必然因素，但從宏觀(guān)角度來(lái)看，是上面所提到的行業(yè)形成以來(lái)的企業(yè)內部部門(mén)臃腫，運營(yíng)成本居高不下，上下游產(chǎn)業(yè)鏈不受控所照成的，是沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)合力造成各自為戰的必然結果，作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游行業(yè)，不抱團取暖，形成合力，我們所面臨的挑戰還只是一個(gè)初級階段，后續的壓力會(huì )不斷加大，競爭形勢會(huì )不斷影響行業(yè)的成長(cháng)，并會(huì )不斷淘汰，洗牌，如何才能從根源上來(lái)解決我們所面臨的行業(yè)根本問(wèn)題呢？

2、 家紡行業(yè)的自我救贖：

     其實(shí)，在這幾年的動(dòng)蕩和變局中，很多企業(yè)已經(jīng)意識到行業(yè)未來(lái)要面臨的風(fēng)險和下行趨勢，并開(kāi)始進(jìn)行自我救贖，探索企業(yè)突破之路，一些企業(yè)通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)思路，早早對線(xiàn)上渠道進(jìn)行深耕，樹(shù)立了線(xiàn)上線(xiàn)下的雙重優(yōu)勢，通過(guò)總量的突破，來(lái)化解成本壓力，并用企業(yè)的規模優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行風(fēng)險、成本分散；也有企業(yè)在尋求行業(yè)抱團取暖的方式，尋找外部資源來(lái)稀釋企業(yè)風(fēng)險，或尋找靠山，或尋求營(yíng)銷(xiāo)模式突破，總之，行業(yè)中的部分企業(yè)已經(jīng)有意識的在尋求突破，尋找解決方向。

     但是，從根本來(lái)解決問(wèn)題的企業(yè)并不多，當然，也不是所有企業(yè)都沒(méi)有意識到中國家紡企業(yè)這種產(chǎn)業(yè)格局的弊端，一部分企業(yè)選擇品牌運營(yíng)，拋掉加工制造端，節約掉生產(chǎn)環(huán)節成本，沒(méi)有沉重的生產(chǎn)用房、后勤輔助等所帶來(lái)的一系列成本壓力，用最低成本換取企業(yè)管理運營(yíng)成本，將這部分成本轉嫁到OEM端，實(shí)現品牌與OEM供應商的共贏(yíng)，這其中，上海哲盟是走在前列的企業(yè)之一，從舒美居初建，到年產(chǎn)值過(guò)億的規模，一直形成良好的合作與分享的機制，那么，這不乏為一個(gè)解決之道；如大樸家紡，通過(guò)對消費人群的細分和銷(xiāo)售渠道的創(chuàng )新，產(chǎn)品的革新等舉措，成功吸引外部投資，實(shí)現企業(yè)的華麗轉身，那么，這樣的企業(yè)自我創(chuàng )新，都是值得我們學(xué)習和致敬的。

3、 合則共贏(yíng)的未來(lái)之路

     通過(guò)對于國內與國外企業(yè)的對比與分析，我們會(huì )發(fā)現，中國企業(yè)很多時(shí)候在運營(yíng)成本控制上，在用人體制上，在經(jīng)營(yíng)模式上，都存在著(zhù)這樣那樣的差異，國內企業(yè)因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海戰術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，能夠自給自足的，不會(huì )去分享和共同打造事業(yè)或品牌，這也凸顯中國企業(yè)家的不安全感，當中國的人口紅利期接近尾聲，用工成本快速增長(cháng)時(shí)，人海戰術(shù)和獨自作戰的弊端快速凸顯，這時(shí)，我們在應變的過(guò)程中，又很難做出壯士斷臂的決定時(shí)，很多企業(yè)就在這個(gè)過(guò)程中，被一步一步的拖垮拖死，這和我們的民族特性有因果關(guān)系，中國人是世界上最會(huì )過(guò)日子，最會(huì )攢錢(qián)的民族，這種舍不得，在企業(yè)家群體里，也普遍存在。那么，外國企業(yè)，尤其是歐美企業(yè)，更善于進(jìn)行合作與分享，將自己不擅長(cháng)的部分工作交給更專(zhuān)業(yè)的合作伙伴，做精做大自己擅長(cháng)的部分，形成合力，共同發(fā)展，其實(shí)，這個(gè)道理大家并不是不懂，一根筷子與一把筷子的故事，在中國流行已久，只是，當我們自己需要做出這樣的決定時(shí)，都需要莫大的勇氣與思想斗爭，但是，社會(huì )的發(fā)展不是以個(gè)體利益為轉移的，當你不能順應社會(huì )發(fā)展的步伐，必然的結果就是被社會(huì )體系所淘汰，那么，從現在的家紡行業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，就是到了我們要尋求產(chǎn)業(yè)鏈合力來(lái)進(jìn)行洗牌的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，注定一些企業(yè)會(huì )退出歷史舞臺，一些企業(yè)會(huì )發(fā)展壯大，這是一個(gè)必然的社會(huì )進(jìn)程，那么，合則共贏(yíng)的歷史洪流已經(jīng)擺在我們的面前，如何去順應潮流的趨勢，在中國經(jīng)濟大潮的洪流中揚帆遠行，是我們所有家紡人要去深思的課題，也是擺在我們面前急需解決的難題，無(wú)論是借鑒西方的先進(jìn)管理理念，還是創(chuàng )新中國特色的發(fā)展之路，我相信，通過(guò)風(fēng)浪的洗禮，我們的行業(yè)，我們國家的經(jīng)濟走向，還是光明和充滿(mǎn)期待的�。ㄗ髡撸豪羁�）