家紡業(yè)傳統模式和電商模式大PK
2014-12-29
隨著(zhù)21世紀互聯(lián)網(wǎng)的飛躍式發(fā)展和市場(chǎng)形勢的千變萬(wàn)化，傳統家紡業(yè)的傳統經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)顯得越發(fā)的落后和過(guò)時(shí)，電子商務(wù)模式應運而生，被推上了時(shí)代的舞臺，推向了經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)口浪尖。線(xiàn)下終端開(kāi)始向線(xiàn)上電子商務(wù)遷移，實(shí)體店里的顧客和面對面的企業(yè)合作伙伴逐年減少，大家都把目光聚焦在電子商務(wù)上。當傳統模式遭遇互聯(lián)網(wǎng)沖擊，到底誰(shuí)才能夠略勝一籌，到底誰(shuí)才能成為時(shí)代發(fā)展的主流？
面對傳統和現代的碰撞，很多企業(yè)認為電子商務(wù)模式獲利幾率要遠大于傳統模式。是哪些獨特的電子商務(wù)優(yōu)勢讓企業(yè)敢于走上變革的道路呢？說(shuō)到電子商務(wù)，很多人第一反應可能就是阿里巴巴，其實(shí)對于家紡業(yè)來(lái)說(shuō)，有不少垂直細分的B2B平臺，而其中最具特點(diǎn)的是易家紡。因為易家紡是針對家紡業(yè)深入行業(yè)內部而進(jìn)行設計研發(fā)的電子商務(wù)平臺，因此也就更合乎企業(yè)的口味。拿這個(gè)電子商務(wù)平臺來(lái)說(shuō)，閉合了家紡業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，其一期上線(xiàn)的四個(gè)平臺分別針對家紡業(yè)的四個(gè)重要產(chǎn)業(yè)環(huán)節。易設計平臺追求“方便的設計，真實(shí)的效果”，智能的在線(xiàn)設計程序不僅降低了從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)要求，更是大大縮短了設計所需時(shí)間，為企業(yè)節約了很大成本。三維場(chǎng)景云渲染平臺讓三維模擬變得輕而易舉，省去了企業(yè)反復打樣的繁瑣。易核價(jià)平臺追求“準準確確計成本，輕輕松松算價(jià)格”。完善的核算機制和準確的成本價(jià)格，讓企業(yè)對于產(chǎn)品成本一清二楚。易協(xié)作平臺追求“找畫(huà)稿、尋設計，想到就能得到”的原則，采取任務(wù)對接的措施，力爭成為唯一的專(zhuān)業(yè)紡織家紡花稿設計威客平臺。易資訊平臺“真實(shí)的數據，專(zhuān)業(yè)的分析”，讓企業(yè)面對復雜的市場(chǎng)潮流不再手足無(wú)措。
這樣看來(lái)，傳統模式在新興的電子商務(wù)模式面前果然是相形見(jiàn)絀了。傳統模式下的家紡企業(yè)，到處奔波、辛苦搜尋，卻找不到好的花型和設計；耗費大量時(shí)間金錢(qián)反復打樣，卻接單成功率很低；發(fā)無(wú)數郵件、打無(wú)數電話(huà)詢(xún)價(jià)，卻無(wú)法確定落實(shí)成本；參加很多展會(huì )、發(fā)很多推銷(xiāo)郵件，卻得不到客戶(hù)的反饋。雖然傳統模式可以讓企業(yè)看到實(shí)實(shí)在在的樣品，雖然傳統模式可能在很多企業(yè)中還占據主流地位，但是電子商務(wù)卻是一個(gè)不可忽視的存在。
我們可以通過(guò)剖析實(shí)例進(jìn)行驗證。南通作為我國的家紡重點(diǎn)發(fā)展城市，南通的通州區的家紡產(chǎn)品年銷(xiāo)售額大概600億元左右。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的不斷擴張，加之整體經(jīng)濟環(huán)境遇冷，家紡企業(yè)線(xiàn)下壓力頻頻加重�，F在，大多數家紡企業(yè)還是連鎖經(jīng)營(yíng)，大企業(yè)一般都有500家以上的線(xiàn)下店，但這幾年常遇瓶頸，除了大品牌銷(xiāo)售額能達到20多億元之外，一般企業(yè)的年度銷(xiāo)售額都是三五億元。按照500家線(xiàn)下店的數量來(lái)計算，刨去成本費用，其實(shí)所剩無(wú)幾。業(yè)內人士認為：“可以說(shuō)，門(mén)店越多困難越大，雖然并不是說(shuō)我們應完全拋棄傳統的經(jīng)營(yíng)模式，但做電商已經(jīng)可謂是家紡企業(yè)的必須之選�！�
當然，一直處于發(fā)展階段的電子商務(wù)也并非是盡善盡美的。在誠信機制方面，電子商務(wù)確實(shí)不如傳統模式來(lái)的實(shí)在。所以類(lèi)似于誠信信用評估平臺的建設將成為電商平臺下一步建設的重點(diǎn)項目。
其實(shí)，家紡業(yè)傳統模式和電商模式的PK戰，最終還是需要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，用時(shí)間來(lái)證明的。
面對傳統和現代的碰撞，很多企業(yè)認為電子商務(wù)模式獲利幾率要遠大于傳統模式。是哪些獨特的電子商務(wù)優(yōu)勢讓企業(yè)敢于走上變革的道路呢？說(shuō)到電子商務(wù)，很多人第一反應可能就是阿里巴巴，其實(shí)對于家紡業(yè)來(lái)說(shuō)，有不少垂直細分的B2B平臺，而其中最具特點(diǎn)的是易家紡。因為易家紡是針對家紡業(yè)深入行業(yè)內部而進(jìn)行設計研發(fā)的電子商務(wù)平臺，因此也就更合乎企業(yè)的口味。拿這個(gè)電子商務(wù)平臺來(lái)說(shuō)，閉合了家紡業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，其一期上線(xiàn)的四個(gè)平臺分別針對家紡業(yè)的四個(gè)重要產(chǎn)業(yè)環(huán)節。易設計平臺追求“方便的設計，真實(shí)的效果”，智能的在線(xiàn)設計程序不僅降低了從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)要求，更是大大縮短了設計所需時(shí)間，為企業(yè)節約了很大成本。三維場(chǎng)景云渲染平臺讓三維模擬變得輕而易舉，省去了企業(yè)反復打樣的繁瑣。易核價(jià)平臺追求“準準確確計成本，輕輕松松算價(jià)格”。完善的核算機制和準確的成本價(jià)格，讓企業(yè)對于產(chǎn)品成本一清二楚。易協(xié)作平臺追求“找畫(huà)稿、尋設計，想到就能得到”的原則，采取任務(wù)對接的措施，力爭成為唯一的專(zhuān)業(yè)紡織家紡花稿設計威客平臺。易資訊平臺“真實(shí)的數據，專(zhuān)業(yè)的分析”，讓企業(yè)面對復雜的市場(chǎng)潮流不再手足無(wú)措。
這樣看來(lái)，傳統模式在新興的電子商務(wù)模式面前果然是相形見(jiàn)絀了。傳統模式下的家紡企業(yè)，到處奔波、辛苦搜尋，卻找不到好的花型和設計；耗費大量時(shí)間金錢(qián)反復打樣，卻接單成功率很低；發(fā)無(wú)數郵件、打無(wú)數電話(huà)詢(xún)價(jià)，卻無(wú)法確定落實(shí)成本；參加很多展會(huì )、發(fā)很多推銷(xiāo)郵件，卻得不到客戶(hù)的反饋。雖然傳統模式可以讓企業(yè)看到實(shí)實(shí)在在的樣品，雖然傳統模式可能在很多企業(yè)中還占據主流地位，但是電子商務(wù)卻是一個(gè)不可忽視的存在。
我們可以通過(guò)剖析實(shí)例進(jìn)行驗證。南通作為我國的家紡重點(diǎn)發(fā)展城市，南通的通州區的家紡產(chǎn)品年銷(xiāo)售額大概600億元左右。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的不斷擴張，加之整體經(jīng)濟環(huán)境遇冷，家紡企業(yè)線(xiàn)下壓力頻頻加重�，F在，大多數家紡企業(yè)還是連鎖經(jīng)營(yíng)，大企業(yè)一般都有500家以上的線(xiàn)下店，但這幾年常遇瓶頸，除了大品牌銷(xiāo)售額能達到20多億元之外，一般企業(yè)的年度銷(xiāo)售額都是三五億元。按照500家線(xiàn)下店的數量來(lái)計算，刨去成本費用，其實(shí)所剩無(wú)幾。業(yè)內人士認為：“可以說(shuō)，門(mén)店越多困難越大，雖然并不是說(shuō)我們應完全拋棄傳統的經(jīng)營(yíng)模式，但做電商已經(jīng)可謂是家紡企業(yè)的必須之選�！�
當然，一直處于發(fā)展階段的電子商務(wù)也并非是盡善盡美的。在誠信機制方面，電子商務(wù)確實(shí)不如傳統模式來(lái)的實(shí)在。所以類(lèi)似于誠信信用評估平臺的建設將成為電商平臺下一步建設的重點(diǎn)項目。
其實(shí)，家紡業(yè)傳統模式和電商模式的PK戰，最終還是需要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，用時(shí)間來(lái)證明的。
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