王治全二次創(chuàng )業(yè)的家紡電商大樸網(wǎng)，又拿了傳統企業(yè)的錢(qián)。昨日，羅萊家紡與大樸網(wǎng)宣布簽訂戰略合作，羅萊家紡參股大樸，成為繼大樸團隊、鼎暉投資后的第三大股東。在大樸網(wǎng)創(chuàng )始人兼CEO王治全看來(lái)，大樸絕不會(huì )復制羅萊，但會(huì )在供應鏈等環(huán)節借助羅萊的力量。羅萊家紡則看重大樸網(wǎng)的差異化定位和互聯(lián)網(wǎng)基因，羅萊家紡董事長(cháng)薛偉成表示，羅萊希望未來(lái)能以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，做成一個(gè)家紡家居領(lǐng)域的垂直平臺。

　　王治全透露，目前羅萊與大樸已經(jīng)在供應鏈環(huán)節密集對接了，羅萊派駐到大樸網(wǎng)的董事，也正是負責供應鏈的高管�！傲_萊在供應鏈上的優(yōu)勢非常大，雙方會(huì )在這方面有很深入的合作。其實(shí)現在互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統品牌都在轉型，從‘雙11’的銷(xiāo)售排名就可以看出來(lái)，2012年天貓191億元的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)品牌在單店排名上占很多；到了2013年天貓350億元的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統品牌已經(jīng)接近了；到今年571億元的時(shí)候，絕大多數品類(lèi)的銷(xiāo)售冠軍都是傳統品牌�！睋�王治全透露，在新的資本進(jìn)入后，大樸網(wǎng)也會(huì )圍繞現有消費群體進(jìn)行新品類(lèi)的閃購，比如精選的有機農產(chǎn)品。

　　另一方面，作為傳統零售企業(yè)的羅萊家紡，認為傳統企業(yè)電商化的瓶頸已經(jīng)出現了。今年，羅萊家紡在“雙11”當天銷(xiāo)售額為1.88億元，盡管仍是類(lèi)目第一，卻沒(méi)有達到2億元的預期。為此，羅萊家紡集團負責新渠道的副總裁王梁絕食五天作為“賭輸”的懲罰。王梁透露，“雙11”10時(shí)后，羅萊家紡的天貓店流量下降很明顯�！拔覀冋�體銷(xiāo)售額是上升的，但我知道有些品牌的銷(xiāo)售額比去年是有所下降的。不過(guò)，如果換位思考，我是天貓的員工，我也會(huì )把流量導向客單價(jià)、轉化率更高的門(mén)店。所以我知道我們需要繼續變革，脫離從線(xiàn)下走到線(xiàn)上的這個(gè)階段，用更新穎的方式去獲取用戶(hù)�！�

　　不過(guò)，對于接受傳統企業(yè)的投資，王治全坦言自己是在這方面“受過(guò)傷”的人。王治全第一次創(chuàng )業(yè)創(chuàng )建的是庫巴購物網(wǎng)，在2010年與國美達成戰略合作，但隨后國美在線(xiàn)與庫巴雙平臺戰略遇阻，王治全就在2012年請辭，創(chuàng )立大樸網(wǎng)�！敖邮芰_萊的投資，因為感受到羅萊對互聯(lián)網(wǎng)的理解和一般傳統企業(yè)不太一樣。董事長(cháng)每年都會(huì )參加電商行業(yè)年會(huì )，這對于一個(gè)已經(jīng)上市的大型傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)非常難得�！�