隨著(zhù)墻紙市場(chǎng)競爭愈演愈烈，正推動(dòng)著(zhù)墻紙洗牌的進(jìn)程。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)洪流中，墻紙企業(yè)不得不將轉型升級作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。然而，墻紙企業(yè)要成功轉型非一朝一夕能夠做到，循序漸進(jìn)才能脫胎換骨。

　　學(xué)會(huì )控制成本

　　近年來(lái)，受原材料價(jià)格的影響，綜合有關(guān)匯率和國內勞動(dòng)力成本和其他因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅上升，在這種趨勢下，墻紙企業(yè)應當執行精益生產(chǎn)的原則。成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會(huì )和自然的利益，更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。

　　保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對墻紙企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)涉及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的系統工程，并不斷依靠創(chuàng )新之力，優(yōu)化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會(huì )責任的前提下，持續不斷地對成本進(jìn)行“瘦身”，這才是真正具有競爭力的成本領(lǐng)先。

　　戰略需有前瞻性

　　一個(gè)墻紙企業(yè)的戰略猶如船舵，解決方向問(wèn)題，企業(yè)戰艦駛向何方，是走專(zhuān)業(yè)化的精品路線(xiàn)，專(zhuān)注型的內涵戰略，還是產(chǎn)品線(xiàn)不斷延伸、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展的多元化發(fā)展思路，都在考驗著(zhù)墻紙企業(yè)的智慧和勇氣。由此看來(lái)，打造持續競爭優(yōu)勢，對墻紙企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是心智考驗，更是高瞻遠矚能力的考驗。在競爭日趨烈的全球經(jīng)濟一體化背景下的國際化市場(chǎng)中，墻紙企業(yè)若不想做曇花一現的企業(yè)，就必須打造持續競爭優(yōu)勢。

　　堅持做好服務(wù)

　　不管是產(chǎn)品、服務(wù)還是品牌，不僅是市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)，也是能為消費者帶來(lái)價(jià)值的“物質(zhì)與精神的結合體”。墻紙企業(yè)要轉變思維，墻紙產(chǎn)品不僅是有形的物質(zhì)需要，更是無(wú)形的精神需求，也包含消費者追求的價(jià)值。企業(yè)以自身資源、能力、信譽(yù)等綜合實(shí)力為基礎，提供給消費者認為更有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，是形成持續競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

　　一方面墻紙企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨特價(jià)值的認識。另一方面提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品和人性化、個(gè)性化服務(wù)，以及滿(mǎn)足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。