企業(yè)要發(fā)展，必須形成合力，這體現在管理改革的方方面面。近期，寶縵外協(xié)管控部、物流部、財務(wù)部三大部門(mén)通力合作，遵循PDCA循環(huán)模式，進(jìn)行面輔料倉庫的整改工作，使倉庫管理現代化、規范化，達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門(mén)協(xié)調發(fā)展提供有力保障。此案例充分證明了企業(yè)合力的重要性，讓我們從以下幾點(diǎn)去探討。

　　1、促進(jìn)企業(yè)內部資源整合

　　企業(yè)內部倡導合力共贏(yíng)，能夠積蓄內部能量，促進(jìn)企業(yè)內部資源整合。在組織人員集中對樣品庫、半成品庫、面輔料倉庫統一整改的過(guò)程中，三大部門(mén)進(jìn)行合理職責規劃與分工，并明確了各部門(mén)在整個(gè)項目推進(jìn)中所扮演的角色和承擔的職責。

　　2、增強部門(mén)主動(dòng)付出意識

　　一個(gè)團隊，除了要樹(shù)立全局意識，更要有主動(dòng)付出精神。在對樣品庫和半成品庫的整改過(guò)程中，財務(wù)部對數據進(jìn)行全方面到位清理，質(zhì)檢部對質(zhì)量制定進(jìn)行嚴格核實(shí)，副總裁秘書(shū)嚴冬瑾全程輔助跟蹤，有效的推進(jìn)此次倉庫整改計劃的落地。

　　3、推動(dòng)團隊合力高效發(fā)展

　　“合力共贏(yíng)”是理念，更是做法。一直以來(lái)它不斷地考驗著(zhù)我們團隊內部的配合程度，更考驗著(zhù)各部門(mén)間協(xié)作的響應程度。此次倉庫整改工作，三大部門(mén)勇于顛覆，通力協(xié)作，全力以赴達成目標成果最大化。如此的聚焦目標、緊密配合，正是對“合力共贏(yíng)”理念最樸實(shí)的詮釋。