“這里展出的紅豆杉是哪里的？我想買(mǎi)一批，我們那正在建設生態(tài)公園，種植紅豆杉正合適�！�

　　“是紅豆集團的�！�

　　上海世博會(huì )開(kāi)館后，在中國館國寶廳展出的紅豆集團出品的紅豆杉系列盆景就吸引了眾多游客的眼球。這個(gè)看上去和普通植物沒(méi)有太大區別的紅豆杉為何會(huì )榮登世博會(huì )中國館進(jìn)行展示？一直以紡織服裝產(chǎn)業(yè)著(zhù)稱(chēng)的紅豆集團，又怎么會(huì )跑到生態(tài)領(lǐng)域培育起健康樹(shù)了呢？

　　這一切，還要從紅豆集團的相對多元化發(fā)展道路開(kāi)始談起。

　　多元化步伐開(kāi)啟

　　1995年，紅豆集團成為我國紡織服裝領(lǐng)域內頗具知名度和影響力的企業(yè)，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、如日中天。但是總裁周海江卻已經(jīng)有了危機意識，他認為，雖然這個(gè)行業(yè)還具有非常廣闊的市場(chǎng)前景，但是隨著(zhù)競爭的加劇，屬于企業(yè)的盈利機會(huì )將會(huì )越來(lái)越少。

　　在這種情況下，周海江根據紅豆集團當時(shí)的基礎，決定向當時(shí)供需兩旺的摩托車(chē)市場(chǎng)進(jìn)軍。這一思路和想法，也得到了董事長(cháng)周耀庭的贊同。紅豆就這樣邁出了自己相對多元化發(fā)展的第一步。

　　紅豆的第一步不僅為集團的多元化發(fā)展拉開(kāi)了大幕，同時(shí)也為集團在此后的資本運作方面作出了有益的嘗試，積累了寶貴的經(jīng)驗。在這之后，為了拉長(cháng)機械產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，周海江又決定上馬橡膠項目，作為摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)的配套。三年后，紅豆集團摩托車(chē)輪胎的年銷(xiāo)量在國內同行中做到了第一。面對這種產(chǎn)業(yè)基礎，周海江決定大舉進(jìn)入橡膠輪胎行業(yè)。目前，橡膠產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到整個(gè)紅豆集團產(chǎn)值的30%，也是集團重要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　2001年，紅豆股份上市，獲得了新的發(fā)展空間。怎樣發(fā)展？也成為集團內部在思索的問(wèn)題。周海江在當時(shí)組織了三個(gè)調研小組，對生物醫藥、電子和房地產(chǎn)進(jìn)行調研。調研之后，周海江看到了房地產(chǎn)行業(yè)的空間，于是在同年成立了紅豆置業(yè)有限公司。對于房地產(chǎn)領(lǐng)域，那時(shí)候的紅豆集團還不熟悉，周海江決定，直接借鑒他人的成功經(jīng)驗。紅豆置業(yè)的工作人員多次去上海、廣州、深圳、南京等城市去參加學(xué)習，還把許多專(zhuān)家請來(lái)面對面地傳授經(jīng)驗。不斷地積累、不斷地學(xué)習，紅豆集團在發(fā)展地產(chǎn)行業(yè)不到兩年的時(shí)間里，就贏(yíng)得了“中國城市住宅風(fēng)尚產(chǎn)業(yè)”的榮譽(yù)。

　　在細分領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化

　　1995年到2005年，十年的時(shí)間里，紅豆集團走出的是從專(zhuān)業(yè)化到多元化的腳步�！霸谶@原有的產(chǎn)業(yè)布局基礎之上，我不想再尋找新的產(chǎn)業(yè)了，因為這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)夠我們做一輩子了�！敝芎＝�說(shuō)。

　　“有的人說(shuō)多元化是好事，也有人說(shuō)多元化是壞事。但是在我看來(lái)，相對的多元化是好事，絕對的多元化是壞事。絕對多元化容易使企業(yè)陷入產(chǎn)業(yè)多、利潤少的不利局面，所以我們決定走集團相對多元化、二級公司高度專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略。集團淘汰掉了利潤小、不環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，將原來(lái)的七八個(gè)產(chǎn)業(yè)壓縮到紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥和房地產(chǎn)四大板塊中來(lái)�！敝芎＝�介紹道。

　　在生物醫藥領(lǐng)域，紅豆集團所做的就是紅豆杉。

　　紅豆的主營(yíng)業(yè)務(wù)是紡織服裝產(chǎn)業(yè)，但是作為傳統產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展低碳經(jīng)濟上具有天然的局限性，因此要想從根本上克服農業(yè)文明和工業(yè)文明的弊端，也就需要企業(yè)做到綠色、生態(tài)、可持續。傳統產(chǎn)業(yè)即使排放都達標，但是全國乃至全球的總量都還是增加的，生態(tài)壓力并沒(méi)有減小。紅豆集團可以做什么？從紅豆衫到紅豆杉。雖然只有一字之差，但是體現的是紅豆集團在轉型升級方面的創(chuàng )新思維和想法。

　　“我們開(kāi)發(fā)紅豆杉產(chǎn)業(yè)，它不僅沒(méi)有污染，而且可以吃掉污染。我們從紅豆杉盆景到提煉紫杉醇，再到做成保健品、發(fā)展生態(tài)養殖業(yè)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合開(kāi)發(fā)利用，不僅符合綠色、生態(tài)的要求，而且還突破了企業(yè)的發(fā)展瓶頸。預計到2015年，我們集團僅在紅豆杉方面的產(chǎn)值就可以達到50億——60億元的產(chǎn)業(yè)規模�！敝芎＝�介紹道。

　　輪胎產(chǎn)業(yè)大獲全勝、生物醫藥產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，紅豆集團正在周海江的帶領(lǐng)下，在相對多元化、細分專(zhuān)業(yè)化的道路上前行。紅豆集團的這種戰略發(fā)展理念，也值得行業(yè)內去思考與學(xué)習。