電商是今天任何身處中國的每個(gè)制造業(yè)企業(yè)繞不過(guò)去的話(huà)題，隨著(zhù)電商平臺陸續境外上市，而當前電商現實(shí)的生態(tài)環(huán)境不斷困擾著(zhù)企業(yè)運營(yíng)決策者，是激進(jìn)還是退守，在未來(lái)將對中國的制造業(yè)帶來(lái)什么，成為企業(yè)高層不得不去思考的問(wèn)題。筆者將從以下幾個(gè)角度去探討與分析：

　　電商從起步到今天，流量是王，沒(méi)有流量也就沒(méi)有一切，早期平臺商曾不遺余力的投入引進(jìn)外部流量和實(shí)體渠道作戰，分食實(shí)體渠道的份額。以服裝、鞋類(lèi)行業(yè)為代表的實(shí)體渠道萎縮，使電商平臺的市場(chǎng)份額獲得了巨大的增量。這一階段的電商賣(mài)家在流量獲取成本上是處于良性水平，也是賣(mài)家賺錢(qián)的黃金年代。付費購買(mǎi)流量還是如一日三餐般的需要而不是必要。但是隨著(zhù)平臺商各自江湖地位的雛形成型，電商和實(shí)體渠道市場(chǎng)份額的再平衡。流量已經(jīng)分流和宏觀(guān)固化，平臺商引流投入減少和失效。平臺商內部賣(mài)家開(kāi)始了囚徒博弈的惡性競爭，從賣(mài)家自主外部引流的投入劇增到直接廣告競價(jià)投入，發(fā)展到今天干脆自己嗑藥，大力發(fā)展虛假交易，平臺商之間為了各自的銷(xiāo)售數據好看，也睜一下眼閉一下眼。當刷單成為賣(mài)家清晨睜開(kāi)眼第一重要的事情，電商開(kāi)店第一須知。平臺商之間的競爭也樂(lè )于見(jiàn)錢(qián)到自己的口袋中落袋為安，先強大自己哪怕今后洪水滔天，于是電商渠道嗑藥式的瘋狂上演�？此迫缛罩刑斓臄祿�下面是一具具形似骷髏的賣(mài)家在亢奮而無(wú)奈的支撐。當這些賣(mài)家無(wú)力支撐的臨界點(diǎn)到來(lái)，當對電商不賺錢(qián)的共識形成，電商渠道將面臨一個(gè)新的轉型即回歸到渠道本身這一本質(zhì)點(diǎn)。綜觀(guān)電商的未來(lái)發(fā)展趨勢，營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家陳問(wèn)文（微信公眾號）認為：電商將在未來(lái)走向以下幾個(gè)特征：

　　1、 實(shí)體渠道大眾消費品牌的補充；

　　在實(shí)體渠道有一定營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的品牌將是庫存滯銷(xiāo)產(chǎn)品的消化管道、品牌價(jià)格標竿的載體，竄貨的戰場(chǎng)。失去了價(jià)格對比優(yōu)勢的電商僅僅保留了購物的便利性。在制造商渠道價(jià)格策略調整，流量購買(mǎi)成本的理性回歸，電商將對于消費者來(lái)講成為渠道選擇的一對象，彌補實(shí)體渠道的覆蓋盲點(diǎn)。當然消費者為購買(mǎi)便利性付出的代價(jià)也可能是相對成本的增加。

　　2、 小微企業(yè)的舞臺；

　　不具備品牌實(shí)體渠道營(yíng)銷(xiāo)能力，光突突的的產(chǎn)品輔以樸素描述，讓遠在偏遠山村的小木匠和收山貨的賣(mài)家成為主體，這類(lèi)賣(mài)家將成為電商渠道的主演。不需要過(guò)多的包裝給用戶(hù)提供最具性?xún)r(jià)比的裸體產(chǎn)品。賣(mài)家的個(gè)人就是品牌的符號。也不可能走向大規模，走向規�；�也意味著(zhù)自有優(yōu)勢的喪失。還有一些低價(jià)值的輔助配件產(chǎn)品，實(shí)體渠道因場(chǎng)地限制而淘汰的SKU，都將走向電商的渠道。實(shí)體渠道將聚集高價(jià)值和不適合電商渠道的產(chǎn)品和服務(wù)。當然一旦其在電商渠道成長(cháng)起來(lái)的大眾消費品品牌也將在規避風(fēng)險的策略下走向實(shí)體渠道。同時(shí)受物流和信息流制約的跨境、跨區的小微企業(yè)將通過(guò)電商平臺帶來(lái)更多的機會(huì )，國內外小微企業(yè)與消費者的商品流通將是春天。

　　嗑藥的電商加速了中國的制造業(yè)對電商渠道更清醒的認識，給已是成為實(shí)體渠道的品牌和正在成為實(shí)體渠道的品牌，更多的關(guān)注自己的實(shí)體渠道，面對渠道電商只是一個(gè)選擇而已，先進(jìn)者未必是先贏(yíng)卻極有可能是先烈。戒除嗑藥的電商也將回歸渠道的本質(zhì)，找到自己真正的位置，走下神壇的電商拂去滿(mǎn)臉的金色泡沫，還原就是渠道的本質(zhì)面目，也許對電商不是壞事，只有共贏(yíng)的生態(tài)圈才是健康可持續發(fā)展。電商應成為價(jià)值鏈上的創(chuàng )造者而不是掠奪者、財富重新分配者，獨大背后卻是的眾多失業(yè)者，而那些失去工作的恰恰是社會(huì )化分工中的弱者。若能上升到更高境界給中國的制造業(yè)營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)環(huán)境帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)升級將是利在千秋，于社會(huì )于企業(yè)于人將是一幸事。反之亦不能成為中國制造業(yè)身上的一重枷鎖。