不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，我產(chǎn)生了一個(gè)奇怪的想法，又或者是一個(gè)預言。我總感覺(jué)，傳統商業(yè)模式即將被互聯(lián)網(wǎng)徹徹底底的瓦解，現在的商業(yè)巨頭也將會(huì )重新洗牌。特別是阿里近期的IPO，更加堅定了我這個(gè)想法，要知道阿里上市后，馬云將會(huì )擁有近200億美金個(gè)人資產(chǎn)，這比現任首富萬(wàn)達董事長(cháng)王健林的個(gè)人資產(chǎn)還要多出很多。

　　換句話(huà)說(shuō)，馬云將會(huì )是新一任"首富"。其實(shí)這不僅僅是新舊首富的交接，更是虛擬經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟的轉換。放在十年前，這是想都不敢想的事情，誰(shuí)能想到，看不到、摸不到的虛擬經(jīng)濟能超越真金白銀的實(shí)體經(jīng)濟，而這一切如今卻變成了事實(shí)。不僅如此，騰訊董事長(cháng)馬化騰的個(gè)人資產(chǎn)也將超越王健林，至于騰訊公司資產(chǎn)早已超越萬(wàn)達。

　　依稀記得，兩年前在央視中國經(jīng)濟年度人物評選現場(chǎng)，王健林與馬云那個(gè)關(guān)于"電子商務(wù)能否取代傳統實(shí)體零售"的億元賭局。馬云認為電子商務(wù)一定可以取代傳統零售，而王健林則持相反意見(jiàn)。而如今，王健林已經(jīng)"放棄"這個(gè)賭局。不僅如此，王健林當前階段最大的焦慮卻是"萬(wàn)達電商"。

　　王首富當前的焦慮

　　從2年前構思萬(wàn)達電商雛形，到200萬(wàn)年薪尋找萬(wàn)達電商掌舵人，再到萬(wàn)達電商CEO龔義濤離職，萬(wàn)達電商戰略幾經(jīng)動(dòng)搖，這才僅僅不到兩年時(shí)間。就在前天，我還接到萬(wàn)達電商相關(guān)獵頭的電話(huà)，問(wèn)有沒(méi)有興趣萬(wàn)達電商，開(kāi)出高達百萬(wàn)的年薪尋求高管，希望借由利益推動(dòng)萬(wàn)達電商落地，我還是那句老話(huà)要"正心誠意"。

　　對于龔義濤當時(shí)為何離職，我們無(wú)從考究，我們只知道萬(wàn)達電商掌舵人的擔子肯定不好挑。動(dòng)輒千億資產(chǎn)的包袱，或許是阻礙萬(wàn)達電商最大的攔路虎，特別是萬(wàn)達那種多層級龐大的人事結構，內部難免會(huì )有頑固勢力。據悉，在萬(wàn)達集團，所有部門(mén)負責人只聽(tīng)從王健林一人吩咐，其他人要想調動(dòng)這些資源，形成聯(lián)動(dòng)效應，則是幾乎是不可能的事情。

　　仔細想想其實(shí)也對，他們跟王健林一起打的江山，憑什么受別人指揮。這是中國商業(yè)的悲哀，其實(shí)這并不是萬(wàn)達一家的問(wèn)題，中國90%的企業(yè)都存在這樣的問(wèn)題，即為忠所用，只有對自己忠心我才用他，不管他能力強與否。而發(fā)達國家，則是為能所用，只要能力可以，別做違法的事情，人品差點(diǎn)他們都會(huì )雇傭。

　　究其原因，還是商業(yè)階段不同所致。在發(fā)達國家，人才更多的是用來(lái)守江山，而在中國則是打江山，打江山如果下屬不忠則很有可能產(chǎn)生"嘩變"，而守江山則無(wú)所謂，只要能別讓江山垮了都行。這也是為什么美國能出可口可樂(lè )這樣百年企業(yè)，而中國不能的原因，又或者說(shuō)中國還沒(méi)到守江山的那一天。

　　可惜的是，守江山的那一天現在提前來(lái)了。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統商業(yè)巨頭的優(yōu)勢，正在慢慢的瓦解，以前打下的江山可能隨時(shí)面臨消失。這絕對不是駭人聽(tīng)聞，看看小米、樂(lè )視對傳統家電廠(chǎng)商的沖擊就知道了，可怕的是，沖擊的不僅僅是家電企業(yè)，餐飲、家政等服務(wù)行業(yè)也在其列。令人最為頭痛的是，下一個(gè)被顛覆的是什么我們還不得而知。

　　再回到王首富現在的焦慮，我想更確切的是萬(wàn)達如何面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這里我指的是泛互聯(lián)網(wǎng)，而非僅指電商。其實(shí)，這并不是王首富一個(gè)人的焦慮，而是傳統商業(yè)巨頭們都面臨的焦慮，包括海爾、蒙牛、聯(lián)想、蘇寧、格力、TCL等等，似乎支撐過(guò)往30年中國經(jīng)濟發(fā)展的巨頭都在其列，無(wú)一幸免。

　　折射出傳統商業(yè)的危機

　　焦慮的背后，折射出的是傳統實(shí)體經(jīng)濟的危機，又或者是他們還沒(méi)有做好迎接第三次工業(yè)革命的準備，即產(chǎn)業(yè)滲透互聯(lián)網(wǎng)。到那時(shí)，一切產(chǎn)業(yè)都將與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)，無(wú)論是用戶(hù)信息服務(wù)層面，還是內部業(yè)務(wù)流程，都能看到互聯(lián)網(wǎng)的蹤影�？梢灶A見(jiàn)的是，相對第二次工業(yè)革命，這次時(shí)間更短、范圍更廣、動(dòng)靜更大。

　　問(wèn)題就在于很多傳統企業(yè)家，不知道如何應對這種改變。這也是為什么過(guò)去一年"互聯(lián)網(wǎng)思維"這種子虛烏有的概念，會(huì )突然爆紅的原因。直到今天，我也不認為有互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，怎么會(huì )改變人的思維，聽(tīng)起來(lái)就不符合邏輯。我想當初李彥宏的真實(shí)意愿并不是如此，他想表達的是，產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合，而不是"互聯(lián)網(wǎng)思維"。

　　再加上一些書(shū)籍的洗腦，內行人一看就是外行胡吹、騙錢(qián)的把戲。居然還有很多人相信，這背后釋放的是傳統企業(yè)積極謀變的信號，可惜的是，這卻演變成騙子行騙的資本。這些個(gè)騙子，根本沒(méi)有考慮過(guò)他們的言論會(huì )對中國經(jīng)濟造成什么影響，傳統企業(yè)家們錯誤的理解互聯(lián)網(wǎng)思維，其后果就是被真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)浪潮所淘汰，而這里面肯定不乏大量?jì)?yōu)秀的企業(yè)。

　　還有諸如大數據、IOT（解釋為物聯(lián)網(wǎng)并不貼切，但暫時(shí)沒(méi)有更好的解釋?zhuān)┑雀拍畹谋�炒，這些概念一度讓我懷疑中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達程度。在我以為中國互聯(lián)網(wǎng)即將沖出亞洲，雄霸世界的時(shí)候，我才發(fā)現，原來(lái)這只是虛無(wú)縹緲的吹噓。我們很多企業(yè)并沒(méi)有摸索出相關(guān)實(shí)踐方法，但是為了迎合資本市場(chǎng)、為了謀老板一笑，就已經(jīng)開(kāi)始胡亂吹噓，造成一個(gè)繁榮的假象。

　　在這里，我想告誡傳統企業(yè)家：互聯(lián)網(wǎng)并不可怕，它不是洪水猛獸，也不是顛覆你們的力量，而是讓你們完善你們業(yè)務(wù)的推手。當然，如果你一成不變，那的確會(huì )有可能被顛覆，但是只要你去擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化，相信別人很難顛覆你，至少在沒(méi)有新的商業(yè)模式之前，你過(guò)往的競爭壁壘還是你的壁壘。

　　雖然三十年河東，三十年河西，這句古話(huà)一直不斷應驗。但是我堅信，虛擬經(jīng)濟的逆襲只是暫時(shí)的，浪潮褪去后，實(shí)體經(jīng)濟價(jià)值終將回歸。至于虛擬經(jīng)濟、實(shí)體經(jīng)濟未來(lái)誰(shuí)會(huì )領(lǐng)先，誰(shuí)又會(huì )變成下一個(gè)首富，我想那得看中國互聯(lián)網(wǎng)的壟斷格局是否會(huì )一直持續，如果一直持續，且傳統經(jīng)濟格局不變，那依舊是互聯(lián)網(wǎng)稱(chēng)霸，反之。