國內國際經(jīng)濟看淡，家紡企業(yè)短期暫不會(huì )出現“倒閉潮”，但做得好不好卻有云泥之別，企業(yè)要想健康長(cháng)壽，不僅要盯“土豪”，更要抓住“白領(lǐng)”和專(zhuān)業(yè)人士。廣東省家紡行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)黃錦權接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)，對廣東乃至全國家紡趨勢作出總結和預測。

　　家紡趨勢：智能化家紡遮陽(yáng)窗飾看好年輕人當道

　　黃錦權介紹，家紡可以現在幾個(gè)趨勢。一是智能化。有人以為家紡智能化就是裝個(gè)電動(dòng)窗簾這樣的小打小鬧。黃錦權指出這種理解有誤，“家居智能化，絕不是一個(gè)遙控器那么簡(jiǎn)單，而是大數據時(shí)代的趨勢：根據住宅主人的要求，收集室內外環(huán)境的數據，集成室內空調、燈具、窗簾開(kāi)合幅度和方向的自動(dòng)調節、自動(dòng)形成最舒適的光線(xiàn)、溫度、濕度等室內小氣候環(huán)境�！�

　　今年的智能化在技術(shù)上也有了明顯改進(jìn)，首先是電機變小，其次是沒(méi)有噪音，還有就是弱電智能控制技術(shù)。他預測，今后傳統布藝窗簾都會(huì )變成智能化窗簾。

　　二是遮陽(yáng)窗飾。據了解，歐美國家的遮陽(yáng)窗飾產(chǎn)品家庭覆蓋率達50%，中國臺灣也有30%，而中國大陸目前只有10%，發(fā)展前景很大。實(shí)際上，中國單個(gè)的遮陽(yáng)窗飾企業(yè)規模實(shí)力，甚至比布藝企業(yè)還大，技術(shù)上也比較成熟，跟得上國際的發(fā)展潮流，“今年舉辦首屆遮陽(yáng)窗飾展，就是因為時(shí)機已到�！闭陉�(yáng)窗飾除了應用在賓館、寫(xiě)字樓等樓堂館所，還可以安進(jìn)客廳、廚房、衛生間、臥室等家居空間。從展會(huì )效果來(lái)看，首屆遮陽(yáng)窗飾展達到了預期目的。

　　三是“創(chuàng )二代”順利接班、8090成功概率大。一批80后、90后的新生代創(chuàng )業(yè)者參展，產(chǎn)品有很大的突破。黃錦權分析，這些企業(yè)主要有兩種，一種是“創(chuàng )二代”，就是父母親是第一代創(chuàng )業(yè)者，如今到了退休年齡，子女接班，這種“創(chuàng )二代”約占六成；另一種是80、90后的“創(chuàng )一代”，約占四成。他認為，中國家紡行業(yè)市場(chǎng)巨大，創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻不算太高，加上年輕人對時(shí)尚很敏感，對藝術(shù)有自己的理解，在營(yíng)銷(xiāo)上有自己的想法，所以他們成功的概率較大。從目前來(lái)看，“創(chuàng )二代”正在順利接班，自己創(chuàng )業(yè)的也都上了軌道。

　　行業(yè)前瞻：短期不會(huì )現“倒閉潮”活好必須差異化

　　在經(jīng)濟大環(huán)境不甚理想的情況下，家紡行業(yè)會(huì )不會(huì )出現“倒閉潮”？黃錦權認為“目前不會(huì )”，以2013年為例：在家紡企業(yè)中，保持10%以上高增長(cháng)的約占10%-20%，增長(cháng)速度持平占60%-70%，還有約15%出現負增長(cháng)，但在整體低迷的大環(huán)境下，這些負增長(cháng)企業(yè)還能維持運作，一旦大環(huán)境轉好，便能迎來(lái)轉機。中國市場(chǎng)足夠大，不同層次的需求足夠多，企業(yè)有很大的回旋空間，但國內家紡產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，行業(yè)洗牌不可避免，而洗牌更多的是兼并、重組、轉型升級，與“倒閉潮”不是一個(gè)概念。

　　相比全國，廣東企業(yè)的效益居高。根據統計，全國家紡企業(yè)的平均凈利率是6%，廣東高于10%，富安娜、摩力克、志達、源志誠、金華等“單項冠軍”，凈利率達到15%以上。

　　家紡企業(yè)如何才能長(cháng)命健康？黃錦權表示，對于中高端品牌，以前賺的大多是“土豪”的錢(qián)，現在則轉變成賺金領(lǐng)、白領(lǐng)的錢(qián)，未來(lái)中高端品牌的發(fā)展趨勢更加個(gè)性化、時(shí)尚化、有品味。此外，還要學(xué)習差異化和品牌化經(jīng)營(yíng)，避免產(chǎn)品同質(zhì)化，一定不能放松品牌建設。定位中低端市場(chǎng)的企業(yè)，可以考慮向成品化電商發(fā)展，80、90后的消費者習慣網(wǎng)購，未來(lái)大眾化消費的家紡窗飾產(chǎn)品，在網(wǎng)購領(lǐng)域會(huì )有巨大的發(fā)展空間。

　　這幾年歐美經(jīng)濟形勢不佳，一些原先只做外銷(xiāo)的企業(yè)開(kāi)始嘗試內銷(xiāo)，黃錦權認為“要謹慎”：從外銷(xiāo)到內銷(xiāo)，產(chǎn)品、需求、展示方式、經(jīng)營(yíng)模式完全不同，外銷(xiāo)企業(yè)是生產(chǎn)型企業(yè)，只要照著(zhù)訂貨人給的圖案去生產(chǎn)就行，可能一張訂單就是幾萬(wàn)米；而做內銷(xiāo)，企業(yè)必須加大產(chǎn)品研發(fā)力度，產(chǎn)品配套性、系列性要強，要隨時(shí)根據市場(chǎng)變化進(jìn)行產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式的調整，另外零售商要求散剪進(jìn)貨，今天五米，明天六米，外銷(xiāo)企業(yè)很難適應。當然，也有一些外銷(xiāo)企業(yè)決心大，投入多，在深圳家紡展中取得內銷(xiāo)市場(chǎng)的突破。

　　家紡企業(yè)普遍遭遇“仿版”難題，黃錦權認為國家在法律上對“版權”保護還比較弱，“企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權的代價(jià)太低，如一個(gè)企業(yè)仿了別人的版，即使原創(chuàng )企業(yè)打贏(yíng)了官司，侵權費也只有一萬(wàn)幾千元，而侵權企業(yè)通過(guò)仿版獲得的利潤也許達到數十萬(wàn)元�！倍�廣東省家紡協(xié)會(huì )一直對版權非常重視，專(zhuān)門(mén)成立了版權處，為企業(yè)的版權維護提供有力協(xié)助。

　　評廣東家紡：棄量保質(zhì)引領(lǐng)潮流

　　中國家紡行業(yè)協(xié)會(huì )估算，全國家紡企業(yè)去年總產(chǎn)值約1萬(wàn)億元，其中廣東約800億，產(chǎn)值排名在江蘇、浙江等省市之后，約占全國的8%。廣東曾是中國現代家紡行業(yè)的發(fā)源地，也曾是產(chǎn)值方面的“老大”，為何現在排名“退步”？

　　黃錦權表示，排名靠后一方面與廣東省的經(jīng)濟結構調整有關(guān)，一是消耗資源多、占地多、勞動(dòng)密集型的加工型企業(yè)在廣東不被鼓勵發(fā)展；二是廣東遠離紡織原材料產(chǎn)地，在家紡原材料方面沒(méi)有優(yōu)勢；三是廣東改革開(kāi)放得早，人工、能源、稅收等成本上升較早、較快，廣東未能形成家紡產(chǎn)業(yè)集群，而江浙一帶利用這十幾年時(shí)間形成了規模大、產(chǎn)能高的產(chǎn)業(yè)集群。但這也倒逼廣東企業(yè)更早地走上了產(chǎn)業(yè)轉型升級之路，形成大批以產(chǎn)品設計研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為核心優(yōu)勢的“啞鈴型”企業(yè)，形成品牌集群優(yōu)勢。

　　黃錦權指出，廣東的家紡企業(yè)在全國是高端品牌的代名詞，“廣東家紡行業(yè)想在市場(chǎng)上取得一席之地，就一定得做好研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設，否則就沒(méi)法生存。一些企業(yè)研發(fā)成本可占總成本的30%，居全國之首，雖然在生產(chǎn)規模比不上江浙一帶，但廣東仍處在引領(lǐng)行業(yè)潮流的地位�！�

　　黃錦權舉例，廣東的家紡品牌產(chǎn)業(yè)規模雖然不是很大，但很多是全國的“單項冠軍”，如果說(shuō)江浙一帶是生產(chǎn)型的產(chǎn)業(yè)集群，那么廣東就是品牌型的產(chǎn)業(yè)集群。