導語(yǔ)：11位來(lái)自YEC的企業(yè)創(chuàng )始人分享了他們眼中創(chuàng )業(yè)者對于企業(yè)文化建設的10個(gè)誤區。

　　文化是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值的表現形式之一，它對企業(yè)運營(yíng)中的很多方面都有影響，例如人才招聘和創(chuàng )新。不幸的是，一些企業(yè)創(chuàng )始人和CEO，尤其是初創(chuàng )企業(yè)，總是簡(jiǎn)單的將企業(yè)文化理解為工作福利。更有甚者，還有人認為建立企業(yè)文化與CEO無(wú)關(guān)，而是應該由其他人負責的事情。11位來(lái)自YEC的企業(yè)創(chuàng )始人分享了他們眼中創(chuàng )業(yè)者對于企業(yè)文化建設的10個(gè)誤區：

　　1. 福利 = 文化

　　很多初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )始人錯誤的將工作福利和娛樂(lè )設施理解成企業(yè)文化。不要誤解我的意思——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實(shí)能讓員工更高興一點(diǎn)。但是這種東西無(wú)法一直讓員工感到幸福，也無(wú)法為你建立起一個(gè)充滿(mǎn)尊重感的企業(yè)文化。你應該讓員工感到隨時(shí)充滿(mǎn)了動(dòng)力，并且讓他們覺(jué)得自己對于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值，而不是用小恩小惠打發(fā)他們�！�—Jared Feldman，Mashwork

　　2. 企業(yè)文化并非來(lái)自CEO

　　很多CEO都沒(méi)有認識到，一個(gè)企業(yè)的文化與CEO的表現息息相關(guān)。你經(jīng)常對員工發(fā)脾氣？那么憤怒就成為了你企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋？那么官僚主義就會(huì )成為你企業(yè)文化中的一部分。如果你想讓企業(yè)擁有一個(gè)不錯的文化，那你就要時(shí)刻注意你自己的表現�！�—Corey Blake，Round Table Compnies

　　另外，有的CEO認為，企業(yè)文化建設是其他人應該負責的事情。但是企業(yè)文化建設，是企業(yè)上下所有人的事情。HR并不負責文化建設，單個(gè)員工也并不負責文化建設。企業(yè)創(chuàng )始人必須明白文化建設是企業(yè)所有人的事情�！�—Chris Cansialosi，GothamCulture

　　3. 員工反饋并不重要

　　一些CEO并不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是如果一個(gè)企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會(huì )受到負面的影響。每個(gè)員工都有自己對于企業(yè)的看法和觀(guān)點(diǎn)，對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)自由分享觀(guān)點(diǎn)的文化，有時(shí)會(huì )對企業(yè)的成敗起到關(guān)鍵的作用�！�—Phil Chen，Systems Watch

　　4. CEO遠程辦公對企業(yè)文化建設沒(méi)有影響

　　在過(guò)去的幾年中，我曾在很多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)遠程辦公。工作中總有新的事情發(fā)生，自己一個(gè)人工作時(shí)的效率，總是要低于在團隊中與別人合作。與其他人一起并肩工作，是建設企業(yè)文化最好的方式之一。如果你因為一些原因必須要遠程工作，那么你應該確保自己至少每?jì)芍苋ヒ淮?a target=_blank href='/Tag/B0ECB9ABCAD2/' target=_blank >辦公室，與員工進(jìn)行交流�！�—John Rampton，Adogy

　　5. 企業(yè)不需要文化

　　來(lái)自Paige Technologies的Chris Wood曾說(shuō)過(guò)：“任何組織都只是其所有構成人的代表;雇主必須要勤奮的構建企業(yè)文化�！�產(chǎn)品和服務(wù)可以復制，但是人卻無(wú)法復制。你的員工主宰著(zhù)企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點(diǎn)。一些CEO，尤其是初創(chuàng )企業(yè)的CEO，總是在企業(yè)最初的階段忘記構建企業(yè)文化�！�—Jason Grill，JGrill Media、Sock 101

　　6. 企業(yè)文化就是掛在墻上的標語(yǔ)

　　我們的主要業(yè)務(wù)，就是幫助處于成長(cháng)階段的企業(yè)構建企業(yè)文化。我們發(fā)現，大多數CEO總是忘記企業(yè)文化的重要性。文化不只是企業(yè)價(jià)值的一種表現形式，也不是掛在墻上的標語(yǔ)，而是一種持續的行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現有的員工和未來(lái)的員工才能夠根據這種文化理解這家企業(yè)的行事風(fēng)格，并且與企業(yè)不斷磨合�！�—Susan LaMotte，Exaqueo

　　7. 企業(yè)只有發(fā)展到一定規模后才需要文化

　　很多CEO都認為在企業(yè)的營(yíng)收在達到一定規模之前，企業(yè)都不需要文化。而現實(shí)是，無(wú)論企業(yè)的營(yíng)收多少，文化都是非常重要的東西。企業(yè)文化與企業(yè)能否成功是息息相關(guān)的。你要專(zhuān)注于雇傭合適的人才，然后為他們提供一個(gè)可以施展拳腳的環(huán)境。如果人才不適合你的企業(yè)，或是你的員工沒(méi)有工作動(dòng)力，那么企業(yè)發(fā)展也無(wú)從談起�！�—Sean Kelly，HUMAN

　　8. 企業(yè)文化與人才招聘沒(méi)有關(guān)系

　　在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，你必須要選擇那些適合你企業(yè)文化的人。例如，如果你經(jīng)營(yíng)的是一家時(shí)尚類(lèi)企業(yè)，那么你需要的是對時(shí)尚真正感興趣的員工。公司內部的員工有著(zhù)不同的想法和創(chuàng )意固然是一件好事，但是這些員工都必須有至少一個(gè)共同的興趣。只有有了共同興趣，你才能夠打造出一個(gè)讓員工和消費者都喜歡的企業(yè)文化�！�—Andy Karuza，Brandbuddee

　　9. 獎金才是員工唯一的動(dòng)力

　　在薪水達到一定水平之后，大多數非銷(xiāo)售類(lèi)員工其實(shí)對獎金的興趣已經(jīng)不那么大了。員工在工作中需要歸屬感，這也是一種企業(yè)文化。你要不斷的讓他們感覺(jué)到自己才是企業(yè)的主人。你要重視他們的作用，在公開(kāi)場(chǎng)合贊揚他們�！�—Justin Gray，LeadMD

　　10. 晚一點(diǎn)開(kāi)始構建企業(yè)文化也沒(méi)關(guān)系

　　企業(yè)文化有一個(gè)非常有意思的特點(diǎn)，那就是如果你不早一點(diǎn)開(kāi)始構建它，它就會(huì )自己形成。CEO需要在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段進(jìn)行企業(yè)文化建設工作。最優(yōu)秀的公司，其企業(yè)文化與他們的任務(wù)和目標相符，所有員工都知道他們?yōu)楹味�如此努力的工作。而如果你不早一點(diǎn)開(kāi)始構建企業(yè)文化，那么它將自己形成，而且不受控制，到時(shí)你可能收獲的是一個(gè)自己并不想要的企業(yè)文化�！�—AndrewThomas，SkyeBell Technologies，Inc。