每一次生態(tài)環(huán)境大改變，總有一些物種會(huì )滅絕。站在2014年，傳統品牌也好，互聯(lián)網(wǎng)品牌也好，只要足夠敏銳，就能察覺(jué)到生存環(huán)境出現了改天換地的痕跡。為了在下一輪的賽跑里，還能繼續留在舞臺上，一些品牌商深度反思，并且積極嘗試新路子。而僅僅在一年前，有些人萬(wàn)萬(wàn)猜不到今天的格局。
　　
　　在新的生態(tài)環(huán)境形成之前，品牌商需要與同伴們深度交流。6月27日，億邦動(dòng)力網(wǎng)在寧波舉辦“2014品牌電商（海曙）峰會(huì )”，屆時(shí)傳統品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌會(huì )將會(huì )有一場(chǎng)針對困惑與成長(cháng)的碰撞。如下是由億邦動(dòng)力網(wǎng)整理的十家典型品牌商的觀(guān)察。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)品牌
　　
　　1、移動(dòng)端絕對是阿里系的短板，來(lái)往沒(méi)戲，微淘也沒(méi)戲，收購別人也沒(méi)戲。因為阿里缺點(diǎn)兒移動(dòng)基因，所以肯定不會(huì )在移動(dòng)端繼續保持現在的規模和優(yōu)勢。前不久投資圈大筆投資某APP產(chǎn)品，其投資方的判斷就是移動(dòng)端將會(huì )出現一個(gè)像淘寶那樣大的電商平臺。作為品牌商，我認為未來(lái)導購+官網(wǎng)+APP才是主流模式，品牌商會(huì )自己靠微信或其他手法，低成本向自己的APP引流。用戶(hù)不會(huì )裝大量品牌APP，所以說(shuō)手機導購入口在手機端比PC端發(fā)揮更猛烈的力量，品牌的運營(yíng)并不在導購APP上，所以阿里打造的復雜運營(yíng)體系沒(méi)用，將來(lái)的運營(yíng)體系是掌握在商家自己手上。
　　
　　2、過(guò)去一年反思最深的，是對IT投入仍然不足，這方面的短板，應該加快補上。2014年是平臺格局基本穩定、品牌分化開(kāi)始的一年，網(wǎng)絡(luò )品牌的多品牌運營(yíng)、線(xiàn)下品牌的互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)交織的一年，我認為未來(lái)服裝的主流市場(chǎng)一定是在互聯(lián)網(wǎng)上，線(xiàn)下市場(chǎng)的份額會(huì )逐步縮小。
　　
　　3、線(xiàn)上環(huán)境變得惡劣，從前兩年就已經(jīng)開(kāi)始了。不管線(xiàn)上線(xiàn)下，優(yōu)秀品牌的特性之一就是渠道不能過(guò)于單一，雖然這幾年電子商務(wù)發(fā)展的很迅猛火熱，但是商家也在不知不覺(jué)中陷入了單一性的渠道，這不利于品牌長(cháng)遠的發(fā)展。這是我今年反思最多的，未來(lái)我的精力會(huì )多花一些在品牌建設和新渠道拓展上。
　　
　　4、對于互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，從2014年開(kāi)始會(huì )有三點(diǎn)變化。一是前期網(wǎng)絡(luò )品牌更多影響的是互聯(lián)網(wǎng)上的消費者，現在更應該影響到從線(xiàn)下跑到線(xiàn)上的客戶(hù)，這部分群體越來(lái)越大。二是作為互聯(lián)網(wǎng)品牌，不能只跟淘寶和天貓走了，減少淘寶和天貓的占比，擴大其他渠道的占比，才是正確的道路。三是發(fā)展到如今的體量，想要再上一個(gè)臺階，必須在產(chǎn)品本身和供應鏈上練過(guò)硬的功夫。
　　
　　5、移動(dòng)互聯(lián)讓我們走進(jìn)了電商2.0時(shí)代，對于有遠見(jiàn)的傳統品牌而言，都非常重視移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的機會(huì )，甚至也有少數品牌在嘗試3.0時(shí)代的O2O。新電商時(shí)代，應該配什么隊伍，走什么方向，又是新故事�，F在說(shuō)O2O到底長(cháng)什么樣子誰(shuí)也不知道，現在說(shuō)誰(shuí)是O2O成功案例也太早了。但可以肯定的是，對于傳統品牌而言，基于移動(dòng)打通線(xiàn)上與線(xiàn)下，打通貨與消費者，打通前端與后端的信息流肯定是對的方向。2013年大家跌跌撞撞往前邁了幾步，最終還是看后臺與供應鏈的能力，到2015年優(yōu)秀的企業(yè)開(kāi)始跑步，那時(shí)起與同伴拉開(kāi)距離。
　　
　　6、淘寶十多年了，中國的互聯(lián)網(wǎng)三年一個(gè)迭代，淘寶的模式已經(jīng)Out了，未來(lái)兩三年將是新模式新商業(yè)的發(fā)展期。淘寶等大企業(yè)都很難去變革，因為那等于砍掉現有的盈利模式，去面對一個(gè)嶄新的未知。更何況，現在天貓自亂步伐，從逍遙子走走調性，再到行癲的走規模，再到喬峰的走調性，兩個(gè)一百十度大轉彎對傳統品牌的殺傷力是很強的，對于只跟著(zhù)天貓走的互聯(lián)網(wǎng)品牌殺傷力更強，一個(gè)雙十一庫存堆積第二年就死了。
　　
　　7、淘寶模式就像義烏批發(fā)市場(chǎng)，粗放、透明而又低端。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電子商務(wù)2.0時(shí)代已來(lái)臨，這給予我們傳統品牌更多的可能性。我們單獨在市場(chǎng)部底下設立O2O執行團隊，從電商、線(xiàn)下、自營(yíng)抽調人員組成，希望打造新的電子商務(wù)銷(xiāo)售模式，一改以往僅在天貓開(kāi)店的模式。
　　
　　8、我與大家的看法不一樣，我認為線(xiàn)上的生存環(huán)境是在變好，一是從一家獨大的平臺格局到多家平臺起來(lái)，二是無(wú)線(xiàn)應用越來(lái)越多也帶來(lái)更多的機會(huì )。對于與互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，有了先發(fā)優(yōu)勢，回歸生意本質(zhì)，深耕細作，機會(huì )還是有的。
　　
　　9、在互聯(lián)網(wǎng)上，大品牌沒(méi)賺多少錢(qián)，中小品牌也被吃掉了。大家想在互聯(lián)網(wǎng)上做出品牌價(jià)值，但一直僅僅是美好的愿望而已。此外，低成本創(chuàng )業(yè)之門(mén)已經(jīng)關(guān)閉了，我認為未來(lái)的創(chuàng )業(yè)機會(huì )是留給有錢(qián)人的，傳統的品牌將在互聯(lián)網(wǎng)上唱主角。作為一個(gè)小品牌，我相信用戶(hù)即是市場(chǎng)，未來(lái)我會(huì )更多地嘗試會(huì )員直銷(xiāo)。
　　
　　10、對于平臺商而言，所有想要打造中心化的集成都會(huì )是邊緣化，譬如現在發(fā)展勢頭叫好的大眾點(diǎn)評，未來(lái)對消費者的滲透會(huì )越來(lái)越深，只是可惜是在復制阿里PC端的路子，想要最大、最全和最牛逼，這種思路就是錯的，最終出來(lái)的東西必然會(huì )錯。因為我們的上帝消費者，對大而全的訴求越來(lái)越低了。對于品牌商而言，更是在定位鮮明，抓住自己的精準用戶(hù)。