近幾年，隨著(zhù)國內外經(jīng)濟走勢逐步趨緩和國人消費理念逐漸成熟，國內大部分家紡品牌都進(jìn)入到了發(fā)展瓶頸期，增長(cháng)勢頭明顯放緩。對于中國家用紡織品行業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展所遇到的問(wèn)題及解決方案，應該通過(guò)對行業(yè)發(fā)展的整體調研與思考，來(lái)尋找破解的方法。
　　
　　沿海地區企業(yè)大多難以為繼
　　
　　近年來(lái)，隨著(zhù)中西部地區工業(yè)制造能力的不斷提高，廉價(jià)勞動(dòng)力資源在沿海地區變得緊缺，長(cháng)江下游地區的家紡行業(yè)縫紉工的薪資被迫漲至3000元—4000元/月，即使如此也時(shí)刻面臨勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題所帶來(lái)的開(kāi)工不足，從長(cháng)遠來(lái)看，隨著(zhù)中西部經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展及行業(yè)內競爭加劇，縫紉工薪資勢必水漲船高。這就帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，中南部沿海地區家紡行業(yè)如何與山東家紡產(chǎn)業(yè)集群及中西部地區發(fā)展中的家紡行業(yè)競爭？
　　
　　答案非常明顯，即沿海地區家紡行業(yè)必須保持其技術(shù)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。記憶猶新的案例是20世紀90年代初紡織品行業(yè)“壓錠”，導致全國紡紗織布業(yè)最發(fā)達地區，如上海、無(wú)錫、蘇州、南通等地迅速失去龍頭地位。如今，中西部地區的紡紗織布業(yè)在國內紡織行業(yè)中的地位已經(jīng)變得舉足輕重，而在長(cháng)江下游地區依然能夠繼續從事該行業(yè)的企業(yè)鳳毛麟角，其生存的訣竅就是技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng )新，如無(wú)錫天然紡織的絲光棉紡紗技術(shù)等。
　　
　　如何提升沿海地區家紡行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量？無(wú)非是資金投入與企業(yè)決策兩者并舉，然而說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻太難。
　　
　　轉型期是企業(yè)的發(fā)展機遇
　　
　　中國家紡從以富安娜家紡為代表的廣東家紡行業(yè)率先崛起為標志，其發(fā)展地域隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，從廣東沿海逐漸北移，形成了廣東深圳、佛山；浙江海寧、余杭；江蘇海門(mén)、通州；山東濱州、文登等四大產(chǎn)業(yè)集群，并有逐漸向中西部移動(dòng)的趨勢。由此可見(jiàn)，家紡產(chǎn)業(yè)集群的移動(dòng)軌跡主要是由于勞動(dòng)力成本提高所造成的。伴隨著(zhù)中西部經(jīng)濟的發(fā)展，沿海地區的制造優(yōu)勢將進(jìn)一步喪失，在這一進(jìn)程中，誰(shuí)擁有技術(shù)優(yōu)勢誰(shuí)就將得到繼續發(fā)展的機會(huì )，這個(gè)機遇對各個(gè)地區的家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)是均等的。
　　
　　對于中南部沿海地區家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住機遇在品牌文化及品牌風(fēng)格化設計上轉型發(fā)展是唯一出路，如將企業(yè)轉型為品牌家紡設計研發(fā)與運營(yíng)中心；而對于山東產(chǎn)業(yè)集群和中西部家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，在擴大以貼牌加工和外貿自營(yíng)的家紡制造業(yè)規模的同時(shí)，汲取沿海地區家紡企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓，在產(chǎn)能擴張的同時(shí)開(kāi)始加大產(chǎn)品設計投入，提升企業(yè)產(chǎn)品設計能力，培育自主家紡品牌，并在國內布局品牌家紡營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是重要發(fā)展方向。
　　
　　以上是筆者對中國家紡行業(yè)轉型期的一系列觀(guān)察與思考，這些問(wèn)題有些或許比較尖銳，但卻是行業(yè)中確實(shí)存在和迫切需要解決的課題。提出問(wèn)題不是揭短，而是期待能夠得到企業(yè)的正視，并在中國家紡行業(yè)轉型期找準自己的發(fā)展方向。
　　
　　產(chǎn)品研發(fā)資金投入嚴重缺失
　　
　　對于家紡成品企業(yè)來(lái)說(shuō)，其贏(yíng)利的源泉來(lái)自于品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值則來(lái)自于多年產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的積累，而產(chǎn)品的核心則是設計（外觀(guān)設計與材料設計）。筆者認為，對于每個(gè)家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品設計應該是最重要的生產(chǎn)環(huán)節，然而，對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視并不等于投入，相比較而言，絕大多數家紡企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)的投入遠遠大于對設計的投入。
　　
　　國際上，擁有時(shí)尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占企業(yè)產(chǎn)值的5%—15%，也就是說(shuō)5億元產(chǎn)值的規模企業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)的資金投入應該達到2500萬(wàn)元—7500萬(wàn)元。對比國內家紡企業(yè)，能夠用企業(yè)產(chǎn)值的5%來(lái)做產(chǎn)品研發(fā)的寥寥無(wú)幾。
　　
　　研發(fā)能力取決于企業(yè)決策者
　　
　　對于沿海地區的家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型升級是必然趨勢，而轉型的核心是以品牌建構為中心展開(kāi)的，品牌建設的核心則是品牌設計風(fēng)格的構建，品牌風(fēng)格的差異化是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的法寶。在這一過(guò)程中，企業(yè)決策者必須果斷作出決定，并與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)創(chuàng )自己的產(chǎn)品設計風(fēng)格。對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，邁出這一步非常艱難。
　　
　　經(jīng)常有企業(yè)家抱怨設計師能力不行，然而企業(yè)家是否反思過(guò)，自己在產(chǎn)品設計研發(fā)上投入了多少？購置過(guò)多少先進(jìn)設計設備？企業(yè)有無(wú)資料庫，有多少設計資料？是否給設計師去國內外市場(chǎng)調研的機會(huì )？請多少行業(yè)內知名設計師來(lái)企業(yè)做過(guò)講座研討？是否給設計師有尊嚴的薪資？最簡(jiǎn)單的道理是：有多少投入就會(huì )有多少產(chǎn)出。