早在15年前，當馬云帶領(lǐng)第一批創(chuàng )業(yè)團隊涉水電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)，當時(shí)的人們覺(jué)得這是一次大冒險，無(wú)數的商業(yè)預測家們都預測著(zhù)這個(gè)新生的阿里巴巴將在不久耗盡資產(chǎn)走向末途；而在4年前，當國內軟件巨頭金山軟件的董事長(cháng)雷軍毅然決定進(jìn)軍手機市場(chǎng)，決定從互聯(lián)網(wǎng)模式改變手機市場(chǎng)的專(zhuān)營(yíng)模式時(shí)，手機業(yè)界除了抱有些許好奇與驚喜外，更多的是采取作壁上觀(guān)的態(tài)度。
　　
　　而之后的結果是，阿里巴巴不僅是自我的成功，同時(shí)引領(lǐng)著(zhù)中國的電子商務(wù)市場(chǎng)走向全球，近期更是發(fā)起“統一臺灣”的輿論浪頭，電子商務(wù)巨擘非此莫屬；雷軍的小米短短4年內，小米已成功占據手機市場(chǎng)重大份額，以獨特的互聯(lián)網(wǎng)模式將手機產(chǎn)品做到極致，在10億元的金融資產(chǎn)上，如今小米2013年新一輪融資已放言整體估值100億美元。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展浪頭中，帶給我們的反思是，傳統業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)之間存在著(zhù)怎樣的關(guān)系？?jì)烧咧�間的競爭是否有調和共融的可能？?jì)烧叩陌l(fā)展前途又將是如何？針對這一系列反思，在商業(yè)界爆發(fā)了傳統業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆爭論，而這一論爭中形成對立雙方，一方認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以顛覆傳統業(yè)；另一方則認為傳統業(yè)的顛覆要靠業(yè)內人，互聯(lián)網(wǎng)只是借力手段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不可能顛覆傳統業(yè)。如此可見(jiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)的信息化潮流下，人們已經(jīng)認同互聯(lián)網(wǎng)對于傳統業(yè)的滲入，也默認傳統業(yè)亟須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行行業(yè)轉型，從而緊握時(shí)代命脈。而核心問(wèn)題則落在顛覆傳統業(yè)的內在推動(dòng)力究竟是互聯(lián)網(wǎng)，還是傳統業(yè)的業(yè)內人。
　　
　　然而正如阿里巴巴的成功是基于中國龐大的貿易市場(chǎng)，脫離了中國龐大的市場(chǎng)經(jīng)濟背景，沒(méi)有交易何來(lái)平臺？也正如雷軍的小米手機的成功，在于充分利用了中國高性?xún)r(jià)比的手機需求，從手機硬件層面打通了中國手機市場(chǎng)的“任督二脈”，從而將硬件與軟件打包。在這一論爭中，無(wú)疑的是業(yè)內人是顛覆傳統業(yè)的內在推動(dòng)力，而互聯(lián)網(wǎng)是借力手段，同時(shí)也發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。
　　
　　從傳統業(yè)來(lái)講，其中紡織家紡業(yè)可謂是“衣食住行”的傳統行業(yè)中極具代表性的行業(yè)之一，而在紡織家紡業(yè)的近年變革中就可以清晰地看到傳統業(yè)顛覆的種種內在規律。在如今的紡織家紡業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)能滲透的領(lǐng)域也僅限于銷(xiāo)售渠道、宣傳方式層面，從另一種角度說(shuō)，與其說(shuō)當下的互聯(lián)網(wǎng)改變了紡織家紡業(yè)的行業(yè)傳統，不如說(shuō)當下的家紡互聯(lián)網(wǎng)模式僅僅是家紡商業(yè)流程的數字化。在紡織家紡業(yè)中，從貨源到設計再到加工，再到轉銷(xiāo)與經(jīng)銷(xiāo)，諸多環(huán)節都是影響紡織業(yè)效率的關(guān)鍵所在，互聯(lián)網(wǎng)模式只有切實(shí)滲透至這些環(huán)節上，才能夠從根本上提高傳統紡織業(yè)的效率，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不了解如此復雜的行業(yè)流程，因此對于顛覆傳統家紡業(yè)而言，唯有家紡業(yè)內人士才能夠從源頭顛覆傳統模式，讓家紡業(yè)改頭換面，走向信息化。
　　
　　從目前的家紡業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的運營(yíng)現狀可以發(fā)現，目前家紡業(yè)的信息化還面臨著(zhù)眾多瓶頸，而這些瓶頸大多集中在家紡行業(yè)鏈的環(huán)節上，這些也正是上述所說(shuō)的需業(yè)內人才可解決的難題。在家紡行業(yè)鏈上，從設計開(kāi)始就牽連著(zhù)一系列的重點(diǎn)環(huán)節，如設計的溝通，打樣的考評，核價(jià)的標準，交易的保障等等，當下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在家紡類(lèi)上都存在著(zhù)“水土不服”的病癥。比如在家紡設計這一塊，目前的家紡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所采用的是線(xiàn)上展示平臺設計交流，如家紡設計網(wǎng)即通過(guò)線(xiàn)上展示，線(xiàn)上交流，達到線(xiàn)上設計交易，平臺的主要功效是讓設計師的作品展示，屬于單向展示，容易導致設計與市場(chǎng)需求的斷層，這也是互聯(lián)網(wǎng)在家紡設計環(huán)節的較為生硬的組合形式；同樣，在打樣環(huán)節上，眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚不能達到打樣的精準性保證，打樣仍然通過(guò)反復打樣，多次設計這樣的常規流程在走，在物流，時(shí)間，人力上都有較大損耗；此外，在核價(jià)環(huán)節中，眾多家紡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒(méi)有做出突破，核價(jià)基本是通過(guò)常規的方式進(jìn)行，并沒(méi)有在平臺上得到整合與體現。這些問(wèn)題的出現其根源還要從顛覆傳統業(yè)的掌舵人究竟是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是業(yè)內人這一大論爭說(shuō)起，由于大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于傳統行業(yè)的了解深度不足，因此在涉及到行業(yè)內的核心問(wèn)題恰恰不能得到合理的滲透與融通。
　　
　　但是在目前的家紡行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢中，也出現了兩者結合的案例，這體現在易家紡服務(wù)平臺，易家紡是為紡織家紡企業(yè)提供在線(xiàn)全流程服務(wù)的，貫穿整個(gè)家紡垂直產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)服務(wù)平臺，由于是由業(yè)內人士與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，因此在如上的問(wèn)題中都創(chuàng )造了較為新穎的解決方案，如在設計環(huán)節上，易家紡獨創(chuàng )的易設計平臺，在線(xiàn)上進(jìn)行設計、交流、修正等工作，另一方面也通過(guò)線(xiàn)上設計平臺進(jìn)行任務(wù)處理，發(fā)布任務(wù)，接受任務(wù)，修改任務(wù)，完成任務(wù)等各類(lèi)功能線(xiàn)上同步實(shí)現；再如打樣環(huán)節上，易家紡采用的設計平臺提供最為細節的設計需求，從而確保降低打樣次數，節省成本；在核價(jià)環(huán)節上，易家紡采用的是易核價(jià)平臺，能夠讓客戶(hù)輕松核價(jià)，實(shí)現自動(dòng)運算，并保證工作高效、準確、真實(shí)；在交易環(huán)節上，易資訊平臺提供的外貿數據分析平臺可通過(guò)海關(guān)數據查詢(xún)客戶(hù)信息，辨別真假詢(xún)盤(pán)。
　　
　　從易家紡的案例中我們可以回歸到關(guān)于傳統業(yè)顛覆的內在推動(dòng)力的爭論上，業(yè)內人對于行業(yè)具有著(zhù)深入的了解，具有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，而這些是很難復制的，但是互聯(lián)網(wǎng)的功能的實(shí)現可能通過(guò)技術(shù)手段得到解決，最佳的傳統業(yè)顛覆的形式應該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與業(yè)內人的共同合作，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供技術(shù)支持與理念支持，而業(yè)內人根據行業(yè)的特性與經(jīng)驗，提供各大環(huán)節的理論支持。從家紡業(yè)而言，易家紡是從業(yè)內人的角度去應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以家紡的行業(yè)特色為基準，利用電子商務(wù)的種類(lèi)優(yōu)勢去達到傳統業(yè)的信息化轉型。此外，業(yè)內人在傳統業(yè)顛覆中還起到著(zhù)長(cháng)期良性發(fā)展的作用，業(yè)內人對于傳統業(yè)電子化的發(fā)展有著(zhù)明確的指向性，正如易家紡，在成功利用互聯(lián)網(wǎng)打造設計平臺、易核價(jià)平臺、易協(xié)作平臺、易資訊平臺解決設計、核價(jià)、打樣、交易等問(wèn)題后，同時(shí)還逐步著(zhù)手從事易檢驗平臺、易物流平臺、易結算平臺、易信用平臺等更加深入到行業(yè)內部的環(huán)節中去，在家紡業(yè)的宏觀(guān)這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導傳統業(yè)顛覆所欠缺的優(yōu)勢。
　　
　　在傳統業(yè)逐步互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)趨勢下，各大傳統業(yè)都將面臨著(zhù)轉型難題，從家紡業(yè)的發(fā)展中我們可以看出，由業(yè)內人與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度合作將是解決傳統業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化瓶頸的核心所在，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，將會(huì )有越來(lái)越多的行業(yè)人才轉入到互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中去。