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疊石橋小作坊式家紡經(jīng)營(yíng)概況與分析

 2014-3-6
疊石橋是全國家紡系列產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、銷(xiāo)售場(chǎng)所和物流中心。隨著(zhù)疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)的興起,出現了很多的家庭式小作坊家紡。所謂家庭式小作坊家紡就是以家為中心,通過(guò)家里的人辛勤工作,加工生產(chǎn)家紡的一種形式。下面我們來(lái)分析一下疊石橋目前的小作坊家紡:
  
  隨著(zhù)疊石橋家紡的不斷發(fā)展,很多小作坊式家紡的產(chǎn)量已經(jīng)跟不上,因而疊石橋的小作坊家紡規模發(fā)生變化,由家人勞作改為雇傭工人工作,生產(chǎn)量也比以前大幅提高。
  
  小作坊式家紡分布在疊石橋周邊城鎮和農村,采用的是無(wú)品牌化生產(chǎn),通過(guò)在市場(chǎng)的門(mén)面招攬生意,接受一些來(lái)料加工以及貼牌加工的生意,雖然生意做得也相當紅火,但同大公司相比,利潤就大大降低了。正規的品牌化管理,雖然加大了投資的成本,但只要名聲出去了,生意自然會(huì )更好。因而,如何發(fā)展品牌化管理是小作坊式家紡主們需要考慮的問(wèn)題。
  
  尤其臨近過(guò)年,缺少大企業(yè)對工人的管理制度,家庭作坊里的工人工作期限都是口頭承諾,沒(méi)有合法的書(shū)面文件,松散管理,工人早早就要求放假過(guò)年,無(wú)法保證正常的生產(chǎn),嚴重影響產(chǎn)量。因此,家庭式作坊家紡應該向大公司的學(xué)習,實(shí)行切實(shí)可行的管理制度,規范管理,保證生產(chǎn)。這是個(gè)體私營(yíng)業(yè)主要考慮和注意的問(wèn)題。
  
  綜上所述,疊石橋小作坊式家紡經(jīng)營(yíng)現況還是不錯的,但是隱藏在其中的品牌化發(fā)展和有效的管理制度的問(wèn)題,將是這些個(gè)體私營(yíng)業(yè)主要考慮的。
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