《決定》中有一句話(huà)：要站在一個(gè)歷史的新起點(diǎn)上全面深化改革。對紡織人來(lái)講，我們究竟站在什么樣的歷史新起點(diǎn)上？
　　
　　2005年，人民幣匯率制度改革，人民幣大幅升值，到目前已累計升值36%。同年，全球紡織品服裝配額制度取消，但中國紡織行業(yè)受制242條款，仍面臨貿易制裁和沖突，貨物到港卻不能上岸。2012年要素成本上升，全球需求萎縮和產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，棉花價(jià)格倒掛，人民幣升值加速和勞動(dòng)力成本上升，摩擦加劇和歐美的再工業(yè)化所產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)回歸和產(chǎn)業(yè)對外轉移。
　　
　　但是，2012年紡織業(yè)研發(fā)創(chuàng )新支出占GDP比例的增長(cháng)是過(guò)去10年最好，城鄉新增就業(yè)是過(guò)去10年最好，紡織人過(guò)去10年的表現告訴我們，誰(shuí)早結構調整誰(shuí)就早主動(dòng)。所以，從這個(gè)角度來(lái)講，我們突然發(fā)現過(guò)去幾年紡織人確實(shí)站在了用改革調整，轉變方式來(lái)贏(yíng)得生產(chǎn)率增長(cháng)的新時(shí)期。
　　
　　現在紡織產(chǎn)業(yè)正處于新舊增長(cháng)模式轉換的關(guān)鍵時(shí)期。2012年是新舊發(fā)展模式的臨界點(diǎn)，以往30多年的低成本驅動(dòng)模式、簡(jiǎn)單模仿模式、大規模生產(chǎn)模式、粗放高碳模式、制造主導產(chǎn)業(yè)的模式，正在轉向要素優(yōu)化組合模式，創(chuàng )新驅動(dòng)模式，高品質(zhì)、小批量、定制和電子商務(wù)模式，低碳模式，以及研發(fā)與市場(chǎng)主導產(chǎn)業(yè)的模式，解決技術(shù)、人才、訂單、融資和規范秩序等瓶頸問(wèn)題，紡織業(yè)將迎來(lái)新的“黃金30年”。
　　
　　當前，紡織產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展迫切需要解決瓶頸問(wèn)題。這些瓶頸我稱(chēng)為“五缺”。
　　
　　第一缺技術(shù)。對于這個(gè)問(wèn)題我認為首先要開(kāi)放創(chuàng )新，通過(guò)全球合作來(lái)解決我們缺技術(shù)的問(wèn)題。其次是引進(jìn)來(lái)，把美、日、歐先進(jìn)的技術(shù)理念、管理理念、發(fā)展理念，先進(jìn)的創(chuàng )新過(guò)程，先進(jìn)的創(chuàng )新實(shí)踐引到國內。再次是本地化，以滿(mǎn)足紡織轉型發(fā)展對技術(shù)的需求。
　　
　　第二缺人才。紡織業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，怎樣提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我們發(fā)現，職業(yè)教育、技術(shù)培訓變得比任何一個(gè)時(shí)期都更加迫切。
　　
　　第三缺訂單。跨國公司的采購網(wǎng)絡(luò )由過(guò)去的中國下單，賣(mài)銷(xiāo)全球，開(kāi)始轉變?yōu)樵谖覀冎苓呄聠�，產(chǎn)品內銷(xiāo)中國。這個(gè)時(shí)候我們面臨著(zhù)怎么做渠道，怎么做網(wǎng)絡(luò )，怎么做品牌的問(wèn)題。