近兩年，家紡專(zhuān)賣(mài)店如雨后春筍般在全國各地不斷多了起來(lái)，一些有實(shí)力的家紡企業(yè)像羅萊、博洋、夢(mèng)潔等在北京、上海等地已經(jīng)開(kāi)設了多達數十家的專(zhuān)賣(mài)店，這些企業(yè)為什么會(huì )在專(zhuān)賣(mài)店上大做文章，專(zhuān)賣(mài)店有何種優(yōu)勢如此受到廠(chǎng)家的青睞？
　　
　　在眾多終端銷(xiāo)售模式中，專(zhuān)賣(mài)店的優(yōu)勢最為明確：
　　
　　一方面廠(chǎng)家直接控制著(zhù)終端可以及時(shí)獲得市場(chǎng)或消費者對該品牌的信息反饋，便于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)的改進(jìn)；
　　
　　另一方面，也便于廠(chǎng)家的品牌形象塑造。在操作層面上來(lái)說(shuō)，少了中間環(huán)節，在如廣告投放、活動(dòng)促銷(xiāo)、產(chǎn)品陳列、店員的銷(xiāo)售技巧、服務(wù)等方面完全按照企業(yè)的意愿來(lái)做。這樣，便于企業(yè)統一地宣傳與塑造品牌形象，以及突出品牌的特色。
　　
　　因為專(zhuān)賣(mài)店具有的這些獨特優(yōu)勢，博洋、羅萊等業(yè)內知名廠(chǎng)商才會(huì )無(wú)一例外地將終端建設的重點(diǎn)放在了專(zhuān)賣(mài)店上。在選擇渠道時(shí)，作為廠(chǎng)商所考慮的出發(fā)點(diǎn)應該在戰略和戰術(shù)這兩個(gè)層面。
　　
　　從戰略層面考慮，這些企業(yè)正處于品牌推廣階段，并在行業(yè)內已擁有了一定的知名度，如果萬(wàn)一發(fā)生經(jīng)銷(xiāo)商出于自身利益損害品牌形象的事件，對廠(chǎng)商造成的損失將是不可估量的。因此，雖然專(zhuān)賣(mài)店對于廠(chǎng)商而言是所有終端渠道中成本最高的一種，但考慮到目前情況下對渠道控制的重要性，這種專(zhuān)賣(mài)店建設上的較高成本也就可以接受了。
　　
　　戰術(shù)層面，渠道選擇的標準是要看是否能夠最有效地吸引目標顧客購買(mǎi)。家紡產(chǎn)品的一個(gè)重要特點(diǎn)就是個(gè)性化較強，需要進(jìn)行展示，而專(zhuān)賣(mài)店是一種對廠(chǎng)商而言可控性較強的銷(xiāo)售渠道。廠(chǎng)商從而可以更好地利用這一渠道的展示作用對自身產(chǎn)品進(jìn)行全面和深入的宣傳，并為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)以提升企業(yè)形象，自主性相對較強。