近年來(lái)，家居布藝行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，大品牌呈規�；瘮U張，家居布藝市場(chǎng)日漸成熟。但是在繁榮背后，家居布藝行業(yè)卻存在了很多問(wèn)題，比如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、營(yíng)銷(xiāo)模式缺乏創(chuàng )新、缺乏專(zhuān)業(yè)人才等等。如何攻破這些問(wèn)題，獲得有利發(fā)展，成為家居布藝行業(yè)獲得良性發(fā)展、企業(yè)取得跨越式進(jìn)步刻不容緩亟須解決的問(wèn)題。
　　
　　影響家居布藝行業(yè)發(fā)展的因素很多：國內外貿易政策、房地產(chǎn)走勢、裝備發(fā)展水平。這些都是外部因素，也就是說(shuō)單個(gè)企業(yè)很難或者說(shuō)不能影響和決定，企業(yè)只能決定自己該怎么做，這是內因，內因是發(fā)展根本。
　　
　　品牌的基礎是產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化是國內大多數家居布藝品牌的死穴，反過(guò)來(lái)說(shuō)也是突破口。產(chǎn)品和服務(wù)如何升級?如何實(shí)現差異化?這完全取決于品牌掌舵者的意識和行動(dòng)。
　　
　　研發(fā)投入的實(shí)質(zhì)是投資，不能簡(jiǎn)單算作成本。每年拿出5%-10%的利潤用于新產(chǎn)品的設計研發(fā)已經(jīng)被很多國際品牌證明：這是一條理性而正確的發(fā)展之路，除研發(fā)投資比例調整，這個(gè)規則幾乎適用所有行業(yè)。
　　
　　國內家居布藝品牌有這種意識的企業(yè)還很少，而少數有這種觀(guān)念的企業(yè)又缺失研發(fā)管理體系，甚至連準確的“國內不同品類(lèi)家居布藝的市場(chǎng)比例數據”都沒(méi)有，更無(wú)從談起關(guān)于未來(lái)家居布藝消費的趨勢——這不僅是一個(gè)市場(chǎng)命題，更是一個(gè)文化命題。
　　
　　2013年家居布藝市場(chǎng)兩級分化的局面將更加徹底。一項消費調查顯示，在購買(mǎi)家居布藝方面，近8成的消費者愿意選擇知名品牌，其中一個(gè)重要的原因就是，知名的實(shí)力品牌不僅嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且擁有完善的服務(wù)體系，這對于產(chǎn)品的后期安裝也有獨到的流程和工藝，能夠協(xié)助顧客實(shí)現美好家居的愿望。然而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí)，大部分中小家居布藝企業(yè)卻隨著(zhù)渠道萎縮、資金短缺、銷(xiāo)量下滑等因素陷入困境，經(jīng)營(yíng)堪憂(yōu)。但是不論如何分化，只要是對消費者有益的，就是好的。中國受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，家居布藝市場(chǎng)在去年已經(jīng)呈現出了不同以往的轉變，一方面，一些有實(shí)力的品牌在掙扎中繼續攻城掠地，全國擴張，搶占市場(chǎng)份額，獲得發(fā)展契機;另一方面，一些抗風(fēng)險能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步，有的企業(yè)面臨資金困難，經(jīng)營(yíng)窘迫，幾欲倒閉。
　　
　　知名家居布藝品牌的擴張
　　
　　為了真有更多的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)自身的曝光度和競爭力，品牌招商，開(kāi)店已經(jīng)成為各大實(shí)力家居布藝企業(yè)的殺手锏。筆者認為，不論外部經(jīng)濟環(huán)境的變化有多劇烈，家居布藝市場(chǎng)都不會(huì )有太過(guò)顛覆性的變化，畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢(qián)賺，品牌就有擴張的空間，雖然現在的家居布藝行業(yè)擴展速度較快，但大體還是處于良性發(fā)展態(tài)勢。弱勢品牌繼續走弱，而實(shí)力品牌仍然強勢擴張，在吸引了更多消費者掏出銀子的同時(shí)，更讓自身品牌的業(yè)績(jì)節節攀高。
　　
　　小家居布藝品牌將會(huì )在煎熬中度過(guò)
　　
　　在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，家居布藝行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)大洗牌，很多中小家居布藝品牌受到大品牌的擠壓，正逐步被吞噬，很多家居布藝企業(yè)都處于垂死掙扎階段。許多業(yè)內專(zhuān)家在談及2013年的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢時(shí)，都持不樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。更有甚者指出，今年將是最為重要的一年，挺過(guò)方能見(jiàn)彩虹。筆者認為，或許今年的家居布藝行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿(mǎn)了荊棘，甚至很有可能會(huì )出現降幅10%，甚至是20%，而在煎熬的過(guò)程中，就會(huì )有一部分小品牌抵御不了各方面的壓力，最終讓市場(chǎng)淘汰;大品牌也必須不斷增強自身抗風(fēng)險的能力，才能成功御寒。度過(guò)2013年的嚴峻形勢。
　　
　　面對不容樂(lè )觀(guān)的中國家居布藝行業(yè)，市場(chǎng)如同戰場(chǎng)，風(fēng)云變幻，波云詭譎，當競爭越來(lái)越激烈時(shí)，品牌的綜合實(shí)力將成為制勝的唯一法寶。舍此以外，別無(wú)他途。因此，加強品牌的影響力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，才是家居布藝品牌未來(lái)發(fā)展的康莊大道。家居布藝企業(yè)必須加緊完成產(chǎn)業(yè)升級和轉型，以求在亂世中謀求發(fā)展壯大，建立現代企業(yè)制度，走出一條中國家居布藝企業(yè)可持續化發(fā)展的必經(jīng)之路。