家紡品牌建設:培育余杭“阿瑪尼”
2014-2-13
“為什么阿瑪尼的西服可以賣(mài)幾萬(wàn)塊,而我們余杭產(chǎn)的西服卻只能賣(mài)到上千塊!浙江省杭州市余杭區的家紡產(chǎn)業(yè)規模約占全國家紡產(chǎn)業(yè)的1/4,在正在舉行的杭州市“兩會(huì )”上,杭州市人大代表、余杭區長(cháng)朱華拋出了疑問(wèn)。
“根源在于品牌,人家把牌子經(jīng)營(yíng)出來(lái)了,銷(xiāo)路就不用愁了!敝烊A緊接著(zhù)做出了回答,他認為,余杭家紡藏秀于內,本地人都知道很有名,但在外面的知名度還不夠,亟待提升知名度,培育金品牌。
據史料記載,早在秦漢時(shí)期余杭就有比較發(fā)達的絲織業(yè),明清時(shí)成為著(zhù)名的絲綢生產(chǎn)和集散地。余杭家紡產(chǎn)業(yè)起步于20世紀80年代末,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,產(chǎn)品主要有窗簾、沙發(fā)布藝、床上用品、靜電植絨、花式紗線(xiàn)等。
2013年,余杭區共有家紡企業(yè)176家,其中16家為印染企業(yè),160家為純粹的家紡企業(yè)。2013年余杭家紡產(chǎn)值為100.6億,同比增長(cháng)2%。其中,附加值較高的新產(chǎn)品貢獻了2.1億。該年度,家紡企業(yè)銷(xiāo)售額為98.05億,同比增長(cháng)2%。出口方面,家紡產(chǎn)品出口金額為11.66億美金,比重占余杭全區的25.02%。余杭區在2013年通過(guò)了中國布藝名城的資質(zhì)再審,是商務(wù)部獲成立的全國16家紡織服裝產(chǎn)業(yè)示范基地之一。
“總的來(lái)說(shuō),余杭家紡品牌還不夠強大,知名度不夠!敝烊A在會(huì )上舉了自家的一個(gè)例子,“以往我在杭州工作時(shí),家里所有的家紡產(chǎn)品、沙發(fā)布藝、窗簾等等都是在杭州買(mǎi)的,后來(lái)人家才告訴我,這些大都是余杭的牌子,我當時(shí)就納悶了,我怎么就不知道呢?”這番幽默發(fā)言引起了現場(chǎng)的陣陣笑聲。
分析余杭家紡品牌影響力不大的原因,朱華認為,主要是市場(chǎng)地位不明確,品牌意識不夠強,“家紡”門(mén)類(lèi)復雜,消費者難以短時(shí)抓住重點(diǎn)!坝嗪技壹彯a(chǎn)品里沙發(fā)布是最好的,不如先打造沙發(fā)布品牌,先在中國做到最好,那離世界第一也不會(huì )太遠!
在這一點(diǎn)上,余杭本土品牌“奧坦斯”做的不錯,這個(gè)品牌是中國馳名商標。當大部分家紡企業(yè)致力于謀求海外訂單紅利時(shí),奧坦斯就迅速摸準市場(chǎng)定位,重點(diǎn)研發(fā)生產(chǎn)高端沙發(fā)布藝產(chǎn)品,堅持外貿、內貿兩條腿走路,不斷縮小與國外產(chǎn)品的差距,在國內外都有良好知名度。
同時(shí),朱華認為,余杭的家紡品牌應該找準自己的市場(chǎng)定位,做出自己產(chǎn)品的特色,提高產(chǎn)品的附加值,打響自己的品牌!叭绻總(gè)企業(yè)都找到細分化的方向堅定地走下去,就能形成良性的競爭、實(shí)現可持續發(fā)展!
在談及余杭的家紡情況時(shí),朱華時(shí)不時(shí)拿嘉興海寧市許村鎮做比較。海寧許村是一家以家紡業(yè)為主的全國布藝名鎮,是國際上主要的家紡產(chǎn)品采購中心之一。
朱華認為,海寧許村鎮家紡成功的經(jīng)驗在于該鎮很早就開(kāi)始了品牌經(jīng)營(yíng),產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)有著(zhù)良好的互動(dòng)!凹壹徥莻鹘y優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),現在面臨的問(wèn)題是:傳統產(chǎn)業(yè)升級,提高產(chǎn)業(yè)的附加值。升級靠什么?就是要搞好“四換三名”工程,進(jìn)行品牌建設,增加科技含量,創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式!
朱華指出,延長(cháng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈、融合橫向產(chǎn)業(yè)鏈是一篇大文章,只有在技術(shù)改造、市場(chǎng)拓展,品牌打造上下大功夫,打造余杭家紡金品牌,才能讓家紡這個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)再次煥發(fā)青春與活力。
“根源在于品牌,人家把牌子經(jīng)營(yíng)出來(lái)了,銷(xiāo)路就不用愁了!敝烊A緊接著(zhù)做出了回答,他認為,余杭家紡藏秀于內,本地人都知道很有名,但在外面的知名度還不夠,亟待提升知名度,培育金品牌。
據史料記載,早在秦漢時(shí)期余杭就有比較發(fā)達的絲織業(yè),明清時(shí)成為著(zhù)名的絲綢生產(chǎn)和集散地。余杭家紡產(chǎn)業(yè)起步于20世紀80年代末,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,產(chǎn)品主要有窗簾、沙發(fā)布藝、床上用品、靜電植絨、花式紗線(xiàn)等。
2013年,余杭區共有家紡企業(yè)176家,其中16家為印染企業(yè),160家為純粹的家紡企業(yè)。2013年余杭家紡產(chǎn)值為100.6億,同比增長(cháng)2%。其中,附加值較高的新產(chǎn)品貢獻了2.1億。該年度,家紡企業(yè)銷(xiāo)售額為98.05億,同比增長(cháng)2%。出口方面,家紡產(chǎn)品出口金額為11.66億美金,比重占余杭全區的25.02%。余杭區在2013年通過(guò)了中國布藝名城的資質(zhì)再審,是商務(wù)部獲成立的全國16家紡織服裝產(chǎn)業(yè)示范基地之一。
“總的來(lái)說(shuō),余杭家紡品牌還不夠強大,知名度不夠!敝烊A在會(huì )上舉了自家的一個(gè)例子,“以往我在杭州工作時(shí),家里所有的家紡產(chǎn)品、沙發(fā)布藝、窗簾等等都是在杭州買(mǎi)的,后來(lái)人家才告訴我,這些大都是余杭的牌子,我當時(shí)就納悶了,我怎么就不知道呢?”這番幽默發(fā)言引起了現場(chǎng)的陣陣笑聲。
分析余杭家紡品牌影響力不大的原因,朱華認為,主要是市場(chǎng)地位不明確,品牌意識不夠強,“家紡”門(mén)類(lèi)復雜,消費者難以短時(shí)抓住重點(diǎn)!坝嗪技壹彯a(chǎn)品里沙發(fā)布是最好的,不如先打造沙發(fā)布品牌,先在中國做到最好,那離世界第一也不會(huì )太遠!
在這一點(diǎn)上,余杭本土品牌“奧坦斯”做的不錯,這個(gè)品牌是中國馳名商標。當大部分家紡企業(yè)致力于謀求海外訂單紅利時(shí),奧坦斯就迅速摸準市場(chǎng)定位,重點(diǎn)研發(fā)生產(chǎn)高端沙發(fā)布藝產(chǎn)品,堅持外貿、內貿兩條腿走路,不斷縮小與國外產(chǎn)品的差距,在國內外都有良好知名度。
同時(shí),朱華認為,余杭的家紡品牌應該找準自己的市場(chǎng)定位,做出自己產(chǎn)品的特色,提高產(chǎn)品的附加值,打響自己的品牌!叭绻總(gè)企業(yè)都找到細分化的方向堅定地走下去,就能形成良性的競爭、實(shí)現可持續發(fā)展!
在談及余杭的家紡情況時(shí),朱華時(shí)不時(shí)拿嘉興海寧市許村鎮做比較。海寧許村是一家以家紡業(yè)為主的全國布藝名鎮,是國際上主要的家紡產(chǎn)品采購中心之一。
朱華認為,海寧許村鎮家紡成功的經(jīng)驗在于該鎮很早就開(kāi)始了品牌經(jīng)營(yíng),產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)有著(zhù)良好的互動(dòng)!凹壹徥莻鹘y優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),現在面臨的問(wèn)題是:傳統產(chǎn)業(yè)升級,提高產(chǎn)業(yè)的附加值。升級靠什么?就是要搞好“四換三名”工程,進(jìn)行品牌建設,增加科技含量,創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式!
朱華指出,延長(cháng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈、融合橫向產(chǎn)業(yè)鏈是一篇大文章,只有在技術(shù)改造、市場(chǎng)拓展,品牌打造上下大功夫,打造余杭家紡金品牌,才能讓家紡這個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)再次煥發(fā)青春與活力。
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