加強兒童業(yè)態(tài)建設，注重兒童消費，實(shí)質(zhì)上是線(xiàn)下商業(yè)發(fā)展體驗式經(jīng)濟。留住了孩子就留住了一家人，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，以用戶(hù)體驗吸引顧客，引領(lǐng)消費，已然成為線(xiàn)下商業(yè)轉型升級的趨勢。
　　
　　加強兒童業(yè)態(tài)建設，注重兒童消費，實(shí)質(zhì)上是線(xiàn)下商業(yè)發(fā)展體驗式經(jīng)濟。留住了孩子就留住了一家人，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，以用戶(hù)體驗吸引顧客，引領(lǐng)消費，已然成為線(xiàn)下商業(yè)轉型升級的趨勢。
　　
　　前兩天和朋友約好在某商圈一起逛街，沒(méi)想到她卻拖家帶口來(lái)了。
　　
　　看著(zhù)她老公和兒子，我面露難色：“這……這還怎么逛��？”朋友指著(zhù)旁邊的兒童城：“瞧，那兒既能體驗有興趣的課程，又能玩游戲，還能認識新的小伙伴，再順便買(mǎi)點(diǎn)兒童玩具，玩累了就在旁邊吃個(gè)飯，離得都近，不用各處跑，可方便了。讓他們爺倆在那兒待一天也不會(huì )悶�！�
　　
　　安置好了家屬，我和朋友開(kāi)心地一邊逛一邊聊。朋友說(shuō)，她知道這個(gè)商圈很久了，剛建起來(lái)的時(shí)候有不少服裝店，卻沒(méi)什么人氣。她偶爾過(guò)來(lái)，是為了參加一家書(shū)店的沙龍活動(dòng)，活動(dòng)之后在商場(chǎng)里走走就回去了，“那時(shí)還沒(méi)有這么大的兒童城，雖然什么都賣(mài)，但人氣不行，一些店撐不下去就關(guān)張了�！�
　　
　　線(xiàn)下寒冬的同時(shí)是線(xiàn)上的火熱。相關(guān)數據顯示，2013年上半年我國網(wǎng)絡(luò )消費增速明顯快于實(shí)體店消費。僅僅2013年“雙十一”一天，淘寶網(wǎng)一家的銷(xiāo)售額就突破了350億元。
　　
　　面對電子商務(wù)沖擊，線(xiàn)下商業(yè)逐漸淪為網(wǎng)購人群的“體驗地”和“試衣間”。
　　
　　怎么辦？—線(xiàn)下商場(chǎng)也在尋求破題之道。想辦法讓消費者留下來(lái)，讓買(mǎi)東西成為更加愉快的體驗—線(xiàn)下商業(yè)正在給自己變臉，并且紛紛打起了孩子的主意。
　　
　　北京商場(chǎng)里的兒童區多了起來(lái)，有的將兒童區擴大到一整個(gè)樓層，有的則開(kāi)設專(zhuān)門(mén)的兒童城，內容涵蓋10歲以下兒童成長(cháng)所需的服飾用品、玩具、食品、教育、培訓等�！傲糇×撕⒆�，就留住了他們的爸爸媽媽�！鄙虉�(chǎng)念起“孩子經(jīng)”的背后是市場(chǎng)發(fā)生了變化。
　　
　　加強兒童業(yè)態(tài)建設，注重兒童消費，實(shí)質(zhì)上是線(xiàn)下商業(yè)發(fā)展體驗式經(jīng)濟。中國社會(huì )“1+2+4”的家庭結構，使得兒童“小太陽(yáng)”的家庭地位成為商業(yè)契機。留住了孩子就留住了一家人，由此像多米諾骨牌一樣形成家庭式消費，帶動(dòng)了餐飲、娛樂(lè )、購物、休閑等實(shí)體商業(yè)的綜合發(fā)展。
　　
　　兒童業(yè)態(tài)的嘗試與探索是商業(yè)地產(chǎn)聚焦用戶(hù)體驗，尋找留住消費者，并讓他們在實(shí)體店中停留更長(cháng)時(shí)間的新路徑。在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，以用戶(hù)體驗吸引顧客，引領(lǐng)消費，已然成為線(xiàn)下商業(yè)轉型升級的趨勢。