面對價(jià)格較為敏感的大客戶(hù)，產(chǎn)品的降價(jià)處理往往從一開(kāi)始提及價(jià)格到最后簽約都會(huì )被不斷提出，面對這一類(lèi)型的大客戶(hù)，預防和解決該類(lèi)客戶(hù)的降價(jià)處理，自然可以促進(jìn)銷(xiāo)售的成功。銷(xiāo)售人員或者談判人員可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行嘗試:
　　
　　大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰攻略：1.把握降價(jià)時(shí)機
　　
　　過(guò)早的涉及價(jià)格對于最終達成有利益的銷(xiāo)售是有害的。要知道買(mǎi)賣(mài)雙方在交易過(guò)程中不斷試探對方的價(jià)格底線(xiàn)是從古至今的商道。雖然從一般意義上來(lái)說(shuō)，底線(xiàn)間的交易都是雙贏(yíng)的結果，但誰(shuí)贏(yíng)得多一點(diǎn)，誰(shuí)贏(yíng)得少一點(diǎn)則大不相同。過(guò)早涉及價(jià)格的直接后果就是泄露了自己的價(jià)格底線(xiàn)，喪失了銷(xiāo)售中的主動(dòng)。同時(shí)，任何產(chǎn)品都不可能百分之百滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并且肯定存在缺陷，這些都會(huì )變成要求降價(jià)的理由。
　　
　　“如果你們沒(méi)有黃色的，打個(gè)九折，我們可以購買(mǎi)別的顏色�！倍�這樣的降價(jià)要求通常很難拒絕。隨著(zhù)溝通的深入，降價(jià)要求始終貫穿于商務(wù)活動(dòng)中。過(guò)早言明的價(jià)格無(wú)疑成為客戶(hù)有的放矢的靶子。
　　
　　工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院小看板：報價(jià)的最佳時(shí)機是在溝通充分后，即將達成交易之前。這樣，一旦報價(jià)就可以直接轉入簽約，減少了討價(jià)還價(jià)的因素和時(shí)間。而且，在前期的溝通中，客戶(hù)需求都明確了，產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷都達成了諒解，這時(shí)候這些因素已不再構成降價(jià)的合理理由。
　　
　　大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰攻略：2.注重降價(jià)策略
　　
　　價(jià)格敏感型大客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)就是價(jià)格，因此他們目標明確，就是如何以最低價(jià)格購進(jìn)產(chǎn)品，此類(lèi)型的客戶(hù)經(jīng)常會(huì )派不同面孔的人來(lái)殺價(jià)。
　　
　　未明確是否降價(jià)之前，最關(guān)鍵的是要明確客戶(hù)內部的采購人員的影響力或決策力。假如并不能確定采購人員在采購流程中的角色，降價(jià)則只能是“不一定”。一般的銷(xiāo)售人員如果想急于拿下這個(gè)項目，就會(huì )在采購人員前輕易降價(jià)。而采購人員的職能主要是收集信息，并不能起到最后定奪作用，因此銷(xiāo)售人員很容易就會(huì )陷入客戶(hù)的“圈套”，在逐次過(guò)采購經(jīng)理、副總、甚至最后拍板人這些關(guān)口時(shí)“斬價(jià)”。
　　
　　工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院小看板：每一次降價(jià)都意味著(zhù)公司的利益的進(jìn)一步損失。有時(shí)有些銷(xiāo)售人員把握不住重點(diǎn)會(huì )將價(jià)格一降再降，導致公司的利潤不斷下降，因此只有在項目中的關(guān)鍵角色前才開(kāi)始降價(jià)是一個(gè)明智的選擇。只有在關(guān)鍵角色的人面前才降價(jià)，可以大大減少降價(jià)的次數，而對非關(guān)鍵角色最重要的是以尊重為主。
　　
　　大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰攻略：3.讓客戶(hù)有滿(mǎn)足感
　　
　　客尋求最低的談判價(jià)格以促成銷(xiāo)售。在降價(jià)的過(guò)程中，讓客戶(hù)有滿(mǎn)足的感覺(jué)往往可以使價(jià)格談判更容易進(jìn)行。
　　
　　大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰攻略：4.視線(xiàn)的合理轉移
　　
　　將降格的談判轉移到產(chǎn)品附加的價(jià)值上面�？蛻�(hù)有他額外的需求，當這些需求給客戶(hù)帶來(lái)的利益高于談判所得價(jià)格時(shí)，他就會(huì )很可能放棄、忽略或者降低降價(jià)的要求。