隨著(zhù)房產(chǎn)企業(yè)千億俱樂(lè )部的擴容，在2014年，業(yè)內很可能會(huì )出現一家甚至數家年營(yíng)銷(xiāo)額達到百億的企業(yè)，形成“百億俱樂(lè )部”。2013年歲末，“你對圖強毛巾上市怎么看?”成為行業(yè)新的流行語(yǔ)。隨著(zhù)“新三板”上市新途的開(kāi)啟，河北圖強毛巾成為家紡行業(yè)第一個(gè)受益者，期望信心滿(mǎn)滿(mǎn)的董事長(cháng)劉建強，能夠帶領(lǐng)圖強毛巾找到一條在新資本市場(chǎng)上持續發(fā)展、快速盈利的康莊大道，也給家紡中小企業(yè)在資本運作方面開(kāi)辟了新路。另外，上海自貿區的設立，也為江浙一帶家紡企業(yè)提供了政策優(yōu)勢與成長(cháng)沃土，家紡企業(yè)應該順勢而為，成為改革紅利的率先受益者。
　　技術(shù)裝備
　　科技化與功能性并行
　　業(yè)內專(zhuān)家預測，2014年“環(huán)�！睍�(huì )成為家紡市場(chǎng)主流趨勢，這與整體行業(yè)大環(huán)境有關(guān)。消費需求決定市場(chǎng)發(fā)展，未來(lái)家紡將與綠色環(huán)保密切相關(guān)，健康舒適的純棉床品，低碳環(huán)保的天然纖維，經(jīng)久不衰的繡花工藝，跟現代人的環(huán)保理念非常契合。特別是兒童家紡，對環(huán)保要求更高。隨著(zhù)居家觀(guān)念的不斷提升，消費者不再把風(fēng)格看得那么重，而是更強調家紡本身的功能化、人性化。床品套件不在于數量多少，更在于家紡產(chǎn)品的功能性與高品質(zhì)。
　　家紡的本質(zhì)精髓是要“以人為本”，一切家紡都要從人性化出發(fā)。另一個(gè)功能性寢具的代表就是軟床，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，人們對于睡眠質(zhì)量的要求也在不斷提升，因而誕生了軟床這種新型床鋪。作為一種功能性的動(dòng)感組合床，它在強調舒適睡眠的基礎上，又最大限度地幫助人體解除脊椎及其它部位的疲勞，合二為一的人性化設計彰顯了現代睡眠文化精神，為消費者的身體和心靈帶來(lái)舒適與健康。
　　產(chǎn)品方向
　　硬軟結合跨界滲透
　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高，消費觀(guān)念的轉變，軟裝飾業(yè)得到了高速的發(fā)展，家紡市場(chǎng)空間也逐步增大，家用紡織品的內涵發(fā)生了很大變化，已從過(guò)去只注重硬裝潢要求發(fā)展到軟裝飾的追求。
　　經(jīng)濟的繁榮促使消費者對生活質(zhì)量要求的提高，整體家紡正逐步向品牌化、時(shí)裝化、高檔化趨勢發(fā)展。據分析，國內已經(jīng)進(jìn)入窗簾布藝業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)也是一個(gè)良性、健康的品牌化時(shí)期。
　　消費者對窗簾布藝質(zhì)的要求與國外還有相當大的距離，在家飾用品應用領(lǐng)域和裝飾文化上也存在差距。有差距就意味著(zhù)存在市場(chǎng)發(fā)展的空間。據資料顯示，每年約有50萬(wàn)對新人結婚，以每對新人在家飾用品上平均消費2000元計算，則每年僅這一項就有10億元的市場(chǎng)容量。加上近年來(lái)國內家居市場(chǎng)發(fā)展迅速，居民住房條件的改善，促使了整體家飾業(yè)的發(fā)展。旅游業(yè)的繁榮，使涉外飯店、車(chē)、船所用臥具、裝飾的需求有了新的增長(cháng)。另外，隨著(zhù)中國經(jīng)濟一體化，窗簾布藝產(chǎn)品的需求非常旺盛。整體家飾業(yè)面臨著(zhù)當前良好發(fā)展機遇。
　　因此，專(zhuān)家普遍認為，家紡業(yè)在未來(lái)有著(zhù)巨大的發(fā)展空間和市場(chǎng)容量。窗簾與布藝業(yè)將成為紡織經(jīng)濟增長(cháng)的主要拉動(dòng)力。展望2014年，行業(yè)將在穩中漸進(jìn)，并展開(kāi)立體轉型，更期待在2014年度，行業(yè)涌現出更多的家紡風(fēng)云人物，創(chuàng )造蓬勃發(fā)展的新氣象。
　　面對2014年，必須指出的是宏觀(guān)政策傳遞出兩個(gè)強烈信號：一是“穩”，即首先保證產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟安全，守住底線(xiàn)；二是“進(jìn)”，不再強調GDP高速度，而是要在化解產(chǎn)能過(guò)剩、治理污染、創(chuàng )新驅動(dòng)方面有所突破。
　　目前看來(lái)，影響家紡產(chǎn)業(yè)的三個(gè)基本面還沒(méi)有改變：一是化解產(chǎn)能短期內成效很難立竿見(jiàn)影；二是家紡市場(chǎng)持續低迷，供求失衡短期難改；三是成本要素居高不下，企業(yè)資金鏈困難。因此，家紡企業(yè)也要有長(cháng)期過(guò)苦日子、緊日子的思想戰略準備。
　　面對行業(yè)土壤與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的復雜性和艱巨性，家紡企業(yè)需要做好如下對策：一是要轉變靠數量、規模增長(cháng)的觀(guān)念和發(fā)展方式，化解產(chǎn)能過(guò)剩；二是要理清發(fā)展思路、明確發(fā)展戰略，做好結構調整，將主業(yè)做強做精，做到有所為、有所不為，發(fā)揮品牌、區位優(yōu)勢，注重差異化，培育特色產(chǎn)品，提升產(chǎn)品占有率和市場(chǎng)競爭力；三是加強管理、改革創(chuàng )新；四是轉變服務(wù)理念、增強服務(wù)意識，實(shí)現從生產(chǎn)商到服務(wù)商的轉變，建立和發(fā)展與上下游用戶(hù)合作的戰略意識，實(shí)現互利共贏(yíng)；五是建立公開(kāi)透明的家紡市場(chǎng)體系，創(chuàng )新與發(fā)展家紡產(chǎn)品的期貨與現貨市場(chǎng)，建立具有行業(yè)特色的家紡價(jià)格指數，增強國際定價(jià)權；六是進(jìn)一步提升開(kāi)放程度，提升國際化、信息化水平。