“點(diǎn)對點(diǎn)”估計會(huì )成為今后一段互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)概念。它之前在微博PK門(mén)戶(hù)中示現過(guò)一次，當下在電商，未來(lái)一定會(huì )滲透到每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
　　張小龍最近對新華社說(shuō)了這樣一段話(huà)：微信啟動(dòng)的是點(diǎn)對點(diǎn)的革命，對傳統企業(yè)是個(gè)利好。每個(gè)企業(yè)都有自己的客戶(hù)，他們需要一種通訊或者連接的能力，與其消費者關(guān)聯(lián)起來(lái)。
　　“點(diǎn)對點(diǎn)的革命”，革誰(shuí)的命？
　　跟“點(diǎn)對點(diǎn)”這種連接形式對應的，自然該是“點(diǎn)對一”的形式。
　　傳統互聯(lián)網(wǎng)里實(shí)現商戶(hù)跟用戶(hù)連接的，是淘寶體系。它就是點(diǎn)對一。所有商戶(hù)跟淘寶連接，淘寶再跟所有用戶(hù)連接。淘寶是商戶(hù)跟用戶(hù)之間的屏障。要通過(guò)這道屏障，用戶(hù)需要搜索，商戶(hù)需要購買(mǎi)搜索廣告。它們并沒(méi)直接連接，沒(méi)長(cháng)遠關(guān)系。
　　這也就是所謂的傳統意義上的“平臺”。
　　點(diǎn)對點(diǎn)的形式，比如微信公眾號直接被用戶(hù)關(guān)注，直接獲取信息，完成交易。搜索消失，廣告也消失。廣告也會(huì )最終作為成本被追加到商品價(jià)格里，商品價(jià)格有更低的可能。在這個(gè)模式里，用戶(hù)和商戶(hù)都獲得了利益。它們不需要橫在中間的一道抽稅的官府。
　　微信不是“平臺”，而是“通道”。平臺是主宰性，通道是服務(wù)性。平臺淘寶有點(diǎn)像政府的管制，通道微信則是供需自主見(jiàn)面的樞紐。
　　微信象水，承載你，你想到哪里你就到哪里。通道本如此。淘寶象風(fēng)，吹動(dòng)你，想你到哪里你就到哪里。平臺是“王”。
　　張小龍這一段話(huà)，實(shí)際上是對馬化騰更早前一句話(huà)的背書(shū)：騰訊是傳統行業(yè)的合作者，而阿里是傳統行業(yè)的摧毀者。
　　于是很多人會(huì )信下面一個(gè)推論：微信的電商生態(tài)會(huì )是未來(lái)，淘寶的電商生態(tài)是過(guò)去。一個(gè)商戶(hù)這樣形容：淘寶代表的是電子商務(wù)的奴隸或者封建社會(huì )，商戶(hù)都是割肉的奴隸或者交稅的農戶(hù)。微信可能會(huì )開(kāi)啟資本主義社會(huì )，商戶(hù)會(huì )有獨立和自由的商權。
　　傳統門(mén)戶(hù)就正類(lèi)似淘寶，微博就類(lèi)似微信，不過(guò)流動(dòng)的是資訊而不是商品。這兩個(gè)時(shí)代的交替之前已經(jīng)上演過(guò)一次。門(mén)戶(hù)沒(méi)有死掉，但微博無(wú)可爭議的取代門(mén)戶(hù)成為主流的資訊擴散和輿論陣地。
　　通道能替代平臺，背景是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。引用一段：
　　“商品在工廠(chǎng)，在倉庫，在貨架，在虛擬的線(xiàn)上和線(xiàn)下都不要緊，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接起來(lái)，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上的各自“通道”，直達消費者。歸根結底，互聯(lián)網(wǎng)的信息流直通消費者，可以隨時(shí)隨地，還要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的購物“平臺”“萬(wàn)能的淘寶”才能找到商品嗎？互聯(lián)網(wǎng)的革命性，決定了消費者購物不需要收費站的隔離，也決定了賣(mài)家必然走向開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)�！�
　　如上是鋪墊，下面是推論：
　　1、淘寶系IPO的1000億美金市值將受到極大拷問(wèn)。因為“平臺＋收稅”模式必定要過(guò)去。淘寶的廣告必定會(huì )被微信這樣的通道釜底抽薪。若淘寶靠繼續壓榨商戶(hù)維持增長(cháng)和利潤以1000億上市，那它難免成為第二個(gè)阿里巴巴，再次透支阿里系的聲譽(yù)。若淘寶配合來(lái)往、新浪微博轉變自身的定位，幫助商戶(hù)跟用戶(hù)直接連接，那淘寶的營(yíng)收和利潤則會(huì )下跌，難以支撐1000億市值。
　　當然，淘寶很可能會(huì )在二難中選擇前者。
　　峰哥收到的最新消息是，淘寶將在2014第三季度香港上市，并且跟港交所達成一定程度的妥協(xié)：不采取之前提出的合伙人制度，但通過(guò)一定的安排在董事會(huì )上保持一定的影響力。若是去美國上市，則無(wú)論是支付寶原罪、還是假貨、以及當下的業(yè)務(wù)模式，淘寶則無(wú)法避免被做空。
　　2、馬云做來(lái)往，絕非權宜之計，或只是打擊騰訊，“把球踢到對方的半場(chǎng)”。必須做來(lái)往，阿里才有未來(lái)。阿里當然也可以依靠同樣是“點(diǎn)對點(diǎn)”的微博，但第一，電商氛圍會(huì )加速微博的衰落，第二，阿里只占新浪微博的小股。
　　所以來(lái)往在鞏固一定用戶(hù)量之后，必須跟中移動(dòng)這樣量級的伙伴合作，才可能在未來(lái)的“通道”世界里繼續留在電商生態(tài)這個(gè)競技場(chǎng)里。
　　3、馬云幾年前說(shuō)過(guò)，阿里“帶著(zhù)望遠鏡都看不到對手”�，F在看，馬云可能注定是上一個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)霸主。他不具備下一個(gè)時(shí)代的思維。當然，馬化騰和張小龍們也未必是提前看到了下一個(gè)時(shí)代。也許只是他們的站位和所具有的源能力要比老馬更適合下一個(gè)時(shí)代。
　　峰哥信一點(diǎn)，雖然人做的事會(huì )反過(guò)來(lái)滋養這個(gè)人的源初的個(gè)性，但確實(shí)是源初的個(gè)性最先導致他去選擇相應的事。平臺和通道的差別，風(fēng)和水的差別，其實(shí)這個(gè)比喻跟兩家公司CEO的個(gè)性也挺神似。與人相處，馬云多半是以一個(gè)主宰者和鼓動(dòng)者出現的，馬化騰習慣是以一個(gè)傾聽(tīng)者和響應者出現的。
　　4、有個(gè)創(chuàng )業(yè)者說(shuō)：“自然壟斷比行政壟斷具有更加可怕的后果，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的強大，讓我們有窒息的感覺(jué)�！彼�以制衡更加被渴望。期望年近50的馬云還能帶領(lǐng)阿里轉變自己的基因，能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如丁磊在易信發(fā)布會(huì )上所說(shuō)：我們要合力拉住騰訊這匹脫韁的野馬。