平衡利益 家紡品牌線(xiàn)上線(xiàn)下攜手并進(jìn)
2013-12-31
在即將過(guò)去的一年里,電商無(wú)疑讓家紡企業(yè)悲喜交加。喜的是今年的“雙節”讓家紡品牌網(wǎng)銷(xiāo)又傳捷報,悲的是天貓等電商平臺顯然已經(jīng)搶占了原屬于傳統實(shí)體店的“蛋糕”。有人認為線(xiàn)下門(mén)店或將淪為“試衣間”,也有人認為線(xiàn)下實(shí)體店地位不可撼動(dòng),還有人認為今后應該線(xiàn)上線(xiàn)下同步,相互融合。有分析師認為,家紡并不是標準化的品類(lèi),是需要體驗的,線(xiàn)下的零售終端絕對不可以放棄,企業(yè)發(fā)展應該線(xiàn)上線(xiàn)下并進(jìn),把握互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機會(huì )。然而,線(xiàn)上線(xiàn)下融合在各渠道之間利益的協(xié)調,包括加盟業(yè)務(wù)和直營(yíng)業(yè)務(wù)利益協(xié)調,線(xiàn)上渠道和線(xiàn)下渠道利益的分配中顯得困難重重。
為了兼顧加盟商的利益,羅萊家紡今年線(xiàn)上主推LOVO作為網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)供款,富安娜家紡也對線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品線(xiàn)做了區分,電商品牌以“圣之花”為主,而同樣加盟業(yè)務(wù)占八成以上的服裝品牌探路者則開(kāi)放了線(xiàn)上業(yè)務(wù)權限,允許加盟商網(wǎng)上開(kāi)店。做網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)供款能保障加盟商利益,但會(huì )限制了公司線(xiàn)上業(yè)務(wù)的發(fā)展空間;允許加盟商網(wǎng)上開(kāi)店雖然能帶動(dòng)其積極性,但是不利于企業(yè)的品牌維護和管理。有相關(guān)人士認為,線(xiàn)上線(xiàn)下融合最主要的兩個(gè)障礙為現有的加盟體系以及線(xiàn)上線(xiàn)下的價(jià)格差。
為了解決線(xiàn)上線(xiàn)下互博的問(wèn)題,服裝品牌美特斯邦威做出了新的嘗試。以新品類(lèi)產(chǎn)品作嘗試,只要在其官網(wǎng)上下單,最終將以收貨目的地作為業(yè)績(jì)考核。比如,收貨地是加盟商的,對應業(yè)績(jì)就由加盟商來(lái)分成,可能獲得10%-20%的收入;如收貨地址顯示是在直營(yíng)店區域,則由直營(yíng)店來(lái)分成。美特斯邦威董事長(cháng)表示,公司的這種決策不僅調動(dòng)了所有人的積極性,更是展現了美邦線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng)體驗。
在我們還在討論線(xiàn)上線(xiàn)下的銷(xiāo)售關(guān)系時(shí),優(yōu)衣庫卻以APP和O2O策略上的不俗成績(jì)宣布,將于明年全面提速在中國的店面擴張。那么,優(yōu)衣庫又是如何避免雙線(xiàn)互博,以及提升實(shí)體店的競爭力呢??jì)?yōu)衣庫用“先裝APP,再開(kāi)店”的思路,通過(guò)APP的推廣提升品牌知名度,讓更多用戶(hù)期待優(yōu)衣庫去自己所在城市開(kāi)店,根據用戶(hù)的地理位置、日活躍度等相關(guān)數據,來(lái)提供開(kāi)店選址與節奏把控方面的決策參考。同時(shí),優(yōu)衣庫實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下同價(jià),避免線(xiàn)上渠道的沖擊,這似乎已經(jīng)成為一種O2O標配。它會(huì )通過(guò)多種方式吸引用戶(hù)前往實(shí)體店購物,比如APP中提供周邊店面的位置指引,其線(xiàn)上APP提供的優(yōu)惠券二維碼都是專(zhuān)門(mén)設計的,只能在實(shí)體店內才能掃描使用,從而實(shí)現從線(xiàn)上的到店引流;此外,對于商品打折,優(yōu)衣庫采取了“指定產(chǎn)品區隔+時(shí)間段區隔”的策略。所謂“產(chǎn)品區隔”主要是指線(xiàn)上與線(xiàn)下打折的商品都是特別指定的,并在款型上有所區隔。而所謂“時(shí)間段區隔”,指定折扣活動(dòng)的時(shí)間段,并采用錯峰排序的方式,用戶(hù)錯過(guò)線(xiàn)上折扣,也可以耐心等候實(shí)體店隨之到來(lái)的折扣期。
以上的案例可能并不一定適合大部分的家紡企業(yè)借鑒,但是無(wú)論如何,2013年對于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō),都意味著(zhù)一次改變與重生,這其實(shí)也是家紡行業(yè)的一個(gè)新起點(diǎn)。企業(yè)家們確實(shí)應該拓寬思路、轉變方式去發(fā)展了,在這段“寒冬期”做出了相應調整,用新的經(jīng)營(yíng)方式迎接新一年的挑戰。
為了兼顧加盟商的利益,羅萊家紡今年線(xiàn)上主推LOVO作為網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)供款,富安娜家紡也對線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品線(xiàn)做了區分,電商品牌以“圣之花”為主,而同樣加盟業(yè)務(wù)占八成以上的服裝品牌探路者則開(kāi)放了線(xiàn)上業(yè)務(wù)權限,允許加盟商網(wǎng)上開(kāi)店。做網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)供款能保障加盟商利益,但會(huì )限制了公司線(xiàn)上業(yè)務(wù)的發(fā)展空間;允許加盟商網(wǎng)上開(kāi)店雖然能帶動(dòng)其積極性,但是不利于企業(yè)的品牌維護和管理。有相關(guān)人士認為,線(xiàn)上線(xiàn)下融合最主要的兩個(gè)障礙為現有的加盟體系以及線(xiàn)上線(xiàn)下的價(jià)格差。
為了解決線(xiàn)上線(xiàn)下互博的問(wèn)題,服裝品牌美特斯邦威做出了新的嘗試。以新品類(lèi)產(chǎn)品作嘗試,只要在其官網(wǎng)上下單,最終將以收貨目的地作為業(yè)績(jì)考核。比如,收貨地是加盟商的,對應業(yè)績(jì)就由加盟商來(lái)分成,可能獲得10%-20%的收入;如收貨地址顯示是在直營(yíng)店區域,則由直營(yíng)店來(lái)分成。美特斯邦威董事長(cháng)表示,公司的這種決策不僅調動(dòng)了所有人的積極性,更是展現了美邦線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng)體驗。
在我們還在討論線(xiàn)上線(xiàn)下的銷(xiāo)售關(guān)系時(shí),優(yōu)衣庫卻以APP和O2O策略上的不俗成績(jì)宣布,將于明年全面提速在中國的店面擴張。那么,優(yōu)衣庫又是如何避免雙線(xiàn)互博,以及提升實(shí)體店的競爭力呢??jì)?yōu)衣庫用“先裝APP,再開(kāi)店”的思路,通過(guò)APP的推廣提升品牌知名度,讓更多用戶(hù)期待優(yōu)衣庫去自己所在城市開(kāi)店,根據用戶(hù)的地理位置、日活躍度等相關(guān)數據,來(lái)提供開(kāi)店選址與節奏把控方面的決策參考。同時(shí),優(yōu)衣庫實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下同價(jià),避免線(xiàn)上渠道的沖擊,這似乎已經(jīng)成為一種O2O標配。它會(huì )通過(guò)多種方式吸引用戶(hù)前往實(shí)體店購物,比如APP中提供周邊店面的位置指引,其線(xiàn)上APP提供的優(yōu)惠券二維碼都是專(zhuān)門(mén)設計的,只能在實(shí)體店內才能掃描使用,從而實(shí)現從線(xiàn)上的到店引流;此外,對于商品打折,優(yōu)衣庫采取了“指定產(chǎn)品區隔+時(shí)間段區隔”的策略。所謂“產(chǎn)品區隔”主要是指線(xiàn)上與線(xiàn)下打折的商品都是特別指定的,并在款型上有所區隔。而所謂“時(shí)間段區隔”,指定折扣活動(dòng)的時(shí)間段,并采用錯峰排序的方式,用戶(hù)錯過(guò)線(xiàn)上折扣,也可以耐心等候實(shí)體店隨之到來(lái)的折扣期。
以上的案例可能并不一定適合大部分的家紡企業(yè)借鑒,但是無(wú)論如何,2013年對于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō),都意味著(zhù)一次改變與重生,這其實(shí)也是家紡行業(yè)的一個(gè)新起點(diǎn)。企業(yè)家們確實(shí)應該拓寬思路、轉變方式去發(fā)展了,在這段“寒冬期”做出了相應調整,用新的經(jīng)營(yíng)方式迎接新一年的挑戰。
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