全球首個(gè)羽絨網(wǎng)上交易中心上線(xiàn)
2013-12-28
12月25日,全球首個(gè)羽絨網(wǎng)上交易中心上線(xiàn)運營(yíng)。自此,羽絨行業(yè)傳統的交易模式被徹底顛覆,無(wú)論是羽絨原料生產(chǎn)商買(mǎi)賣(mài),還是廠(chǎng)家銷(xiāo)售羽絨制品,都能夠在網(wǎng)上實(shí)現。
“讓中國這個(gè)全球羽絨加工中心,變成全球羽絨交易中心!边@是浙江三弘集團董事長(cháng)章軍華一直以來(lái)的夢(mèng)想。2013年10月份,三弘集團在中國羽絨工業(yè)協(xié)會(huì )、中國食品土畜進(jìn)出口商會(huì )以及多家行業(yè)知名企業(yè)的聯(lián)合支持下,從10多家競爭對手中脫穎而出,天津渤海商品交易所選擇三弘為合作伙伴,共同創(chuàng )建羽絨網(wǎng)上交易中心。
章軍華表示,建立這個(gè)全球交易中心,目的在于統一行業(yè)質(zhì)量標準,提升羽絨產(chǎn)品質(zhì)量、統一交易規則,打造羽絨交易中心的公信力;堅持公平、公正、公開(kāi)的原則,打造交易中心的共贏(yíng)模式;加快推動(dòng)行業(yè)的標準化、網(wǎng)絡(luò )化、品牌化和全球化建設,實(shí)現羽絨行業(yè)的轉型升級,變中國這個(gè)世界羽絨加工中心為羽絨交易中心。目前,羽絨行業(yè)存在的現狀是,產(chǎn)品標準不一、價(jià)格波動(dòng)大、三角債拖累重,生產(chǎn)和流通費用高……尤其是受近年來(lái)的金融危機沖擊,傳統的羽絨企業(yè)更是受到寒流的襲擊而備感寒意。全國很多地方,羽絨行業(yè)都受限于傳統的交易模式,存在著(zhù)貿易效率低、流通不暢等問(wèn)題。在目前的模式下,羽絨制品企業(yè)要去羽毛產(chǎn)地收購,就需要專(zhuān)門(mén)跑到產(chǎn)地查看羽毛質(zhì)量、價(jià)格,耗時(shí)耗人力。
“今后,這些問(wèn)題可以因為電子商務(wù)的助力而化解!闭萝娙A介紹,這個(gè)交易平臺是B2B模式,類(lèi)似于“淘寶”,羽絨原料生產(chǎn)商、羽絨制品商將產(chǎn)品、規格、價(jià)格等信息掛在平臺上,羽絨制品商要買(mǎi)羽毛或者商家要買(mǎi)羽絨制品,都能在平臺上購買(mǎi)。
電子商務(wù)的最大優(yōu)點(diǎn)就在于通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)克服了廠(chǎng)家與用戶(hù)之間的時(shí)間、空間障礙,減少了存在于二者之間的各種中間環(huán)節和渠道。而羽絨交易平臺是在原有的區域性羽絨產(chǎn)業(yè)基礎上,依托商品交易所電子交易平臺,實(shí)現網(wǎng)上下單、網(wǎng)下配送的現代化交易平臺,是以互聯(lián)網(wǎng)為載體的國際或區域型生產(chǎn)資料交易中心,具有高效、暢通的貿易流通,銷(xiāo)售半徑突破空間限制,嚴格履約社會(huì )化,信譽(yù)體系好,貿易成本低等優(yōu)勢。
“我們打算在產(chǎn)銷(xiāo)地建立起統一倉庫,由第三方管理,并且由第三方物流完成配送!闭萝娙A說(shuō)。接下來(lái)的模式就是這樣:A在交易平臺上買(mǎi)了B的產(chǎn)品,并且將錢(qián)支付到平臺,B只要將產(chǎn)品送入倉庫,就能收到前款,A也能通過(guò)物流收到貨物。
經(jīng)權威機構估計,通過(guò)羽絨中心網(wǎng)上和網(wǎng)下的交易,預計可以實(shí)現每年3000億元左右的交易金額。
首個(gè)羽絨網(wǎng)上交易中心最大亮點(diǎn)是參與的群體廣泛,全球范圍內的羽絨生產(chǎn)企業(yè)都可以將自己的品牌產(chǎn)品放到交易平臺上掛牌交易,生產(chǎn)企業(yè)不論規模大小都享有平等競爭的機會(huì ),實(shí)現全球化、網(wǎng)絡(luò )化。
“利用網(wǎng)上交易平臺,可以改變目前行業(yè)中只有企業(yè)品牌,沒(méi)有羽絨產(chǎn)品品牌的狀況。通過(guò)網(wǎng)上交易,展示和提升企業(yè)形象,成為現貨市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn),將品牌推向世界!闭萝娙A說(shuō),通過(guò)交易中心能讓中國的羽絨企業(yè)抱團發(fā)展,做精做強品牌,而這正是他看好這個(gè)合作的重要意義所在。
目前,羽絨網(wǎng)上交易中心已有眾多羽絨原料生產(chǎn)商和制品商加盟,省級質(zhì)量技術(shù)監督局、省級出入境檢驗檢疫局和世界公認的IDFL等數家第三方檢驗機構,以及多家國字號物流企業(yè)已經(jīng)落戶(hù)。
“讓中國這個(gè)全球羽絨加工中心,變成全球羽絨交易中心!边@是浙江三弘集團董事長(cháng)章軍華一直以來(lái)的夢(mèng)想。2013年10月份,三弘集團在中國羽絨工業(yè)協(xié)會(huì )、中國食品土畜進(jìn)出口商會(huì )以及多家行業(yè)知名企業(yè)的聯(lián)合支持下,從10多家競爭對手中脫穎而出,天津渤海商品交易所選擇三弘為合作伙伴,共同創(chuàng )建羽絨網(wǎng)上交易中心。
章軍華表示,建立這個(gè)全球交易中心,目的在于統一行業(yè)質(zhì)量標準,提升羽絨產(chǎn)品質(zhì)量、統一交易規則,打造羽絨交易中心的公信力;堅持公平、公正、公開(kāi)的原則,打造交易中心的共贏(yíng)模式;加快推動(dòng)行業(yè)的標準化、網(wǎng)絡(luò )化、品牌化和全球化建設,實(shí)現羽絨行業(yè)的轉型升級,變中國這個(gè)世界羽絨加工中心為羽絨交易中心。目前,羽絨行業(yè)存在的現狀是,產(chǎn)品標準不一、價(jià)格波動(dòng)大、三角債拖累重,生產(chǎn)和流通費用高……尤其是受近年來(lái)的金融危機沖擊,傳統的羽絨企業(yè)更是受到寒流的襲擊而備感寒意。全國很多地方,羽絨行業(yè)都受限于傳統的交易模式,存在著(zhù)貿易效率低、流通不暢等問(wèn)題。在目前的模式下,羽絨制品企業(yè)要去羽毛產(chǎn)地收購,就需要專(zhuān)門(mén)跑到產(chǎn)地查看羽毛質(zhì)量、價(jià)格,耗時(shí)耗人力。
“今后,這些問(wèn)題可以因為電子商務(wù)的助力而化解!闭萝娙A介紹,這個(gè)交易平臺是B2B模式,類(lèi)似于“淘寶”,羽絨原料生產(chǎn)商、羽絨制品商將產(chǎn)品、規格、價(jià)格等信息掛在平臺上,羽絨制品商要買(mǎi)羽毛或者商家要買(mǎi)羽絨制品,都能在平臺上購買(mǎi)。
電子商務(wù)的最大優(yōu)點(diǎn)就在于通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)克服了廠(chǎng)家與用戶(hù)之間的時(shí)間、空間障礙,減少了存在于二者之間的各種中間環(huán)節和渠道。而羽絨交易平臺是在原有的區域性羽絨產(chǎn)業(yè)基礎上,依托商品交易所電子交易平臺,實(shí)現網(wǎng)上下單、網(wǎng)下配送的現代化交易平臺,是以互聯(lián)網(wǎng)為載體的國際或區域型生產(chǎn)資料交易中心,具有高效、暢通的貿易流通,銷(xiāo)售半徑突破空間限制,嚴格履約社會(huì )化,信譽(yù)體系好,貿易成本低等優(yōu)勢。
“我們打算在產(chǎn)銷(xiāo)地建立起統一倉庫,由第三方管理,并且由第三方物流完成配送!闭萝娙A說(shuō)。接下來(lái)的模式就是這樣:A在交易平臺上買(mǎi)了B的產(chǎn)品,并且將錢(qián)支付到平臺,B只要將產(chǎn)品送入倉庫,就能收到前款,A也能通過(guò)物流收到貨物。
經(jīng)權威機構估計,通過(guò)羽絨中心網(wǎng)上和網(wǎng)下的交易,預計可以實(shí)現每年3000億元左右的交易金額。
首個(gè)羽絨網(wǎng)上交易中心最大亮點(diǎn)是參與的群體廣泛,全球范圍內的羽絨生產(chǎn)企業(yè)都可以將自己的品牌產(chǎn)品放到交易平臺上掛牌交易,生產(chǎn)企業(yè)不論規模大小都享有平等競爭的機會(huì ),實(shí)現全球化、網(wǎng)絡(luò )化。
“利用網(wǎng)上交易平臺,可以改變目前行業(yè)中只有企業(yè)品牌,沒(méi)有羽絨產(chǎn)品品牌的狀況。通過(guò)網(wǎng)上交易,展示和提升企業(yè)形象,成為現貨市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn),將品牌推向世界!闭萝娙A說(shuō),通過(guò)交易中心能讓中國的羽絨企業(yè)抱團發(fā)展,做精做強品牌,而這正是他看好這個(gè)合作的重要意義所在。
目前,羽絨網(wǎng)上交易中心已有眾多羽絨原料生產(chǎn)商和制品商加盟,省級質(zhì)量技術(shù)監督局、省級出入境檢驗檢疫局和世界公認的IDFL等數家第三方檢驗機構,以及多家國字號物流企業(yè)已經(jīng)落戶(hù)。
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