同樣一個(gè)四件套，由同一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)，在國外的零售價(jià)格只相當于國內的一半。究其原因，中國家紡協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)朱曉紅認為，家紡企業(yè)在國內的流通領(lǐng)域費用普遍偏高，甚至高于國外�！白鳛槠髽I(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本是一樣的，所以問(wèn)題出在流通環(huán)節。具體有：進(jìn)店費、銷(xiāo)售的保底費、促銷(xiāo)費等�！�
　　
　　朱曉紅表示，雖然中國作為制造大國，不乏部分企業(yè)短期采取低價(jià)形式占領(lǐng)國外市場(chǎng)的一時(shí)之舉，但國內、國外的價(jià)格倒掛是長(cháng)期存在的。國內流通環(huán)節成本過(guò)高造成產(chǎn)品終端銷(xiāo)售價(jià)格偏高，已成為制約家紡行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
　　
　　北京棉田紡織品有限公司總經(jīng)理馬濤如此分析國內和國外流通環(huán)節費用懸殊的原因：目前國內商業(yè)領(lǐng)域處于一種無(wú)序競爭的狀態(tài)，缺乏規劃，要么是大魚(yú)吃小魚(yú)，要么不管懂不懂行就先投資，投機心理比較嚴重。國外原先也經(jīng)歷過(guò)無(wú)序發(fā)展的階段，但現在已經(jīng)形成了成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟，每個(gè)地區多少人口開(kāi)多少店都是有一定數額的，大家都自覺(jué)遵守市場(chǎng)規律，不會(huì )盲目發(fā)展自己不懂的行業(yè)，而是在熟悉的領(lǐng)域力求做得精細、專(zhuān)業(yè)。
　　
　　馬濤指出，近幾年國內房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，有房地產(chǎn)商直接投資開(kāi)商場(chǎng)、購物中心的，也有蓋好樓租給賣(mài)場(chǎng)企業(yè)的。大家爭著(zhù)做商業(yè)，百貨店、超市不停地開(kāi)，布局過(guò)快，人均占有的零售商業(yè)面積遠遠超過(guò)發(fā)達國家，但國民購買(mǎi)力卻低于國外，造成中國每平方米商業(yè)面積所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益遠低于發(fā)達國家同等水平。房地產(chǎn)商為了保持利潤，必須提高租金，造成流通環(huán)節的營(yíng)運費用越來(lái)越高。
　　
　　“網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售較之實(shí)體店來(lái)說(shuō)，減少了各種流通的中間環(huán)節，成本相對較低�！敝鞎约t認為，網(wǎng)銷(xiāo)是未來(lái)家紡業(yè)值得探索的一個(gè)發(fā)展方向。
　　
　　有著(zhù)成功運營(yíng)電商和實(shí)體店經(jīng)驗的北京怡蓮嘉美家居用品有限公司總經(jīng)理祝恩寧說(shuō)：“我們有三個(gè)品牌，覺(jué)、怡蓮和提籟雅，前兩者純粹是為線(xiàn)上打造的品牌，提籟雅則針對線(xiàn)下。不少家紡公司線(xiàn)上、線(xiàn)下共用一個(gè)品牌，造成實(shí)體店和網(wǎng)銷(xiāo)在渠道和價(jià)格上的沖突。我們?yōu)榱藥讉�(gè)品牌有更好的發(fā)展，規避這種沖突，從根本上解決問(wèn)題，都是獨立品牌、獨立渠道去運作。同時(shí)在采購、品質(zhì)控制等后臺環(huán)節，杜絕不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)，因此也不存在線(xiàn)上產(chǎn)品質(zhì)量降低、控制不嚴的情況，保證了顧客的好評度�！�
　　
　　不過(guò)，也有企業(yè)負責人坦言，網(wǎng)上開(kāi)店目前在國內來(lái)說(shuō)不是件容易的事情，由于我國缺乏相關(guān)法律約束電商行為，家紡等傳統行業(yè)的商戶(hù)又大都不懂電商的游戲規則和技術(shù)壁壘，所以常處于被動(dòng)地位。