但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一。授權并非意味著(zhù)使其他人權力更大。相反，授權使我們所在的機構更加高效。授權的目的指導領(lǐng)導者創(chuàng )造一種更能提高執行能力，使人們之間更能進(jìn)行正確評價(jià)的環(huán)境。
　　彭老師的《領(lǐng)導授權培訓》，可以指導領(lǐng)導者該如何授權一詞的特定含義引入工作之中；指導領(lǐng)導者建立一種新機制以使每個(gè)人、包括經(jīng)理在內獲取權力；指導領(lǐng)導者成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導者；指導領(lǐng)導者在工作中求得發(fā)展，變得更加有學(xué)問(wèn)，從而更加容易相互理解，最終獲得更充分的權力。杰克韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好�！闭�聽(tīng)此言，覺(jué)得有些不可思議，可是深入細想，豁然開(kāi)朗：管得少并非說(shuō)明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會(huì )產(chǎn)生1000%的效果。我們先來(lái)看看美的的案例吧——
　　在中國家電業(yè)內，何享健被看作是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至從不用手機，也沒(méi)有手機�！昂芏嗍�，他們不用請示我。我要找人，幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再離開(kāi)，晚上從來(lái)不干活�！焙蜗斫⌒φf(shuō)。在業(yè)界，他對高爾夫的鐘愛(ài)很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也總有一兩天在綠茵場(chǎng)上度過(guò)。而同在順德，同為家族企業(yè)的格蘭仕，兩位創(chuàng )始人老板據說(shuō)現在每天工作還超過(guò)10個(gè)小時(shí)。
　　一位非常熟悉美的內部運作的同業(yè)人士指出，何享健的本事指導領(lǐng)導者“能把職業(yè)經(jīng)理人放得很遠，又能收得很緊”。經(jīng)理人在享受充分授權的同時(shí)，也接受著(zhù)嚴峻的業(yè)績(jì)考驗。長(cháng)久以來(lái)，何享健十分認可一些跨國企業(yè)的做法，經(jīng)營(yíng)單位兩個(gè)季度未完成指標尚可原諒，第三個(gè)季度還沒(méi)完成，經(jīng)理人就要下課。在美的，每個(gè)人證明自己的時(shí)間很短，基層的業(yè)務(wù)員一般只有3至6個(gè)月，事業(yè)部總經(jīng)理也是一年一聘。美的人習慣于接受這樣一種文化，業(yè)績(jì)指標達不到，即刻換人，如果達到了，上至經(jīng)理人下到一個(gè)普通的銷(xiāo)售員所獲得的獎金激勵也是行業(yè)內最為可觀(guān)的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來(lái)形容。
　　讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的經(jīng)理人對企業(yè)未來(lái)3至5年的危機感顯而易見(jiàn)，他們中一些人的憂(yōu)慮感甚至更強于企業(yè)真正的老板�！稗k企業(yè)靠的是人才，在行業(yè)里我認為我的經(jīng)理人是最優(yōu)秀的。在企業(yè)里，我什么都不想干，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去干，找誰(shuí)干，怎樣為別人創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境，你要做的是掌控住這個(gè)體系�！焙蜗斫⌒ρ�。
　　掌控體系，說(shuō)的多好——但彭老師在培訓和咨詢(xún)的過(guò)程中，見(jiàn)到一些部門(mén)經(jīng)理的管理方式是典型的“指令”型授權，它的特點(diǎn)是領(lǐng)導者堅持一人獨挑大梁，對下屬的工作不信任，不放心，為了取得良好的結果，特別注重過(guò)程管理。這種授權方式給下屬巨大的心理壓力，同時(shí)也培養了下屬的依賴(lài)性。放不開(kāi)手的屬下只有惟命是從，不做任何決策、不負任何責任。
　　雖然領(lǐng)導者操心費神，最終的結果只能是整個(gè)團隊毫無(wú)生氣，毫無(wú)創(chuàng )造力，目標的達成與否全系于領(lǐng)導者一身。這樣的下達指令型的授權，其實(shí)就是沒(méi)有真正的授權，管理著(zhù)必須亦步亦趨地監督下屬，而下屬離開(kāi)領(lǐng)導者的指導就會(huì )不知所措。這樣的團隊怎么可能有執行力呢？無(wú)論多么完美的計劃，多么偉大的目標，成功與否只能依賴(lài)領(lǐng)導者一個(gè)人，這種狀況對于一個(gè)企業(yè)是相當危險的。
　　可見(jiàn)，在實(shí)踐中，沒(méi)有支持，得不到授權，任何制度都不會(huì )順利的執行下去的。而在一些企業(yè)里邊，老總的老部下跟親隨，往往是制度的破壞者跟阻撓者。面對著(zhù)一個(gè)個(gè)主管、經(jīng)理、封疆大吏，小小的行政主管能奈他們何？正所謂打狗還得看主人呢，礙于情面就放他一馬。長(cháng)此下去放這個(gè)一馬放那個(gè)一馬，制度也就不成制度了。
　　而得到老總的支持與授權，拿到了尚方寶劍后，管你誰(shuí)誰(shuí)，只要違犯了制度就照章辦事，殺幾只雞，就不信他們的血嚇不倒你們!這樣其他的員工也沒(méi)有什么可說(shuō)的，公司制度也能得以順利執行。當然了，大棒是必要的，胡蘿卜也是不可或缺的不是么？有效的授權，對于企業(yè)有什么好處呢？彭杰老師認為，有以下兩點(diǎn)：
　　1、通過(guò)有效授權，授權者將龐大的企業(yè)/組織目標輕松地分解到不同人身上，同時(shí)將責任過(guò)渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個(gè)職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創(chuàng )造性地工作，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的協(xié)作精神。
　　2、通過(guò)有效授權，企業(yè)減少了控制，擺脫了依從，領(lǐng)導者從權力的煩惱中走出來(lái)，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動(dòng)性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個(gè)人成長(cháng)。有效授權為企業(yè)帶來(lái)了較高的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績(jì)�？傊�授權能力是決定一個(gè)領(lǐng)導者能力高低的標志，希望各位領(lǐng)導者都能提升授權能力！