日前，阿里巴巴再度揮出大手筆：28.22億元港幣戰略投資老牌家電品牌海爾。同時(shí)，格外引人注意的是，在此次戰略合作中，阿里巴巴出資18.57億元港幣投資了海爾旗下的日日順物流，并設立合資公司。
　　
　　有資深業(yè)內人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)揭示了阿里巴巴和海爾圍繞日日順物流這筆重磅交易背后隱藏的深遠意義。
　　
　　首先，在家電專(zhuān)業(yè)配送領(lǐng)域，天貓一直被京東追身打。而“菜鳥(niǎo)”網(wǎng)絡(luò )還需要三到五年的建設時(shí)間，因此，短期內急需一個(gè)類(lèi)似京東“211”式的配送體系來(lái)填補空白�！皶r(shí)間是非常重要的成本，從這個(gè)角度看，戰略投資非常有必要�！�
　　
　　其次，日日順物流不僅在家電領(lǐng)域非常專(zhuān)業(yè)，而且網(wǎng)點(diǎn)覆蓋的廣度和縱深上要超過(guò)京東、蘇寧。尤其在縱深上，日日順避開(kāi)激烈競爭的一二線(xiàn)城市，運用加盟的形式在三四線(xiàn)城市廣布配送渠道和網(wǎng)絡(luò )（已經(jīng)建立7600多家縣級專(zhuān)賣(mài)店，約26000個(gè)鄉鎮專(zhuān)賣(mài)店，19萬(wàn)個(gè)村級聯(lián)絡(luò )站），做好了戰略卡位。
　　
　　再次，從海爾的角度分析。日日順不僅僅承擔著(zhù)海爾自有品牌和渠道的物流配送，還企圖被打造成為社會(huì )化物流體系�！皬埲鹈魧κ袌�(chǎng)敏感度很高，他說(shuō)過(guò)‘賣(mài)的不是產(chǎn)品，而是賣(mài)用戶(hù)資源”，反映出海爾要貼近用戶(hù)，掌控用戶(hù)數據，第一時(shí)間感知市場(chǎng)變化，擁抱變化�！�
　　
　　顯然，海爾日日順一旦可以成為繼“菜鳥(niǎo)”、京東物流之外，另一個(gè)具備開(kāi)放平臺性質(zhì)和能力的自建物流體系，可衍生的增值服務(wù)不亞于零售業(yè)務(wù)本身。
　　
　　不過(guò)，作為國內首個(gè)過(guò)千億的傳統企業(yè)，海爾正在面對一家制造型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉型中可能碰到的所有問(wèn)題。
　　
　　上述人士犀利地指出，海爾的品牌形象可以為日日順物流做背書(shū)，同時(shí)也會(huì )成為日日順物流平臺化推進(jìn)的妨礙。因為其他家電品牌不愿與海爾共享用戶(hù)數據。
　　
　　“之前與部分家電品牌接觸，這些品牌商并非十足愿意將物流全部交給日日順。畢竟用戶(hù)資源、信息、數據作為家電企業(yè)的核心資產(chǎn)是不愿分享給他人的，這也決定了有海爾背景的日日順很難成為獨立的第三方物流平臺�！�
　　
　　據知情人士介紹，目前日日順的配送中，70%到80%的訂單均來(lái)自海爾自由品牌（線(xiàn)上大致在50%到60%），剩余的20%到30%之間是天貓的個(gè)體小賣(mài)家和小品牌。同時(shí)，在整個(gè)家電市場(chǎng)，海爾品牌線(xiàn)上市場(chǎng)份額超過(guò)10%，在一個(gè)品牌集中度高、相對標準化的領(lǐng)域中，非海爾系的家電品牌仍然徘徊在日日順物流體系之外。
　　
　　因此，該人士推測，日日順物流未來(lái)的機會(huì )將更多的會(huì )鎖定在長(cháng)尾市場(chǎng)和后端服務(wù)體系。尤其是針對淘品牌、進(jìn)出口品牌，日日順可發(fā)揮的余地更大。
　　
　　對于那些大件商品、非標準化的產(chǎn)品、能夠滿(mǎn)足有獨特人群需求的產(chǎn)品，未來(lái)將全部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現，倘若日日順可以抓主這些市場(chǎng)，其物流開(kāi)放平臺的定位或許并非天方夜譚。
　　
　　此外，日日順物流滲透到縣、鄉、鎮的配送能力，也保證有足夠的非海爾系訂單涌進(jìn)來(lái)。
　　
　　據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，日日順物流希望在三年內做到海爾系訂單與非海爾系訂單各占一半。這也意味著(zhù)，將會(huì )有50%的品牌商的用戶(hù)數據被牢牢攥在海爾和阿里巴巴手心。
　　
　　這些新增訂單中也包括像家具這樣的非標品類(lèi)。這也與天貓接下來(lái)O2O方向非常契合，在一定程度上反映了阿里巴巴這筆投資的價(jià)值所在。