先給“老好人”畫(huà)個(gè)像：怕堅持原則得罪老板，影響自己升職加薪；怕得罪各部門(mén)負責人，被疏遠孤立，傷了和氣；怕得罪下屬，影響人緣，不擁護自己。他們在推進(jìn)部門(mén)的工作中，對于存在的問(wèn)題，總是避重就輕，對不良現象睜只眼閉只眼，明知不對，還袒護下屬。他們總是明哲保身，不講原則，缺乏正氣。在他們的眼里，誰(shuí)也不得罪，就是最好的處世之道，但在我看來(lái)，恰恰相反，一個(gè)不講原則，誰(shuí)也說(shuō)好的人，很難得到企業(yè)的重用，即使受到重用，也是暫時(shí)的。
　　
　　無(wú)獨有偶，我到一家企業(yè)調研，老板布置工作任務(wù)后，由于一個(gè)部門(mén)負責人喜歡做“老好人”，下屬犯錯誤后，不僅不批評，反而偏袒，下屬工作沒(méi)按時(shí)完成，也不按規定處罰，平時(shí)工作中，別部門(mén)同事提出意見(jiàn)時(shí)，總是“護犢子”，導致該部門(mén)工作進(jìn)度、工作質(zhì)量都大打折扣，部門(mén)業(yè)績(jì)也處于下滑狀態(tài)，老板告訴我，近期內準備將該部門(mén)負責人調離崗位。
　　
　　管理者如果做“老好人”，是對自己的不負責，是對企業(yè)的不負責，是對下屬的不負責。作為管理者，要勇于承擔責任，做“老好人”就是推卸責任，一個(gè)沒(méi)有責任的管理者不是合格的管理者，不負責任，遲早會(huì )被淘汰。對老板做“老好人”，老板可能會(huì )做出錯誤的決策，對各部門(mén)負責人做“老好人”，雖然表面一團和氣，但暗地里卻風(fēng)起云涌，對下屬做“老好人”，雖然讓下屬開(kāi)心了，但實(shí)際上是對下屬的不負責�！袄虾萌恕弊鳛橐环N生存方式，很多時(shí)候也是迫不得已的選擇。作為企業(yè)老板，應廣開(kāi)言路，堅持正義，自己首先不做“老好人”，對“老好人”不予重用，方可杜絕“老好人”的存在。作為管理者，要勇于承擔責任，堅持原則，上對老板負責，下對下屬負責。
　　
　　最后，我想說(shuō)，管理者應做“好人”，而不是做“老好人”，當然，做“好人”應有勇有謀，注意方式方法，而不是想說(shuō)就說(shuō)，不然，有可能你想做“好人”，最后別人誤解為“壞人”。