6.你必須明確自己的個(gè)人推動(dòng)力。領(lǐng)導者的推動(dòng)力有時(shí)并不明顯，但我覺(jué)得有兩個(gè)因素共同發(fā)揮著(zhù)作用：1)履行某種使命的深切愿望，2)從領(lǐng)導行為中體驗到的興奮感。不過(guò)，我認為如果沒(méi)有目的，對權力的追求是無(wú)法持續的，而源于目的和堅定信念的能量與能力和誠信相結合，就會(huì )發(fā)揮出巨大的威力。我清楚地知道自己的職責：讓員工達到最佳績(jì)效水平，支持他們創(chuàng )造非凡業(yè)績(jì)，這樣，我們將共同執行和履行我們的首要社會(huì )責任，探索、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)卓越產(chǎn)品，幫助醫生挽救全世界患者的生命。
　　7.你和你的團隊必須明確公司的社會(huì )目的、志向、價(jià)值觀(guān)與核心能力——然后實(shí)現協(xié)調。只有知曉公司的首要責任，明確你在社會(huì )中的目的，你才能設定方向，協(xié)調和激勵合作伙伴，解決領(lǐng)導者和公司面對的內在沖突。
　　剛剛成為產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，在一次團隊會(huì )議上，我知道了明確的使命和愿景宣言有多重要。當時(shí)一位同事向我問(wèn)起這個(gè)問(wèn)題，可我此前連想都沒(méi)想過(guò)，結果尷尬得無(wú)地自容。被任命為CEO時(shí)，我有幸受邀與邁克爾·波特(MichaelPorter)一起參加哈佛商學(xué)院(HBS)舉辦的一場(chǎng)研討會(huì )。會(huì )上，我必須發(fā)表告別演說(shuō)，但我毫無(wú)準備，只能臨場(chǎng)發(fā)揮。這件事讓我意識到，如果我不知道自己想要實(shí)現和達到什么目標，我就永遠也不會(huì )成功。
　　8.你需要真實(shí)的自信。領(lǐng)導是一件孤獨的工作。你不會(huì )結交太多的新朋友，能同老朋友維持交情便心滿(mǎn)意足。我很幸運，有一個(gè)給予我許多支持的美滿(mǎn)家庭，妻子總是能給我提出客觀(guān)的意見(jiàn)，同時(shí)又對我忠貞不渝，全力支持我的工作，三個(gè)孩子也活潑可愛(ài)。就算你不夠敏感，你也無(wú)法否認壓力的存在。要承受壓力、獲得成功，你需要有真實(shí)的自信，讓你獲得內心的沉著(zhù)和自知之明。這種自信不僅僅是成熟的產(chǎn)物，也是內省和對形勢進(jìn)行客觀(guān)分析的結果。當你承受壓力時(shí)，它為你保持平衡，當你受到批評或表?yè)P時(shí)，它幫你獲得洞察力。我一直希望能通過(guò)自我意識、內省、洞察和不斷學(xué)習保持開(kāi)放的心態(tài)，獲得個(gè)人自由。接受自己的缺陷和弱點(diǎn)，我才能以平和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)看待他人的成功。
　　9.你必須培養其他領(lǐng)導者，選定一位接班人。2008年，我決定開(kāi)始制定繼任計劃。我已經(jīng)為公司服務(wù)了很長(cháng)的時(shí)間：我們是增長(cháng)最快的大型制藥公司;我們有完整的渠道、明確的戰略;我們的信念和價(jià)值觀(guān)在領(lǐng)導團隊中形成共識;我們有穩健的發(fā)展計劃;我的一些同事有成為CEO的潛質(zhì)。2009年6月，在董事會(huì )關(guān)于繼任問(wèn)題的討論中，我宣布了自己的決定。這件事出乎他們的意料;不過(guò)，我們很快就流程、治理模式、選拔標準以及董事長(cháng)和CEO的職權劃分達成了共識。直到這時(shí)，我們才開(kāi)始具體討論候選人的問(wèn)題。
　　10.你必須適應離開(kāi)領(lǐng)導職位后的生活。接著(zhù)，我必須應對自己在責任、權力和地位上的變化。我宣布從CEO崗位上退休后，組織迅速做出調整——將注意力轉向新CEO。令我吃驚的是，我對于移交權力、功成身退絲毫也不介意。我記得，約翰·加德納(JohnGardner)在一篇名為“自我更新”(Self-Renewal)的偉大演講中說(shuō)：“我們自己給自己造了牢房，然后再做自己的獄卒�！毖酝庵�意是，要解放自己獲得新生，完全取決于自己。我相信，只要我們加深對自己、自己的角色和他人的了解，那么至少在某種程度上，我們可以主宰自己的命運。
　　假以時(shí)日，你將學(xué)會(huì )應對上述許多挑戰。負擔似乎永遠不會(huì )減輕，但你的處理和執行能力卻會(huì )隨著(zhù)責任的增加而不斷強大。