3、關(guān)注企業(yè)品德和員工誠信
　　品德是人們立身處世的根基,“大學(xué)之道,在明明德�！薄暗抡�,本也”。一個(gè)只有修身養性的人,一個(gè)只有懂得感恩的人,一個(gè)只有摒棄私心雜念的人,才有可能獲得真正的人生成功和事業(yè)成功。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì )組織,也具有某種人格化的力量,企業(yè)也要有品德。一是要關(guān)注企業(yè)品德。毋用置疑,現代企業(yè)最重要的任務(wù)就是要賺取利潤,獲得生存,但是,“生財有大道”。美國蘭德公司花費了20年的時(shí)間跟蹤世界500家大公司,發(fā)現百年不衰的企業(yè)具有一個(gè)共同的特征,就是樹(shù)立了超越利潤的社會(huì )目標,不以利潤為唯一追求目標。具體包括三條原則:一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值,二是共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值,三是客戶(hù)價(jià)值和社會(huì )價(jià)值高于企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和利潤價(jià)值。企業(yè)如果不重誠信,不講社會(huì )形象,不關(guān)注企業(yè)品德,不但影響企業(yè)形象,也絕對影響企業(yè)的競爭力。麥克雷恩在《負責任的經(jīng)理人》一書(shū)中指出,重視品德的企業(yè),除了可以免于訴訟的危機,高道德標準的要求,還有助于提高業(yè)績(jì)表現,因為顧客認同企業(yè)形象而變得更加忠誠,員工也因此提高生產(chǎn)力。中國海油一直提倡雙贏(yíng)、共贏(yíng)、多贏(yíng)的理念,在履行經(jīng)濟責任的同時(shí),積極履行企業(yè)的政治責任和社會(huì )責任,在2008年“5.12”大地震以后,中國海油在全系統開(kāi)展厲行節約活動(dòng),每年節約1億元的管理費用,連續5年共5億元用于支持震區重建,并且專(zhuān)門(mén)成立工作組,到重建一線(xiàn)幫助工作。
　　二是要關(guān)注員工品德。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人才,但是,一旦用人不當,人才也會(huì )成為企業(yè)最大的負債,越是有才能的人,若是缺乏人品,闖的禍反而比庸才更大。
　　事實(shí)上,無(wú)論企業(yè)管理制度多么嚴謹,一旦雇用品德有瑕疵的人,就像組織中的深水炸彈,隨時(shí)可能引爆,因此,人才的品德比專(zhuān)業(yè)能力更重要。里森之于巴林銀行、陳久霖之于中國航油,都是血淋淋的教訓。IBM制定的9項用人標準中,有5項跟品德相關(guān),即要具備“勇于負責、工作熱忱、自我鞭策、值得信賴(lài)和小組配合”的能力。IBM人力資源部門(mén)內部有不成文規定:絕不任用“帶兵集體跳槽”的主管,因為“有道德瑕疵�！弊鳛槠髽I(yè),不僅要關(guān)注員工數量有多少?學(xué)歷中有多少研究生、博士生?這些都是有形的,而且要關(guān)注學(xué)歷背后的品德,無(wú)形有時(shí)比有形更重要。中國海油事業(yè)的快速發(fā)展,在人才引進(jìn)問(wèn)題上不可能固步自封,必須要堅持培養與引進(jìn)相結合,特別是要不斷引進(jìn)國際化的人才,這里面就有一個(gè)引進(jìn)與消化、引進(jìn)后的再培養問(wèn)題,統一價(jià)值觀(guān)念,統一企業(yè)文化,統一品德要求,就至關(guān)重要。
　　三是要關(guān)注團隊建設。有人說(shuō)過(guò):小成功靠個(gè)人,大成功靠團隊。團隊建設有多方面的好處:一是可以彌補人才培養中的缺陷,再好的培養,包括課堂培訓、崗位輪換、掛職鍛煉,都不可能把一個(gè)人的知識結構塑造成百分之百的完美,團隊建設可以將每一個(gè)團隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理地凝聚在一起,形成一種遠遠超越個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加的效果。二是可以克服員工因道德而產(chǎn)生的風(fēng)險,團隊建設的一個(gè)很重要的方面就是分工與合作,分工與合作有助于相互制約和影響。團隊建設在公司現實(shí)中就可能表現為班子建設、項目團隊建設、班組建設,凡是有人和有工作的地方,都可以開(kāi)展團隊建設。
　　以人為本是企業(yè)發(fā)展永恒的話(huà)題。一個(gè)真正關(guān)注員工的企業(yè),一個(gè)真正以人為本的企業(yè),必定是一個(gè)有品德的企業(yè),也必定是一個(gè)能夠不斷超越,走向新的輝煌的企業(yè)。中國海油就是這樣的一個(gè)企業(yè),相信中國海油一定會(huì )越來(lái)越好。