創(chuàng )業(yè)初期的團隊建設，長(cháng)青建議：
　　1.必須要有一個(gè)核心人物，能主導整個(gè)大的方向;
　　2.創(chuàng )業(yè)合伙人彼此熟悉了解，優(yōu)勢互補，風(fēng)險分攤;
　　3.創(chuàng )業(yè)者除了能將企業(yè)愿景與員工個(gè)人職業(yè)前景相結合，更要通過(guò)明確的績(jì)效管理來(lái)維系公司運作。
　　啟動(dòng)資金：廣積糧，緩稱(chēng)王
　　項目啟動(dòng)需要資金，公司成立需要資金，員工招募還是需要資金，對于創(chuàng )業(yè)者而言，資金是必須解決的一個(gè)問(wèn)題。
　　有的創(chuàng )業(yè)者剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，從公司注冊、商標注冊、網(wǎng)站域名注冊到辦公用品中的種種購置，看似有模有樣，其實(shí)卻做了不必要的浪費。
　　大多數草根創(chuàng )業(yè)者資金并不充裕，在啟動(dòng)資金的準備上必須精打細算好每一筆。
　　長(cháng)青創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金構成為：
　　*公司注冊花費5000元
　　*公關(guān)活動(dòng)花費10000元
　　*辦公用品和網(wǎng)站投入10000元
　　*每月固定開(kāi)銷(xiāo)8000元=員工工資6500+辦公室租金水電寬帶1500
　　*風(fēng)險準備金30000元
　　*流動(dòng)資金50000元
　　考慮企業(yè)半年回籠資金的時(shí)間，長(cháng)青企業(yè)啟動(dòng)資金總共花費了15萬(wàn)元左右。由于未做詳細成本分析與風(fēng)險管控，缺乏財務(wù)知識致使公私賬務(wù)混淆。在辦公費用、交通費用、公關(guān)費用做出了不必要的浪費。
　　現在看來(lái)，長(cháng)青覺(jué)得，草根創(chuàng )業(yè)初期沒(méi)必要過(guò)于形式化，可以先開(kāi)始運作項目而不是非要馬上注冊公司。
　　總結一下，對于初創(chuàng )公司，長(cháng)青建議：
　　1.除非必須注冊公司才能經(jīng)營(yíng)項目，可以考慮先運作項目待穩定收入后再開(kāi)始注冊公司。廣積糧，緩稱(chēng)王;
　　2.做好企業(yè)成本管控與風(fēng)險分析，對于成本回收期，如果成本回收期未實(shí)現盈利，要重新進(jìn)行企業(yè)評估;
　　3.創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要保持一個(gè)清醒的頭腦，市場(chǎng)推廣方案和政策在制定和執行過(guò)程中要反復研究，一擔實(shí)施，就得堅決執行，這個(gè)時(shí)候執行力是不能懷疑的。
　　在項目、團隊與資金三個(gè)核心方面準備到位后，便可以開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的實(shí)際操作，但是對于初創(chuàng )公司而言，企業(yè)現金流管控無(wú)疑是最難的一關(guān)。企業(yè)現金流管控
　　資金是企業(yè)運行的血液，能否正常循環(huán)流通，決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款是企業(yè)資金運營(yíng)的主渠道，這部分資金回籠的及時(shí)性、有效性，決定著(zhù)企業(yè)的有效供血量，是許多創(chuàng )業(yè)者薄弱但必須重視的關(guān)鍵。
　　長(cháng)青公司成立后不久便在大學(xué)城開(kāi)設一家實(shí)體店，固定成本占去3萬(wàn)，而后店面鋪貨、上貨成本又占去3萬(wàn)，結果大塊資金就這樣被卡住，反過(guò)來(lái)現金流的不暢給正常業(yè)務(wù)運作造成影響，降低了資金回籠的速度，最終引發(fā)資金流通的惡性循環(huán)。長(cháng)青坦言，開(kāi)店導致資金占用，無(wú)法及時(shí)回籠是失敗的主要原因。許許多多創(chuàng )業(yè)者都在現金流上吃過(guò)虧。創(chuàng )業(yè)初期如何合理地管控現金流?長(cháng)青給出以下建議：
　　1、聘用兼職財物人員或者財物機構建立完善的財物系統，公私賬務(wù)務(wù)必分開(kāi)，對于公司現金流動(dòng)全面監控;
　　2、建立產(chǎn)品銷(xiāo)售責任追究制度。每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，從合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運、結算回款等整個(gè)流程，必須業(yè)務(wù)主體清晰，工作職責明確，責任考核到位，在規定的期限內完成工作任務(wù)，杜絕沒(méi)有主體的業(yè)務(wù)行為;
　　3、縮短貨款結算周期，減少應收賬款數量。
　　創(chuàng )業(yè)者永遠在路上
　　項目選擇，團隊建設，啟動(dòng)資金準備，現金流管控，如果能夠通過(guò)這四道關(guān)卡，那么恭喜你，創(chuàng )業(yè)起步算是完成�？墒�，別高興太早，這只是剛開(kāi)始，而且是一個(gè)除了失敗之外你無(wú)法終止的開(kāi)始。
　　天使在想象中，魔鬼在細節里。在創(chuàng )業(yè)路上犧牲的人，往往都是不注重細節管控，從而累積成致命的大錯。
　　長(cháng)青看完這篇稿子后沉默了許久。
　　“你覺(jué)得寫(xiě)清楚了嗎?”
　　“感覺(jué)還有許多東西沒(méi)寫(xiě)出來(lái)，可是我也說(shuō)不出來(lái)到底是什么�！�
　　創(chuàng )業(yè)是細致的工筆畫(huà)而不是寫(xiě)意的山水畫(huà)，只有輪廓與想象而缺少潛心勾勒與描繪是無(wú)法存活在殘酷的現實(shí)戰場(chǎng)。
　　看罷文章，長(cháng)青發(fā)出了一條微博“生存的壓力，生活的苦難，每一個(gè)人都須面對。一開(kāi)始就選擇逃避的人，一開(kāi)始就選擇了失敗。成功路上最心酸的是要耐得住寂寞、熬得住孤獨，總有那么一段路是你一個(gè)人在走，一個(gè)人堅強和勇敢。人的一生沒(méi)有過(guò)不去的坎，跨坎的源動(dòng)力在自已�！�
　　創(chuàng )業(yè)者，永遠在路上。