很多人認為，創(chuàng )業(yè)需要憑著(zhù)一股豪情，然而事實(shí)是：一半以上的創(chuàng )業(yè)個(gè)案最終卻是以失敗告終的。這是因為，在企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，如果不冷靜面對，就可能中途失敗。
　　哪兒熱鬧奔哪兒
　　有些家紡加盟創(chuàng )業(yè)者，在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險、少走彎路。然而，市場(chǎng)運作有其自然周期，當市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì )縮小，熱潮有時(shí)正意味著(zhù)風(fēng)險即將來(lái)臨，一旦跟錯了風(fēng)，就會(huì )掉進(jìn)投資的陷阱。
　　熟人搭伙好開(kāi)飯
　　很多家紡創(chuàng )業(yè)者在選擇合伙人時(shí)，總喜歡在熟悉的圈子里找。也正因為彼此熟悉和了解，因此在創(chuàng )業(yè)初期常以感情為重，對于企業(yè)中出現的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財務(wù)問(wèn)題等大多以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì )逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至會(huì )導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
　　跑得又快又省料
　　這是理想化的說(shuō)法，要是覺(jué)得一個(gè)企業(yè)自己玩不轉，想找幾個(gè)幫手，請提前設計好激勵機制。
　　你辦事我不放心
　　無(wú)論多能干，都不可能一個(gè)人做完所有的工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍內雇用有關(guān)的專(zhuān)才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人進(jìn)展所長(cháng)，令公司得到最大的利益。疑人不用，用人不疑，實(shí)際上能做到像柳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的“聯(lián)想”也只有一家。
　　貪大求全死得快
　　在家紡創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，當企業(yè)效益逐漸凸現后，家紡創(chuàng )業(yè)者不能一味地擴大營(yíng)運規模，而應關(guān)注并妥善處理資金預算、市場(chǎng)預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調等管理問(wèn)題。如果對這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準備，那么高速的增長(cháng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險。
　　總之，家紡創(chuàng )業(yè)是一條漫長(cháng)而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng )業(yè)資金、創(chuàng )業(yè)機會(huì )有關(guān)外，還與創(chuàng )業(yè)理念、創(chuàng )業(yè)方法密切相關(guān)。因此，家紡加盟創(chuàng )業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬(wàn)全的準備。