從“中國大陸富豪排行榜”上榜者到名噪一時(shí)的“中國首負”，史玉柱曾自嘲為“中國著(zhù)名的失敗者”。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，從黃金搭檔到《征途》游戲，史玉柱無(wú)疑是最具傳奇色彩的創(chuàng )業(yè)者之一。
　　9月28日在襄陽(yáng)舉行的“隆中對·創(chuàng )業(yè)與人才”活動(dòng)現場(chǎng)，史玉柱回顧自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勔恍﹦?chuàng )業(yè)的經(jīng)驗及感受，敞開(kāi)心扉與眾人分享他的傳奇經(jīng)歷和創(chuàng )業(yè)建議。

　　
　　建議一：創(chuàng )業(yè)初期要聚焦重點(diǎn)，把一個(gè)產(chǎn)品做到極致
　　1989年，從深圳大學(xué)讀完研究生，史玉柱開(kāi)啟了自己的創(chuàng )業(yè)之旅。
　　史玉柱把創(chuàng )業(yè)項目選在自己所熟悉的軟件開(kāi)發(fā)上。他的四人開(kāi)發(fā)團隊用了8個(gè)月的時(shí)間，對開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行了完善。史玉柱記得，那時(shí)除了每天睡六七個(gè)小時(shí)的覺(jué)，幾乎所有精力都花在軟件的完善上�！皠�(chuàng )業(yè)最基礎最核心的問(wèn)題就是產(chǎn)品好不好，方不方便�！敝两�，史玉柱仍然對初次創(chuàng )業(yè)記憶猶新。他認為產(chǎn)品的生產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題，接下來(lái)最重要的工作就是營(yíng)銷(xiāo)，用最少的錢(qián)讓別人知道產(chǎn)品。
　　當時(shí)，史玉柱想到了在專(zhuān)業(yè)媒體上刊登廣告。他找到了當時(shí)中國唯一的專(zhuān)業(yè)化媒體中國計算機報。從未寫(xiě)過(guò)廣告的史玉柱用3個(gè)月找到了寫(xiě)廣告的竅門(mén)，并一炮走紅�！坝泻玫漠a(chǎn)品，好的廣告，好的營(yíng)銷(xiāo)模式，市場(chǎng)自然就打開(kāi)了�！笔酚裰�回憶，當時(shí)創(chuàng )業(yè)的啟動(dòng)資金只有4000元。在他看來(lái)，創(chuàng )業(yè)初期一定要緊盯項目，對選中的項目要聚焦、聚焦、再聚焦，把自己的才智發(fā)揮到極致。
　　史玉柱說(shuō)，創(chuàng )業(yè)初期最重要的不是資金，而是一個(gè)正確的商業(yè)模式，而具備決定性的是產(chǎn)品本身�！叭绻�有好的產(chǎn)品，政府自然會(huì )支持，銀行也會(huì )貸款。創(chuàng )業(yè)者潛心把產(chǎn)品和商業(yè)模式做到極致，就已經(jīng)成功了一大半�！�
　　建議二：盡量不要多元化，要抓住一兩個(gè)行業(yè)做深做透
　　對創(chuàng )業(yè)項目的全身心投入，使得史玉柱積累了人生的第一桶金，在上世紀90年代初，賣(mài)軟件一個(gè)月的利潤就有上千萬(wàn)元。成功一度讓史玉柱迷失了自我。史玉柱說(shuō)：“幸福來(lái)得太突然，頭腦發(fā)昏，當時(shí)就以為做啥都能成�！苯酉聛�(lái)，他將自己的創(chuàng )業(yè)大船開(kāi)向了“深�！�。
　　史玉柱開(kāi)始涉足醫藥、化妝品、服裝、房地產(chǎn)、保健品等領(lǐng)域，迅速構筑起自己的產(chǎn)業(yè)帝國。很快，史玉柱就嘗試到失敗的滋味，由于對不少領(lǐng)域并不熟悉，加之攤子鋪得過(guò)大，不僅血本無(wú)歸，還背了兩億元的債。
　　他總結道，企業(yè)盡量不要多元化，要抓住一兩個(gè)行業(yè)做深做透，做成專(zhuān)家：“對證券市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里；但是對創(chuàng )業(yè)、做企業(yè)來(lái)說(shuō)，雞蛋必須放在一個(gè)籃子里，搞實(shí)業(yè)必須專(zhuān)業(yè)化�！笔酚裰�認為，在競爭日益激烈的今天，只有產(chǎn)品比別人更好，商業(yè)模式比別人更巧妙，走專(zhuān)業(yè)化道路，才能在自己最懂的領(lǐng)域，做深做透，超越對手。
　　建議三：失敗的教訓是最為真實(shí)的，低谷是成長(cháng)的機會(huì )
　　告別了鮮花和掌聲，史玉柱開(kāi)始了認真的反思�！叭嗽诔晒Φ臅r(shí)候總結的經(jīng)驗往往是扭曲的，在失敗的時(shí)候總結的教訓往往是最真實(shí)的。失敗的時(shí)候要認真總結，避免頭腦發(fā)熱�！�
　　一路走來(lái)，史玉柱認為一旦一個(gè)人的創(chuàng )業(yè)遇到困難，進(jìn)入低谷，千萬(wàn)不要氣餒，這恰好是上天給予的最好成長(cháng)機會(huì )，“這時(shí)再認真地總結自己的行為、思維方式和公司經(jīng)營(yíng)，做好檢討，公司和管理者才會(huì )長(cháng)高一截”。史玉柱說(shuō)，在低谷的時(shí)候，要及時(shí)地總結。趁著(zhù)低谷的時(shí)候，趁著(zhù)印象深刻的時(shí)候，制定規章制度。
　　此后，史玉柱經(jīng)常召開(kāi)內部會(huì )議，開(kāi)展批評與自我批評，認真檢視得失成敗，總結完善提高。
　　建議四：注重企業(yè)管理的方法和藝術(shù)
　　第二次創(chuàng )業(yè)，史玉柱選擇了保健品腦白金，在產(chǎn)品和研發(fā)都準備就緒后，營(yíng)銷(xiāo)卻成了難點(diǎn)，史玉柱選擇親自帶隊營(yíng)銷(xiāo)和管理�！捌髽I(yè)小的時(shí)候是靠戰術(shù)，靠企業(yè)家親自動(dòng)手帶領(lǐng)團隊；但是做到了一定規模，一定要講究管理方法及藝術(shù)；等企業(yè)擴張到了了更大規模，管理也會(huì )力不從心，這時(shí)就要依靠企業(yè)文化�！�
　　史玉柱直言，企業(yè)的管理其實(shí)就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點(diǎn)：?jiǎn)T工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，“只有當企業(yè)管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能”。（可參見(jiàn)創(chuàng )業(yè)邦文章《史玉柱征戰商場(chǎng)多年的十大管理心得》）
　　建議五：創(chuàng )業(yè)內容要與愛(ài)好結合起來(lái)
　　出身軟件工程師的史玉柱，玩游戲是他的偏好。因為喜愛(ài)，游戲也慢慢成為他事業(yè)的重要組成部分�！拔疫m合打天下，守業(yè)不行，我就培養總裁、副總裁�！蹦X白金成功后，史玉柱就漸漸淡出了管理，但對游戲卻總是愛(ài)不釋手。慢慢地史玉柱從一個(gè)游戲愛(ài)好者成了一個(gè)游戲狂人�！懊刻觳凰�覺(jué)，酷愛(ài)游戲，做夢(mèng)的時(shí)候就是游戲�！闭�是對游戲的喜愛(ài)，史玉柱投了2000萬(wàn)元成立了專(zhuān)業(yè)的游戲開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)始玩自己的游戲。四年間，史玉柱幾乎沒(méi)用過(guò)手機，并把大部分精力都放在了游戲虛擬的世界里。如果發(fā)現游戲哪個(gè)地方不合理，即便是在夜里，他也會(huì )把研發(fā)人員叫起來(lái)，第二天就進(jìn)行更新。
　　作為一個(gè)游戲玩家，史玉柱做的游戲有許多創(chuàng )新，也為他帶來(lái)了一個(gè)月上億元的利潤。
　　史玉柱說(shuō)：“我的事業(yè)與愛(ài)好高度吻合。如果你做的事業(yè)，你本身不喜歡，覺(jué)得很枯燥，就不要去做�！�