一場(chǎng)發(fā)布會(huì )折射莎鯊商變之道
11月1日,主題為“旖旎·春”的莎鯊家紡2014春夏新品發(fā)布會(huì )舉行,來(lái)自全國各地的加盟商、意向投資者、魅領(lǐng)會(huì )員、行業(yè)媒體會(huì )聚在浙江紹興柯橋,共同品鑒莎鯊家紡2014春夏新品的風(fēng)采。
值得一提的是,此次新品發(fā)布會(huì )一改以往的慣例,在室外廣場(chǎng)舉辦,同時(shí)配有歌舞表演、模特走秀、抽獎互動(dòng)等環(huán)節。對于參加活動(dòng)的加盟商及現場(chǎng)觀(guān)眾來(lái)說(shuō),在欣賞新品之余,更擁有了一份意外的驚喜和收獲。
7大系列領(lǐng)銜春夏風(fēng)潮
在此次春夏新品發(fā)布會(huì )上,莎鯊家紡共展出了7大系列、36款產(chǎn)品,其中包括套件18款、夏被8款、席子5款、枕芯4款、枕套1款,加盟商們紛紛表示,此次春夏新品的整體設計風(fēng)格頗為新穎,再次為大家帶來(lái)了視覺(jué)震撼和完美體驗。其中,貴族黑系列的新品“旖旎春”、奢華系列的新品“赫本”、婚慶系列的新品“甜蜜蜜”等,都在延續品牌以往風(fēng)格的基礎上,加入了許多創(chuàng )新性元素。
對于莎鯊家紡來(lái)說(shuō),產(chǎn)品風(fēng)格一直是品牌堅守的“陣地”。莎鯊家紡總經(jīng)理袁凌在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,莎鯊家紡的產(chǎn)品注重求精,不求品種多,這樣能夠做到“輕庫存、快周轉”。在套件產(chǎn)品上,力求把獨具莎鯊DNA特色的三大風(fēng)格做足,并調整其他風(fēng)格系列的結構,提高單品跑量;而被類(lèi)產(chǎn)品作為今年的重點(diǎn)推介產(chǎn)品,將會(huì )在工藝設計上有所提升,做到整體突破,提高此類(lèi)產(chǎn)品在整個(gè)銷(xiāo)售中的占比。
在發(fā)布會(huì )上,為了能夠更好的將新品的設計特色展示出來(lái),莎鯊家紡讓模特們分別穿上了與新品同一風(fēng)格、同一面料款式的服裝進(jìn)行走秀表演,在優(yōu)美的歌曲、模特曼妙的身姿中,莎鯊家紡2014春夏新品更顯生動(dòng)、唯美,讓人久久難忘。
袁凌說(shuō):“2014春夏新品集聚了莎鯊家紡的設計精髓,款款精致,其中,多款產(chǎn)品在設計元素上采用了大自然的花朵,郁金香、樹(shù)葉等都成為了營(yíng)造浪漫、高貴、優(yōu)雅床品的重要組成部分。今年,我們還將莎鯊家紡經(jīng)典的貴族黑系列進(jìn)行升級,新增添了貴族綠系列,在墨綠色底色的映襯下,該系列產(chǎn)品更顯大氣、上檔次,能夠滿(mǎn)足更多消費者的不同風(fēng)格需求,這對于莎鯊家紡產(chǎn)品系列來(lái)說(shuō),是一個(gè)全新的突破!
精準定位突破自己
早在今年年初,莎鯊家紡就表示2013年將是品牌的“突破”之年。莎鯊家紡董事長(cháng)於建英在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō):“莎鯊家紡經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展,已初具品牌風(fēng)格,但仍缺少性格,雖然認識‘自己’很難,但是每個(gè)人都要有勇氣去認識自己。今年正是莎鯊家紡的‘突破’之年,莎鯊家紡有足夠的能力和信心突破自己,做一個(gè)有影響力的行業(yè)品牌!鞭D眼之間已近年底,從莎鯊家紡此次新品發(fā)布會(huì )的形式及產(chǎn)品內容來(lái)看,的確做到了突破。
“作為一個(gè)尚在成長(cháng)中的家紡品牌,莎鯊家紡將始終堅持品牌定位不變的優(yōu)勢,并在此基礎上有所突破變革!痹枵f(shuō),為了能夠在品牌宣傳及建設上有所創(chuàng )新,今年,莎鯊在全年貫穿幾個(gè)推廣主題,如健康睡眠、裸睡主義、高級定制等,均以推廣品牌活動(dòng)為主,同時(shí),還在各類(lèi)專(zhuān)業(yè)家紡類(lèi)網(wǎng)站、雜志媒體加強品牌的宣傳和推廣,并通過(guò)微博營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)等低成本的新?tīng)I銷(xiāo)手段,達到品牌宣傳的目的。而在2014年,莎鯊家紡將在品牌建設方面繼續采取穩健、精準的策略,摒棄“泛營(yíng)銷(xiāo)式”的廣告宣傳形式,更注重針對目標客戶(hù)群做品牌推廣。如:持續不斷地堅持莎鯊魅領(lǐng)會(huì )員沙龍活動(dòng),每月一個(gè)主題邀請有興趣的會(huì )員來(lái)參加,或者以睡眠日、母親節、父親節為主題做推廣活動(dòng)。
對于未來(lái)的發(fā)展,莎鯊家紡也有詳細的品牌規劃。袁凌說(shuō):“明年,我們的重點(diǎn)大客戶(hù)戰略將繼續實(shí)施,通過(guò)大客戶(hù)戰略提升各區域重點(diǎn)或有潛力、有意愿的客戶(hù),打造標桿和樣板,形成以點(diǎn)帶面的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的連鎖擴張和終端形象提升計劃兩手抓,即具備經(jīng)營(yíng)能力和條件的終端再開(kāi)店、開(kāi)大店,實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng);形象老化的店鋪必須要重新裝修、更換形象,以適應品牌升級和市場(chǎng)要求。同時(shí),我們將會(huì )加大與一線(xiàn)商場(chǎng)的合作,進(jìn)行資源整合,重點(diǎn)支持樣板商場(chǎng),形成高端一線(xiàn)商場(chǎng)與專(zhuān)賣(mài)店相互補充、相互呼應的渠道格局,如此,既能夠提升品牌知名度,又能促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量!
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