草根如何創(chuàng )業(yè)才能有出路
2013-11-6
草根如何創(chuàng )業(yè)才能有出路:草根創(chuàng )業(yè)是要資源沒(méi)資源,要錢(qián)沒(méi)錢(qián),要人沒(méi)人,只有靠著(zhù)持續的激情打拼,累并快樂(lè )著(zhù)。創(chuàng )業(yè)是艱苦的,也是快樂(lè )的。艱苦是因為創(chuàng )業(yè)使草根創(chuàng )業(yè)者承受太多的負擔和苦難,快樂(lè )是因為在創(chuàng )業(yè)路上閱讀了別樣的風(fēng)景。
創(chuàng )業(yè)意味著(zhù)變化,變化意味著(zhù)不確定,不確定意味著(zhù)風(fēng)險,所以草根創(chuàng )業(yè)面臨的問(wèn)題不是避免創(chuàng )業(yè)風(fēng)險或減少創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。草根創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵是創(chuàng )業(yè)者在項目/機會(huì )、資金/資源、團隊“三缺一”的不確定性下,能否果敢地決策與強有力地執行,與其喋喋不休討論一個(gè)完美的方案,不如跌跌撞撞到達終點(diǎn)。
三次創(chuàng )業(yè)一勝一平一負,五次融資的經(jīng)歷,讓我深深感受到了“中國式股東”的多種形態(tài),如“實(shí)名股東”、“影子股東”、“顧問(wèn)股東”、“代理人股東”、“中間人股東”。創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)整合資源與借力,過(guò)分依賴(lài)“中國式股東”的力量,是不成熟、不理性的行為。初看上去很強大的力量很美的團隊組合,往往隱藏著(zhù)巨大的創(chuàng )業(yè)陷阱。為客戶(hù)持續創(chuàng )造價(jià)值乃創(chuàng )業(yè)勝負之道。
欲望、忍耐、眼界、明勢、敏感、人脈、謀略、膽量、與他人分享的愿望、自我反省的能力是創(chuàng )業(yè)者十大素質(zhì)。創(chuàng )業(yè)者同時(shí)也需要有職業(yè)經(jīng)理人的技能,如有效溝通、時(shí)間管理、績(jì)效管理、團隊領(lǐng)導、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織管理。
好的創(chuàng )業(yè)團隊勝過(guò)商業(yè)計劃書(shū)。大馬云創(chuàng )業(yè)團隊在創(chuàng )業(yè)之初,18個(gè)成員每人都交出了自己的箱底錢(qián),并且很多人放棄了高薪的工作,跟著(zhù)馬云拿500元的底薪,這種創(chuàng )業(yè)團隊是讓投資者放心的團隊。
創(chuàng )業(yè)重“行”而非“知”。創(chuàng )業(yè)起步是艱難的,難在如何完成企業(yè)“正現金流”的全面運營(yíng),F金流是企業(yè)的血液,任何在創(chuàng )業(yè)起步階段的“燒錢(qián)”行為無(wú)疑是自殺行為。
在創(chuàng )業(yè)初期,迫于生存壓力,企業(yè)一切以顧客和市場(chǎng)為中心,這樣做的本質(zhì)是單純以獲取資金為中心,而并不是真正意義上的市場(chǎng)導向。企業(yè)的全體成員只重視成果而不重視過(guò)程,只重視所得而不重視成本,以至于企業(yè)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入都在快速增長(cháng),但利潤沒(méi)有增長(cháng)反而卻可能下降甚至虧損,紅紅火火不賺錢(qián)。
創(chuàng )業(yè)初期是規范重要還是發(fā)展重要?當然是發(fā)展重要,在混亂中發(fā)展壯大,在發(fā)展中一步步規范。創(chuàng )業(yè)起步初期有一點(diǎn)亂,如果能發(fā)展起來(lái),有什么不好?如果能在“亂”中發(fā)展壯大,何必拒絕“亂”?
產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)管理是創(chuàng )造價(jià)值的兩個(gè)輪子,產(chǎn)品是解決用戶(hù)難題/滿(mǎn)足用戶(hù)需要的載體,營(yíng)銷(xiāo)管理是幫助用戶(hù)解決難題的手段。模仿還是創(chuàng )新并不要緊,抓住用戶(hù),讓用戶(hù)愿意付錢(qián)才算錢(qián)景。
現代營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)基本特征就是,一切都打上了“顧客導向”的烙印,從需求導向來(lái)說(shuō),“只要改變了消費者對產(chǎn)品的認知,就是新產(chǎn)品”。沒(méi)有用戶(hù)購買(mǎi)的產(chǎn)品,營(yíng)銷(xiāo)肯定做的得不好。成功的創(chuàng )業(yè)一定有成功的營(yíng)銷(xiāo)。
創(chuàng )業(yè)意味著(zhù)變化,變化意味著(zhù)不確定,不確定意味著(zhù)風(fēng)險,所以草根創(chuàng )業(yè)面臨的問(wèn)題不是避免創(chuàng )業(yè)風(fēng)險或減少創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。草根創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵是創(chuàng )業(yè)者在項目/機會(huì )、資金/資源、團隊“三缺一”的不確定性下,能否果敢地決策與強有力地執行,與其喋喋不休討論一個(gè)完美的方案,不如跌跌撞撞到達終點(diǎn)。
三次創(chuàng )業(yè)一勝一平一負,五次融資的經(jīng)歷,讓我深深感受到了“中國式股東”的多種形態(tài),如“實(shí)名股東”、“影子股東”、“顧問(wèn)股東”、“代理人股東”、“中間人股東”。創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)整合資源與借力,過(guò)分依賴(lài)“中國式股東”的力量,是不成熟、不理性的行為。初看上去很強大的力量很美的團隊組合,往往隱藏著(zhù)巨大的創(chuàng )業(yè)陷阱。為客戶(hù)持續創(chuàng )造價(jià)值乃創(chuàng )業(yè)勝負之道。
欲望、忍耐、眼界、明勢、敏感、人脈、謀略、膽量、與他人分享的愿望、自我反省的能力是創(chuàng )業(yè)者十大素質(zhì)。創(chuàng )業(yè)者同時(shí)也需要有職業(yè)經(jīng)理人的技能,如有效溝通、時(shí)間管理、績(jì)效管理、團隊領(lǐng)導、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織管理。
好的創(chuàng )業(yè)團隊勝過(guò)商業(yè)計劃書(shū)。大馬云創(chuàng )業(yè)團隊在創(chuàng )業(yè)之初,18個(gè)成員每人都交出了自己的箱底錢(qián),并且很多人放棄了高薪的工作,跟著(zhù)馬云拿500元的底薪,這種創(chuàng )業(yè)團隊是讓投資者放心的團隊。
創(chuàng )業(yè)重“行”而非“知”。創(chuàng )業(yè)起步是艱難的,難在如何完成企業(yè)“正現金流”的全面運營(yíng),F金流是企業(yè)的血液,任何在創(chuàng )業(yè)起步階段的“燒錢(qián)”行為無(wú)疑是自殺行為。
在創(chuàng )業(yè)初期,迫于生存壓力,企業(yè)一切以顧客和市場(chǎng)為中心,這樣做的本質(zhì)是單純以獲取資金為中心,而并不是真正意義上的市場(chǎng)導向。企業(yè)的全體成員只重視成果而不重視過(guò)程,只重視所得而不重視成本,以至于企業(yè)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入都在快速增長(cháng),但利潤沒(méi)有增長(cháng)反而卻可能下降甚至虧損,紅紅火火不賺錢(qián)。
創(chuàng )業(yè)初期是規范重要還是發(fā)展重要?當然是發(fā)展重要,在混亂中發(fā)展壯大,在發(fā)展中一步步規范。創(chuàng )業(yè)起步初期有一點(diǎn)亂,如果能發(fā)展起來(lái),有什么不好?如果能在“亂”中發(fā)展壯大,何必拒絕“亂”?
產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)管理是創(chuàng )造價(jià)值的兩個(gè)輪子,產(chǎn)品是解決用戶(hù)難題/滿(mǎn)足用戶(hù)需要的載體,營(yíng)銷(xiāo)管理是幫助用戶(hù)解決難題的手段。模仿還是創(chuàng )新并不要緊,抓住用戶(hù),讓用戶(hù)愿意付錢(qián)才算錢(qián)景。
現代營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)基本特征就是,一切都打上了“顧客導向”的烙印,從需求導向來(lái)說(shuō),“只要改變了消費者對產(chǎn)品的認知,就是新產(chǎn)品”。沒(méi)有用戶(hù)購買(mǎi)的產(chǎn)品,營(yíng)銷(xiāo)肯定做的得不好。成功的創(chuàng )業(yè)一定有成功的營(yíng)銷(xiāo)。
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