從已發(fā)布的經(jīng)濟數據顯示：今年二季度的經(jīng)濟形勢基本維持了一季度溫和回落趨勢，但并非劇烈波動(dòng)。除天津外，經(jīng)濟增長(cháng)回落較多的是前兩年增長(cháng)較快的中西部地區。從整體形式來(lái)看，過(guò)快增長(cháng)是不可持續的。今年以來(lái)，房地產(chǎn)銷(xiāo)售回暖對開(kāi)發(fā)投資增長(cháng)產(chǎn)生了推動(dòng)作用，這對與房地產(chǎn)息息相關(guān)的家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)利好現象。
　　同時(shí)，經(jīng)濟學(xué)家預測：下半年國內的預期投資將“緩中趨穩”，投資可望繼續在略向下傾斜的“平底”徘徊。
　　在消費方面，由于通脹壓力獲得緩解，消費者實(shí)際購買(mǎi)愿望呈現回升態(tài)勢，這從一個(gè)側面反映出，消費者信心回落或許受媒體影響較大。從實(shí)際監測的數據中能夠發(fā)現，消費在年初大幅下滑后趨于平穩，表現為回暖乏力，分化明顯。其中，與房地產(chǎn)相關(guān)的家具、家電、建材保持或趨于活躍;汽車(chē)需求盡管被壓抑，增長(cháng)仍處于加快態(tài)勢;住宿餐飲維持頹勢。在出口方面，雖然年初受出口香港數據干擾，出口增長(cháng)異常高企，但事實(shí)上出口形勢與去年相比無(wú)明顯變化。
　　目前，美國已呈現出溫和復蘇態(tài)勢，但歐洲仍陷泥潭，GDP同比、環(huán)比持續下滑，失業(yè)率居高不下。在這種情況下，出口形勢很難判斷，總體來(lái)說(shuō)不會(huì )繼續惡化，但也難有明顯改觀(guān)。不過(guò)，從以上幾方面綜合考慮，今年的年度經(jīng)濟增長(cháng)目標依然有望實(shí)現。
　　家紡企業(yè)品牌戰略升級
　　·中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )顧問(wèn)、中國家紡協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)楊東輝
　　目前，整個(gè)紡織行業(yè)都在面臨轉型升級的大課題，許多企業(yè)也正積極地進(jìn)行創(chuàng )新改革。
　　中國有大量家紡品牌，但具有國際影響力和較高品牌附加值的企業(yè)還是少數。
　　不管環(huán)境怎么變，有些企業(yè)只盯著(zhù)自己成功的經(jīng)驗、成功的昨天;有些企業(yè)認為只要把困難時(shí)期挺過(guò)去就行，現在面對困難先挺住。這種觀(guān)點(diǎn)實(shí)際上是不對的，要在生存中求發(fā)展，而不是消極等待。要先分析環(huán)境，環(huán)境變了，各種條件都變了，發(fā)展策略也要跟著(zhù)調整，不能讓環(huán)境來(lái)適應企業(yè)，而要讓企業(yè)適應環(huán)境。
　　在多次的調研中，我們發(fā)現面對環(huán)境變化，很多企業(yè)不知所措，失去了自我。因為很多企業(yè)在前10年趕上了發(fā)展的好機遇，賺了很多錢(qián)，現在情況變了，不知該怎么去賺錢(qián)了，看到別人做什么掙錢(qián)就跟著(zhù)去做。
　　勞動(dòng)力成本上漲是必然的趨勢，未來(lái)，低碳環(huán)保、清潔生產(chǎn)更是企業(yè)必須面對的課題。在這樣的形勢下，保證質(zhì)量的穩定是家紡企業(yè)自主品牌建設的基石，沒(méi)有質(zhì)量一切都免談。
　　在目前紡織產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵時(shí)期，特別是在全球性金融危機影響下，國際家紡業(yè)也出現了洗牌現象，這為我國家紡品牌發(fā)展壯大并走向國際市場(chǎng)提供了機遇。那么，如何抓住機遇，企業(yè)的努力和國家以及行業(yè)組織的支持、指導都非常重要。
　　現在，出口越來(lái)越難，而國外企業(yè)“走進(jìn)來(lái)”的越來(lái)越多，整個(gè)紡織行業(yè)已經(jīng)身處全球經(jīng)濟中，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)同臺競爭。
　　如今，中國已不僅僅是世界工廠(chǎng)，同時(shí)還是世界市場(chǎng)，企業(yè)不應該再僅僅依靠低勞動(dòng)成本、原料成本、環(huán)境成本來(lái)融入到全球經(jīng)濟中，而是應該以全球化的視野，重拾創(chuàng )業(yè)精神，進(jìn)行更深層次的創(chuàng )業(yè)。
　　目前，紡織產(chǎn)業(yè)結構調整已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，特別是在全球性經(jīng)濟危機的影響下，國際家紡業(yè)也出現了洗牌現象，這為我國家紡品牌發(fā)展壯大并走向國際市場(chǎng)提供了機遇。那么，如何抓住機遇，則需要家紡行業(yè)內的所有企業(yè)不斷努力。
　　從百貨渠道透視家紡未來(lái)
　　·中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楚修齊
　　今年以來(lái)，我國消費市場(chǎng)緩中趨穩、小幅回升。據國家統計局統計，上半年，社會(huì )消費品零售總額有所增長(cháng)。其中，鄉村消費增長(cháng)快于城鎮消費、商品消費增長(cháng)快于餐飲消費、網(wǎng)絡(luò )消費增長(cháng)快于實(shí)體店消費、小微企業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng)快于大中型企業(yè)、中西部地區增長(cháng)好于東部地區、企業(yè)銷(xiāo)售增速放緩且利潤普遍下滑。
　　從這一系列的變化中不難發(fā)現，中國家紡行業(yè)要想在百貨渠道進(jìn)一步拓展，必須改變已有的經(jīng)營(yíng)模式，根據變化做出相應調整。目前，中國百貨零售業(yè)主要呈現五大特點(diǎn)：一是在網(wǎng)絡(luò )渠道高速增長(cháng)的情況下，實(shí)體零售應加速調整，扭轉困局。二是零售渠道下沉，向三四線(xiàn)城市延伸。三是業(yè)態(tài)組合創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)模式轉型。首先，努力提高自主經(jīng)營(yíng)比重，擴大買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)商品范圍，并依據顧客消費需求來(lái)開(kāi)發(fā)自有品牌，提升贏(yíng)利能力。其次，進(jìn)行業(yè)態(tài)組合創(chuàng )新，豐富完善服務(wù)配套，增強體驗式消費感受，提供多元化的消費享受。四是重組并購跨界經(jīng)營(yíng)，商業(yè)模式不斷出新。
　　百貨企業(yè)向其他業(yè)態(tài)的縱深擴展不斷加劇，行業(yè)內外的并購重組頻繁增多，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，重拳打造商業(yè)航母，其他產(chǎn)業(yè)資本也紛紛進(jìn)入，不斷推出新的商業(yè)模式。五是應用現代信息技術(shù)，行業(yè)加快升級發(fā)展。隨著(zhù)高成本、微增長(cháng)時(shí)代的到來(lái)，零售企業(yè)充分利用現代信息技術(shù)，提高供應鏈效率，強化精細化管理，探索“大數據”時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)方式，著(zhù)力打造企業(yè)“內生力”，以提高整體經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效。
　　中國零售業(yè)的發(fā)展，興起于百年前，發(fā)展于百年間�；赝麃�(lái)路，改革開(kāi)放后，在中國經(jīng)濟騰飛、居民生活水平提高以及對外開(kāi)放等因素的共同催動(dòng)下，中國零售業(yè)呈現出波瀾壯闊的深刻變化，實(shí)現了氣勢非凡的歷史跨越。
　　面向未來(lái)，面對世界經(jīng)濟發(fā)展的新動(dòng)向，處在中國經(jīng)濟加快方式轉變、結構調整的大背景下，中國零售業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是最具挑戰性，也最具潛力的行業(yè)之一，它將以前所未有的姿態(tài)，在變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境中不斷創(chuàng )新與突破，在生生不息的時(shí)代前行中實(shí)現新的變革與超越。
　　家紡行業(yè)的電商變革
　　·上海襲人營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)徐亭
　　2012年，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%，手機網(wǎng)民4.2億。
　　隨著(zhù)電子商務(wù)交易總額占GDP總額的比重逐漸增加，網(wǎng)絡(luò )購物方式已經(jīng)逐漸深入人心。近幾年，網(wǎng)絡(luò )購物方式已經(jīng)成為中青年人常用的購物選擇，特別是2012年下半年至今，線(xiàn)下實(shí)體店商感受到了巨大壓力。
　　據統計，2012年國內在網(wǎng)上銷(xiāo)售的家紡品牌達3萬(wàn)多家，全年家紡電商交易額總計約300億元，占家紡零售總額的7%左右，綜合毛利率約19%.而今年上半年，家紡電商總額已達190億元左右，全年預計能達到600億~700億元，比去年增長(cháng)1倍多，綜合毛利率約25%.
　　與線(xiàn)下20%的溫和增長(cháng)相比，線(xiàn)上仍呈爆發(fā)式增長(cháng)階段，因此，電商轉型升級已成為家紡行業(yè)生存、發(fā)展的戰略性問(wèn)題。
　　不過(guò)，在飛速增長(cháng)的同時(shí)，家紡電商也遇到了許多實(shí)際困難。如：線(xiàn)上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng )新;電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)化人才嚴重缺乏;消費者網(wǎng)上購物體驗差;渠道沖突，線(xiàn)上線(xiàn)下難以融合;物流配送不能滿(mǎn)足需求;售后服務(wù)質(zhì)量水平低;產(chǎn)品表現形式單一，無(wú)法體現產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn);只有規模和流量，沒(méi)有贏(yíng)利。
　　若想解決這些問(wèn)題，家紡企業(yè)應從以下幾方面入手。一是推出家紡電商產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)項服務(wù)模塊，徹底解決產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題。二是引進(jìn)資深家紡電商人才，從策劃、運營(yíng)、推廣、技術(shù)四個(gè)方面，徹底解決家紡電商人才荒問(wèn)題。三是推出雙線(xiàn)融合市場(chǎng)托管的新商業(yè)模式，把線(xiàn)上和線(xiàn)下結合起來(lái)，解決購物體驗問(wèn)題。
　　四是通過(guò)戰略合作，把北斗云技術(shù)和三維碼技術(shù)結合起來(lái)，解決網(wǎng)速慢帶來(lái)的網(wǎng)購擁堵和物流配送不及時(shí)難題。五是通過(guò)混合電商的實(shí)踐研究，為客戶(hù)建立雙核網(wǎng)店，把平臺電商和獨立電商結合起來(lái)，相互打通，使同一品牌的不同網(wǎng)店實(shí)現互動(dòng)。六是通過(guò)立體3D圖片、視頻、音頻技術(shù)的使用，使網(wǎng)上產(chǎn)品表現形式豐富、生動(dòng)，充分展示產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和虛擬購物體驗，并輔之以線(xiàn)下旗艦店實(shí)物展示，使線(xiàn)上和線(xiàn)下同品、同步、同價(jià)。