第四就是無(wú)人才可用。
　　沒(méi)有信任、沒(méi)有公平正義，有才華而不會(huì )媚態(tài)的人自己就會(huì )感覺(jué)空氣緊張、壓力很大，最關(guān)鍵是沒(méi)有施展才華的舞臺，因為有責無(wú)權也干不成事情，或者還沒(méi)做什么事情就被人栽贓陷害，或者正在做事就被小人歪曲事實(shí)而告狀到權利中心，自己感覺(jué)冤枉，認為權利者不識好歹，自己也是有志難生、有苦難訴，還總是格格不入，離開(kāi)就是必然的事情，再多的新人才也呆不了多久照樣會(huì )被迫離開(kāi)。人治、潛規則、小人、無(wú)人才，都是企業(yè)致命的弱點(diǎn)，是企業(yè)前進(jìn)的攔路虎，是老板實(shí)現夢(mèng)想最大的打擊，都是缺乏信任所致。
　　有人總喜歡拿企業(yè)跟孩子比較，說(shuō)企業(yè)就是老板的兒子，甚至比兒子還重要，以此來(lái)勸告那些“不聽(tīng)話(huà)”的才華橫溢的員工，要理解、體諒老板不信任、不授權的苦衷。我極其不贊成！你非得這么比照，也可以，那員工就相當于老板聘請的家庭保姆，你既然都把孩子交給了保姆看管，你又信不過(guò)，還要派人指手畫(huà)腳或者時(shí)刻監控，甚至不時(shí)地給你打小報告，你的監控者要監督保姆還要罵保姆，你也要不分青紅皂白地批評保姆，甚至任意刁難保姆，那保姆還能有活路嗎？關(guān)鍵是，保姆能一心一意地伺候好、看管好你的孩子嗎？這就好比一個(gè)非常負責任的老師在教育你的孩子，在孩子不聽(tīng)話(huà)到了極點(diǎn)的時(shí)候，會(huì )像孩子的父母恨鐵不成鋼一樣進(jìn)行嚴厲的批評、甚至還會(huì )責罵、動(dòng)手打人，你就要開(kāi)除老師？告老師沒(méi)有耐心？甚至還要訴諸法律？你難道不知道父母是孩子的第一任老師的道理嗎？你這樣做那孩子和小人會(huì )怎么做呢？你難道不知道老師就如同孩子的父母一樣的道理嗎？難道老師會(huì )無(wú)緣無(wú)故地責罵學(xué)生？現在社會(huì )上學(xué)雷鋒做好事的被人告了、嚴師被人告了，是社會(huì )風(fēng)氣不正所致，受害的還是那些不辨是非曲直的人，難道老板也要與不正義的時(shí)代潮流沆瀣一氣嗎？其結果受到傷害的一定是老板呀，也就是企業(yè)受到最大的損失。
　　臺灣就發(fā)生過(guò)這樣的事情。有一個(gè)菲律賓保姆整天被老板像訓孫子一樣漫罵，還不斷地要求加班加點(diǎn)，時(shí)常會(huì )找理由克扣其工資。在其忍無(wú)可忍的時(shí)候，保姆做出了一個(gè)非�；奶频囊匝肋�牙的舉動(dòng)：把自己拉的屎曬干，碾成粉末，每次給主人炒菜的時(shí)候就把屎粉末當味精一樣往里面放，搞得主人總覺(jué)得味道怪怪的，后來(lái)得了很?chē)乐氐牟�，直到其病入膏肓并躺入醫院的時(shí)候，伺候其的保姆才告訴他這個(gè)秘密。這就是主人與保姆之間不信任、不情同手足、時(shí)常無(wú)理漫罵批評、克扣工資的報應。企業(yè)的老板與員工難道不是同樣的道理嗎？
　　其實(shí)沒(méi)有肚量與氣量的人，就不要聘請保姆，一面自己把控不了自己的脾氣或者身子，搞得最后相互抱怨或者家破人亡。沒(méi)有智慧、胸懷與德行的人，就不要做老板開(kāi)公司，不要設想聘請員工來(lái)為你打拼，自己一個(gè)人或者一家人做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)更好，否則，浪費了資源算正常、企業(yè)總做不大算運氣、被小人包圍算福氣，但是，被一片丹心可對天的智者暗地里漫罵和直言不諱的批評會(huì )受氣，被頭腦簡(jiǎn)單、正直欲為的一根筋在忍無(wú)可忍的情形下搞得魚(yú)死網(wǎng)破、兩敗俱傷那就會(huì )悔之晚矣。
　　在沒(méi)有信任的企業(yè)，表面是沒(méi)有授權，實(shí)際上是老板把權利授給了小人，也就是老板棄明投暗地投入了小人的懷抱，老板被小人利用的同時(shí)把人才當作工具在玩耍，小人在玩著(zhù)老板，人才就把企業(yè)當作過(guò)程來(lái)玩，玩來(lái)玩去都是一場(chǎng)空。
　　所以，作為老板，一定要明白，信任是打開(kāi)心扉之鎖的一片小鑰匙，是司機手里的方向盤(pán)，是企業(yè)授權經(jīng)營(yíng)、法治運作、走向成功的鑰匙和方向盤(pán)。你丟了鑰匙，就等于拒絕人才生志；你捏著(zhù)方向盤(pán)，等于在給自己制造危險。
　　有的老板不以為然，認為只有自己是英明的，才能掌握好舵與方向，更認為中國人多，找人就如同抓蒼蠅一樣簡(jiǎn)單，而且一直這么做，并且取得了一定的成功。但是，你如果只想短暫成功，那不會(huì )有問(wèn)題，垮掉或者死掉也是遲早的事情，富仕康就是活生生的案例，走到盡頭之后不得不改，改了之后都未必有光明的未來(lái)。老板如果顧此一時(shí)不顧彼一時(shí)可以這樣為之，如果顧生不顧死也可以這樣為之，但若想成為可口可樂(lè )、松下電器等百年老店一樣輝煌的企業(yè)，就學(xué)會(huì )開(kāi)始信任、尊重、授權吧。