在大企業(yè)控制著(zhù)比以前更多的行業(yè)之際，創(chuàng )業(yè)者要想成功是否變得更難了呢？這是本•凱斯曼(BenCasselman)最近在《華爾街日報》(WallStreetJournal)發(fā)表的一篇文章的觀(guān)點(diǎn)。他提出的論點(diǎn)是，初創(chuàng )企業(yè)在衰落，因為美國的動(dòng)物精神正在消逝。
　　我完全不贊成他的觀(guān)點(diǎn)，一些數據可以支持我�！度�球創(chuàng )業(yè)觀(guān)察》(GlobalEntrepreneurshipMonitor)發(fā)現，2012年，美國的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)處于1999年以來(lái)最高水平�！度�球創(chuàng )業(yè)觀(guān)察》是美國巴布森學(xué)院(BabsonCollege)和倫敦商學(xué)院(LondonBusinessSchool)共同發(fā)表的一份年度評估。
　　特別地，對于“大企業(yè)主宰著(zhù)幾乎所有行業(yè)……讓新企業(yè)很難站穩腳跟”的觀(guān)點(diǎn)，我持不同意見(jiàn)。我的觀(guān)點(diǎn)恰恰相反：整合趨勢會(huì )為創(chuàng )新性新進(jìn)者創(chuàng )造機會(huì )。
　　以英國銀行業(yè)為例。幾十年來(lái)，英國銀行業(yè)一直養尊處優(yōu)，處于壟斷中。但有幾家銀行盲目過(guò)度擴張，在此次金融危機期間幾近破產(chǎn)。傳統商業(yè)銀行也因為糟糕的服務(wù)和不當銷(xiāo)售支付保護險等丑聞，而與客戶(hù)疏遠。盡管存在監管和資金障礙，但很多新的參與者正在挑戰大銀行的壟斷，從Aldermore到MetroBank（我擔任該公司董事），從Virgin到個(gè)人對個(gè)人貸款機構(peer-to-peerlender)。我認為，未來(lái)將有更多參與者無(wú)情地侵蝕現有懶散銀行的市場(chǎng)份額，現有多數銀行有著(zhù)糟糕的名聲和心不在焉的管理，同時(shí)在IT及分支機構方面投資不足。它們免于流失更多業(yè)務(wù)，只是因為客戶(hù)慣性。但假以時(shí)日，大量流失業(yè)務(wù)總會(huì )發(fā)生的。
　　博彩業(yè)是另外一個(gè)由三巨頭（WilliamHill、Ladbrokes和Corals）統治達幾十年之久的行業(yè)。不到十年前，第四家博彩公司PaddyPower登陸英國，在2005年只有三家店。但通過(guò)用離奇的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)取悅賭客，過(guò)去八年，這家愛(ài)爾蘭博彩公司的業(yè)務(wù)擴大了100倍。
　　當我和合作伙伴控股PizzaExpress時(shí)，該公司只擁有12家餐廳，遠遠排在必勝客(PizzaHut)、Pizzaland和DeepPanPizza后面。但我們提供的服務(wù)是一流的，公眾明白這一點(diǎn)。在十年內，在這三家市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)中，有兩家關(guān)門(mén)，還有一家已在市場(chǎng)上退卻多年。與此同時(shí)，PizzaExpress的業(yè)務(wù)增長(cháng)了20倍，現在一舉成為市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)。那些巨擘自滿(mǎn)自足，不愿改變模式，因而遭此厄運。
　　即便在那些需要大量資金的領(lǐng)域，也經(jīng)常會(huì )有新的企業(yè)創(chuàng )建起來(lái)。傳統航空公司一直面臨諸如瑞安航空(Ryanair)和easyJet等廉價(jià)航空公司的猛烈攻擊，它們好像一下從無(wú)名小卒發(fā)展成取代國家冠軍企業(yè)之勢。盡管監管?chē)栏袂腋偁幖ち�，它們仍通過(guò)砍掉不必要的服務(wù)取得了成功，這表明，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)是銅墻鐵壁刀槍不入的。
　　在幾乎所有市場(chǎng)，初創(chuàng )企業(yè)都會(huì )出現，并打破現狀�？萍�、社會(huì )變遷、監管放松以及創(chuàng )業(yè)動(dòng)力可能會(huì )讓任何一個(gè)行業(yè)重新洗牌。與那些居于統治地位的老牌企業(yè)爭奪市場(chǎng)份額可能是一件令人恐懼的事情。但從詹姆斯•戴森爵士(SirJamesDyson)在真空吸塵器領(lǐng)域向巨擘Hoover發(fā)起挑戰，到salesforce.com在客戶(hù)關(guān)系管理領(lǐng)域挑戰希柏系統(SiebelSystems)，資本主義的歷史一直是通過(guò)新進(jìn)者戰勝大于它們的競爭對手而鑄就的。
　　另外，很多行業(yè)仍然相當零散。從餐飲到美發(fā)，從建筑到汽修，在大量行業(yè)中，家族所有的小企業(yè)普遍占據市場(chǎng)多數。它們都是等待收割的領(lǐng)域，等著(zhù)破壞者來(lái)成就名聲。在餐飲行業(yè)摸爬滾打了20年后，我知道，即便是最古老的生意也前景無(wú)限。
　　很多行業(yè)的整合浪潮起起伏伏。大公司崛起又滅亡。全球化和數字革命幫助降低了準入門(mén)檻，并讓新的參與者得以在數百個(gè)行業(yè)展開(kāi)競爭。不管是媒體、零售、電信還是金融服務(wù)，看上去無(wú)懈可擊的行業(yè)都已被顛覆。創(chuàng )業(yè)唯一的限制，是開(kāi)拓性企業(yè)家的創(chuàng )造力和雄心。