為了促進(jìn)企業(yè)的現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)不斷上水平，海聆夢(mèng)家紡大力推行黃牌考核管理，短短兩個(gè)月，已取得了初步成效。公司成立了5個(gè)黃牌檢查小組，分別由盧定洪、黃勇、鄧愷權、楊洪奎、褚本祿帶隊，每個(gè)星期到各廠(chǎng)進(jìn)行黃牌檢查，檢查對象每周輪換。主持工作的第一副總經(jīng)理周興志也抽出時(shí)間，與檢查小組一起深入車(chē)間進(jìn)行檢查。檢查小組對照黃牌考核管理的細則，對家紡廠(chǎng)、絎縫廠(chǎng)各班組做得好的地方進(jìn)行表?yè)P鼓勵，對黃牌事項進(jìn)行記載扣分，每周進(jìn)行通報交流，要求進(jìn)行整改。目前，各廠(chǎng)的現場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)較前有了很大的改進(jìn)，黃牌檢查正在向質(zhì)量和流程方面深入。根據檢查結果匯總，8月份評出一廠(chǎng)機縫二組、二廠(chǎng)大包裝組、三廠(chǎng)二車(chē)間機縫三組、和合家紡機縫四組、絎縫廠(chǎng)二車(chē)間絎縫組5個(gè)先進(jìn)班組；9月份評出一廠(chǎng)大包裝組、二廠(chǎng)機縫二組、三廠(chǎng)面料倉庫、和合家紡機縫三組、絎縫廠(chǎng)一車(chē)間絎縫組5個(gè)先進(jìn)班組，公司領(lǐng)導到車(chē)間為他們頒發(fā)了獎狀、紅旗和獎品。