我曾寫(xiě)過(guò)一篇“占便宜，品牌轉換的關(guān)鍵按鈕”。朋友們看后感覺(jué)不解渴，追問(wèn)：怎樣的產(chǎn)品和價(jià)格能讓顧客感覺(jué)是占便宜了？答案就在市場(chǎng)之中。

      近來(lái)，“棗糕王”在全國風(fēng)靡開(kāi)來(lái)，每天路過(guò)公司樓下的那間小店，總能看到有顧客排著(zhù)隊等著(zhù)購買(mǎi)。普通的食品、小小的店面為什么能這樣火？順著(zhù)飄散的棗香，我走近一看究竟。

      在店面的最醒目處，張貼著(zhù)大字招牌——“棗糕王”，在“棗糕王”兩側，分列著(zhù)兩句廣告語(yǔ)：日食十粒棗，健康永不老。在“棗糕王”的正下方，印著(zhù)“買(mǎi)一斤送半斤”的促銷(xiāo)語(yǔ)。

      我似乎明白了什么，棗糕王所展示出來(lái)的東西，幾乎囊括了暢銷(xiāo)產(chǎn)品所有應有的要素：遠遠就能聞到的棗香，這就是體驗營(yíng)銷(xiāo)啊，吃之前先讓你流口水，產(chǎn)生強烈的購買(mǎi)欲望�！叭帐呈�粒棗，健康永不老”提醒著(zhù)顧客，這是饅頭包子不能比的健康價(jià)值，12元一斤跟它所給你的健康比起來(lái)一點(diǎn)都不貴�！百I(mǎi)一斤送半斤”亮出一個(gè)大“便宜”，催促你趕快占吧，今天不占明天可能就沒(méi)了。

      想讓產(chǎn)品有吸引力，想得到更多顧客更持久地追捧，方法很簡(jiǎn)單，說(shuō)俗點(diǎn)就是要讓消費者持續占便宜、占大的便宜，即，相同的價(jià)格，買(mǎi)到更多價(jià)值；或者相同的價(jià)值，花更少的錢(qián)得到。

      怎樣的產(chǎn)品和價(jià)格讓顧客感覺(jué)是占了便宜了呢？

      一點(diǎn)強調，消費者不是圖便宜，而是想占便宜

      占便宜，與性?xún)r(jià)比高屬于同一類(lèi)概念。一般地說(shuō)，消費者不是想買(mǎi)便宜的商品，而是想買(mǎi)能夠占便宜的商品，這是根本。消費者接觸一種產(chǎn)品，如果是熟悉的品類(lèi)，他會(huì )跟老產(chǎn)品比較，跟同類(lèi)競品比較。不熟悉的，他會(huì )拿近似類(lèi)別的產(chǎn)品比較。因此，所謂占便宜，是相比較而存在的。同樣價(jià)格，價(jià)值高的，顧客感覺(jué)有便宜可占；同樣價(jià)值，價(jià)格低的，消費者也會(huì )喜歡。因此，產(chǎn)品價(jià)值和價(jià)格不是一個(gè)絕對概念，是在比較中存在的。同理，價(jià)格的制定不能一廂情愿，價(jià)格沒(méi)有孤立的高與低，只有價(jià)格襯托出更多的價(jià)值，讓顧客感覺(jué)有便宜可占，這個(gè)價(jià)格才是合理的，商品才能暢銷(xiāo)甚至熱銷(xiāo)。

      除了跟競品比，營(yíng)銷(xiāo)中還要注意自己跟自己比，產(chǎn)品線(xiàn)的作用就在于此。產(chǎn)品線(xiàn)中的各個(gè)價(jià)位各具特色的產(chǎn)品，相互映襯，互相做托兒。產(chǎn)品有占量的、占位的和占利的，價(jià)格低的可能不太賺錢(qián)，但是能夠占量占位，壓制競爭對手。價(jià)格高的，可能銷(xiāo)量不是很大，但是能夠為企業(yè)拉高形象，還能最大化的占有利潤，顧客各取所需，即便買(mǎi)其中最便宜的一款，他也會(huì )因這個(gè)品牌有高端產(chǎn)品為榮。

      做價(jià)值賣(mài)高價(jià)比單純賣(mài)低價(jià)獲得競爭力更大更持久

      不容否認，比競爭對手低一些的價(jià)格在任何時(shí)候都是促使顧客購買(mǎi)的重要的顯性因素，其它諸如質(zhì)量檔次、口感特色等，都不及低價(jià)來(lái)得快捷和顯效。改動(dòng)售價(jià)標簽顯然要比做足產(chǎn)品價(jià)值容易得多，因此，低價(jià)策略經(jīng)常被營(yíng)銷(xiāo)者采用甚至爛用。一旦爛用，低價(jià)的短板就暴露出來(lái)。

      一是低價(jià)競爭很難持續。低價(jià)如果不是建立在成本領(lǐng)先的基礎上，很難持久。二是由于低價(jià)策略容易實(shí)施，采用者眾多，造成市場(chǎng)沒(méi)有最低，只有更低的畸形現象，在企業(yè)走投無(wú)路時(shí)，以次充好、摻雜使假必然出現。

      因此，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)應該在產(chǎn)品和品牌價(jià)值多下功夫，將產(chǎn)品價(jià)值做實(shí)、做多，將品牌價(jià)值做高、做出不同。用產(chǎn)品中充盈的價(jià)值滿(mǎn)足人，用產(chǎn)品之外的品牌附加值吸引人，光明高尚地贏(yíng)利。這樣做生意雖然難，卻是獲得更大更持久競爭力的唯一路徑。

        促銷(xiāo)上，買(mǎi)贈可取，打折次之，不想過(guò)了就降價(jià)

      “棗糕王”把促銷(xiāo)政策印在了門(mén)頭上，顯然根本沒(méi)想搞兩天就停止，這是從一開(kāi)始就打算長(cháng)期施行的巧妙的價(jià)格策略。12元一斤，買(mǎi)一斤送半斤，合8塊錢(qián)一斤，相當的不便宜。但是，消費者樂(lè )此不彼，商家給出了“便宜”，不占白不占。

      終端購買(mǎi)決策是商業(yè)的一門(mén)大學(xué)問(wèn)，學(xué)會(huì )讓“善變”的消費者占“便宜”，讓你的產(chǎn)品和服務(wù)有“便宜”可占，是品牌營(yíng)銷(xiāo)不可或缺的一門(mén)功夫，是留住老消費者，拉來(lái)新消費者的關(guān)鍵。