《怪獸大學(xué)》教給我們的品牌課
最近上映一部迪士尼皮克斯創(chuàng )作的動(dòng)畫(huà)片怪獸大學(xué),故事情節比較簡(jiǎn)單,但卻是一場(chǎng)生動(dòng)的品牌課。
故事中的主人公邁克長(cháng)得相當萌,卻在小時(shí)候就種下了成為驚嚇專(zhuān)員的夢(mèng)想?墒,我們知道,基因是很難改變的,成為驚嚇專(zhuān)員對于大眼睛的邁克難度是天然的。盡管邁克非常努力,書(shū)本知識倒背如流,但是他還是被驅逐出驚嚇學(xué)院,原因非常簡(jiǎn)單,他根本就不嚇人。
同樣被驅逐的還有邁克在怪獸大學(xué)遇到了蘇利文,家族顯赫的驚嚇世家,典型的官二代,天生長(cháng)得就嚇人,但是基因太好,反倒不努力,二者同一天被驚嚇學(xué)院開(kāi)掉。
二者為了回到驚嚇學(xué)院,無(wú)奈組合在一起統領(lǐng)一個(gè)最不嚇人的OK隊參加驚嚇杯大賽。
這是一只相當奇葩的“創(chuàng )業(yè)團隊”,他們依靠運氣和不懈的努力過(guò)關(guān)斬將,闖到最后一關(guān)。在這個(gè)過(guò)程中,邁克和蘇利文由彼此的不信任到互相鼓勵,變成了好隊友。邁克越來(lái)越發(fā)揮出了隊長(cháng)的價(jià)值,他鼓勵OK隊的成員,激發(fā)每個(gè)人的斗志,倡導團隊協(xié)作精神,同時(shí)在士氣不高的時(shí)候,帶領(lǐng)大家去驚嚇工廠(chǎng)團建,讓大家親眼見(jiàn)識心目中的偶像明星,把團隊目標具象化。
然而,到最后一個(gè)關(guān)口,蘇利文通過(guò)和校長(cháng)的談話(huà)了解到,這個(gè)團隊無(wú)法獲勝,因為最為關(guān)鍵的是邁克的先天性弱勢,他長(cháng)得太不嚇人了。
面對好朋友,蘇利文不便挑明,他怕傷害邁克。于是,他在最后一場(chǎng)比賽建議邁克押后,然后他再其之前就把驚險難度調成了最低,通過(guò)作弊讓邁克一嚇驚人,成功幫助OK隊奪冠。
奪冠后,邁克回味在余興之中,他在驚嚇考場(chǎng)久久不能離去,卻意外發(fā)現了有人已經(jīng)在驚嚇難度上做了手腳,此時(shí),蘇利文坦白了真相。邁克大為光火,獨自溜到驚嚇試驗室實(shí)戰挑戰,而蘇利文因為作弊,直接被校長(cháng)從怪獸大學(xué)開(kāi)除。
此時(shí),邁克卻在人類(lèi)的世界遭遇麻煩,無(wú)論他怎么發(fā)揮怪叫和做鬼臉,沒(méi)有人怕他。蘇利文為救邁克,和OK隊利用聲東擊西的技巧成功地闖進(jìn)了試驗門(mén),去尋找邁克。
二人齊心協(xié)力,利用邁克的智慧加上蘇利文彪悍的長(cháng)相,成功地嚇傻了一堆成人,獲得了有史以來(lái)最牛逼的驚嚇能量采集,沖破了被封鎖的大門(mén),回到了怪獸大學(xué)。連昔日的驚嚇冠軍校長(cháng)都驚訝他們到底是如何做到的。
但是,因為他們犯了大錯,二人還是雙雙被開(kāi)除。
故事講到這,讀者們肯定急了,這和品牌有半毛錢(qián)關(guān)系嗎?
別著(zhù)急,下面發(fā)生這些就是這部動(dòng)畫(huà)片交給我們的品牌課。
被開(kāi)除的邁克和蘇利文都想將來(lái)去驚嚇工廠(chǎng),但是他們已經(jīng)被怪獸大學(xué)除名,意味著(zhù)他們難以走正常的路線(xiàn)——驚嚇學(xué)院到驚嚇專(zhuān)員。此時(shí),邁克在報紙上看到了另外一個(gè)機會(huì )。驚嚇工廠(chǎng)傳達室常年招人,于是他們就另辟蹊徑,成為了驚嚇學(xué)院傳達室的收發(fā)專(zhuān)員。他們工作非常努力,成為當年的最佳新人,然后他們因杰出表現,輪崗到保潔專(zhuān)員,后來(lái)還當上了廚師,在每個(gè)崗位都塑造了明星二人組,最終借由每個(gè)崗位的成功“曲線(xiàn)救國”成了精英驚嚇專(zhuān)員,并成為后來(lái)《怪獸電力公司》中那兩位傳說(shuō)中的“怪獸組合”,成功實(shí)現了屌絲逆襲。
這個(gè)故事給我們如下品牌啟示:
1、品牌基因是很難改變的,千萬(wàn)不要在自己的短板上浪費時(shí)間和精力
邁克的品牌基因就是萌,這是成為驚嚇專(zhuān)員致命的短板,無(wú)論邁克怎么努力,注定不能突破這個(gè)障礙,此時(shí),邁克可以發(fā)揮自己軍師的價(jià)值,讓自己成為導演,指揮伙伴去從事臺前的嚇人工作,照樣也能實(shí)現夢(mèng)想。
現實(shí)生活中,我們很多品牌都有自身的個(gè)性和獨特基因,不能看到優(yōu)秀品牌就總想趨同,在營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)域,不追求趨同性,而是追求差異化,不在于補足你的短板,而在于發(fā)揮你的長(cháng)板。在自己的短板上投入過(guò)多精力,你依然是一個(gè)平庸的品牌;把你的長(cháng)板拉到足夠長(cháng),世界將為你矚目。
2、單個(gè)品牌不具競爭力時(shí),你可以想想組合
單獨一個(gè)邁克,單獨一個(gè)蘇利文,二者都不是合格的驚嚇專(zhuān)員,邁克有大腦,長(cháng)相不行;蘇利文四肢發(fā)達,有軀體,缺乏大腦。但是誰(shuí)說(shuō)驚嚇專(zhuān)員一定要單打獨斗,這里面蘊含著(zhù)品類(lèi)創(chuàng )新,而這個(gè)品類(lèi)很簡(jiǎn)單,就是一加一的組合。當邁克和蘇利文組合在一起,就變成了高效無(wú)敵二人組,邁克指揮、導演,蘇利文主要負責演、行動(dòng),他倆頓時(shí)成為驚嚇專(zhuān)員領(lǐng)域的當紅二人組。
好比羽泉當初胡海泉和陳羽凡如果每個(gè)人都是單獨出道,相信一定不會(huì )有今天這個(gè)成就,因為他們每個(gè)人相比較其他偶像和實(shí)力派歌手都稍顯差一點(diǎn),不足以進(jìn)入第一陣營(yíng)。胡海泉有才,但是嗓音一般,陳羽凡聲音嘹亮,但長(cháng)得又太丑,二者組成了羽泉組合,卻變成了無(wú)敵組合。從創(chuàng )立到現在,拿獎無(wú)數,取得成就也讓人羨煞。
3、成功可以不同路,品牌要懂得另辟蹊徑,同時(shí)要明確你要什么
邁克和蘇利文同時(shí)被開(kāi)除,這就如同我們人生夢(mèng)想上遭遇的最大挫折,生活中大多數人都是踩著(zhù)挫折而來(lái),最終成為普通人。但總有一些人堅信:老天關(guān)上一扇門(mén),同時(shí)也會(huì )為你打開(kāi)一扇窗。邁克就是這樣的人,邁克懂得俯身向下,從最低級的收發(fā)員干起,并干到杰出,一步步朝著(zhù)夢(mèng)想邁進(jìn)。
我常講,每個(gè)人都是品牌,你是你自己品牌的總設計師和導演,你決定了這個(gè)品牌的地位和價(jià)值。有很多年輕人一直致力于考研,但他們并不是堅定自己要成為什么,就是為了讀個(gè)研究生,拿個(gè)文憑。至于將來(lái)要干什么,能干什么,還沒(méi)有想好,我相信這種人一定不如那種心中有明確目標并依然投身到距離目標最近工作崗位上的人。
事實(shí)上,我身邊就有這樣的例子,一個(gè)高中就輟學(xué)的人通過(guò)給領(lǐng)導開(kāi)車(chē)進(jìn)入了某個(gè)集團,然后不斷用業(yè)余時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識,在實(shí)踐中增長(cháng)本領(lǐng),最后成為集團的運營(yíng)副總,而他們班的學(xué)習非常優(yōu)秀的同班同學(xué),碩士之后應聘到集團做人力資源的招聘專(zhuān)員。輟學(xué)那個(gè)哥們一心想當老板,他現在離老板這個(gè)品牌越來(lái)越近。讀碩士那哥們以為高學(xué)歷=出息,卻不知這種出息就是幫助有夢(mèng)想的人實(shí)現夢(mèng)想。
市面上,有很多品牌,他們不知道自己的長(cháng)板是什么,自己的獨特基因是什么,自己的獨特價(jià)值在哪里,我們從來(lái)看不到他們提煉出自己的品牌核心價(jià)值,于是,他們今天倡導這個(gè),明天看別人提那個(gè)不錯就倡導那個(gè),每隔一段時(shí)間換一個(gè)口號,這個(gè)不行試下一個(gè)。顧客根本不知道這個(gè)品牌等于什么,最后自然無(wú)法成為購買(mǎi)時(shí)的首選。
所以,對于企業(yè)做品牌或者個(gè)人建設品牌,應該學(xué)習邁克。
1)堅定理想,但不要理想化,要懂得凸顯自身品牌核心價(jià)值
邁克要成為驚嚇專(zhuān)員這個(gè)品牌,但不要以為死讀書(shū)就可以成為這個(gè)品牌。
也不要以為可以補足自己的短板。一定要發(fā)揮自身的品牌特質(zhì),讓智慧成為自己的品牌核心價(jià)值。
2)尋找伙伴,建立組合,讓品牌成為新品類(lèi)中的NO.1
邁克也許無(wú)法成為一名合格的驚嚇專(zhuān)員,但他完全可以找一個(gè)可以與自己互補有無(wú)的隊友,形成一個(gè)新品類(lèi)——組合,通過(guò)驚嚇二人組揚名立萬(wàn)。也許你的品牌單獨不具備優(yōu)勢,但你有沒(méi)有想過(guò)把什么品牌和你的品牌組合在一起,當他們同時(shí)被需要的時(shí)候,這個(gè)組合就能夠煥發(fā)品牌力。
3)錨定目標,曲線(xiàn)救國,讓品牌在距離夢(mèng)想最近處起飛
邁克堅定自己的目標,那就直接奔赴與目標最近的地方,盡管最開(kāi)始只是一個(gè)收發(fā)專(zhuān)員,但他可以每天耳濡目染,現場(chǎng)感受并與驚嚇專(zhuān)員接觸,最后他才能把一個(gè)又一個(gè)崗位變成攀向夢(mèng)想階梯的機會(huì ),成功達成目標。
我一個(gè)朋友,做一個(gè)很成功的餐飲品牌,他當初從一家餐飲公司總廚的位置辭職下來(lái),到多個(gè)餐飲企業(yè)打工,俯身向下,從底層做起,幾乎做遍所有崗位,最后,當他創(chuàng )立自己的餐飲品牌時(shí),卻用了常規難以想象的成長(cháng)速度。
記住,你把品牌的種子種在何處,如何培育,決定了這粒種子能夠成長(cháng)為參天大樹(shù)。
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