陳永兵，紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長(cháng)。95年創(chuàng )業(yè)至今,他團結和帶領(lǐng)紫羅蘭人，以“打造世界一流家紡品牌，鑄就百年紫羅蘭誠信品牌”為戰略目標，開(kāi)拓進(jìn)取，在家紡行業(yè)中取得了卓越的成就與領(lǐng)先的地位。
      陳永兵，紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長(cháng)。作為紫羅蘭品牌的掌舵人，95年創(chuàng )業(yè)至今，十八年來(lái)，他團結和帶領(lǐng)紫羅蘭人，以“打造世界一流家紡品牌，鑄就百年紫羅蘭誠信品牌”為戰略目標，堅持著(zhù)“讓每個(gè)家庭擁有紫羅蘭產(chǎn)品，享受健康舒適的睡眠”的美好愿景，奮力開(kāi)拓，不斷創(chuàng )新，迅速搶占市場(chǎng)。在他的帶領(lǐng)下，紫羅蘭家紡以華東地區為中心，不斷向外延伸，銷(xiāo)售遍及國內大部分區域，并占領(lǐng)了部分國外市場(chǎng)。 “紫羅蘭”品牌已成為南通市重點(diǎn)保護品牌、江蘇省著(zhù)名商標、中國家紡知名品牌。在家紡行業(yè)中取得了卓越的成就與領(lǐng)先的地位。

      一、開(kāi)行業(yè)先河，轉型終端銷(xiāo)售模式
      陳永兵董事長(cháng)認為：“社會(huì )流向的發(fā)展很重要，誰(shuí)掌握了這點(diǎn)，誰(shuí)就能走向前列�！币虼怂�開(kāi)啟了家紡行業(yè)之先河，率先進(jìn)行了終端銷(xiāo)售模式的轉型，設立了品牌專(zhuān)賣(mài)店。他用長(cháng)遠的眼光要求紫羅蘭將新終端營(yíng)銷(xiāo)模式的變革建立在相對成熟的終端模式上，從店鋪的形象、產(chǎn)品的陳列，產(chǎn)品設計的文化元素，導購具備的專(zhuān)業(yè)能力等方面進(jìn)行了一次廣泛的創(chuàng )新和改革。同時(shí)設立了專(zhuān)業(yè)的空間設計部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事紫羅蘭專(zhuān)賣(mài)店的店面設計工作，打造了與企業(yè)文化品味相融合的一種消費環(huán)境。
      陳永兵以獨到的思維實(shí)行連鎖加盟的形式。以四波次零風(fēng)險保障計劃為支撐平臺，以?xún)杉壚瓌?dòng)式品牌推廣為宣傳主線(xiàn)，以主題爆破式助銷(xiāo)為全年助銷(xiāo)指導，以體驗式終端推廣為終端推廣模式，在確保加盟商盈利的前提下，完成商品銷(xiāo)售的最大化，明確了生產(chǎn)商與經(jīng)銷(xiāo)商的分工，改造并強化了渠道功能，及時(shí)進(jìn)行了渠道創(chuàng )新，實(shí)現了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后的一體化進(jìn)程。在他的帶領(lǐng)下，紫羅蘭家紡一躍成為中國十大家紡品牌前列，在全國近30多個(gè)省市自治區創(chuàng )設了800多家專(zhuān)賣(mài)店及店中店，涌現出一批出色的加盟商，迅速的占領(lǐng)了國內大部分市場(chǎng)份額。
      二、多品牌戰略，參與國際市場(chǎng)競爭
      社會(huì )的發(fā)展越來(lái)越趨于多元化，這在生產(chǎn)型企業(yè)中表現為產(chǎn)品的多元化，多品牌戰略已然勢在必行。近年來(lái)，陳永兵帶領(lǐng)團隊在店面形象工程和產(chǎn)品結構上做的調整，都是大幅度提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值的重要舉措。自2008年起，紫羅蘭家紡開(kāi)展多品牌運作，積極引進(jìn)了意大利高檔品牌GP,開(kāi)發(fā)了時(shí)尚休閑品牌愛(ài)她@良品，再加上紫羅蘭，三個(gè)品牌相互依存和推動(dòng)，實(shí)行多品牌運作，這是品牌建設中的一次偉大創(chuàng )新和勇敢嘗試。陳永兵表示：“這有利于我們贏(yíng)得不同層面的消費者。品牌可以是單一的，也可以是多元化的，就好比單一的“奔馳”、“寶馬”、“沃爾沃”，他們可以憑借自己獨特的個(gè)性和美譽(yù)贏(yíng)得自己的消費群體，當然也可以像“大眾”那樣“奧迪”、“帕薩特”、“桑塔納”多品牌的組合，歸根結底，怎么做一定要根據自己企業(yè)的情況而定�！�
      在做好內銷(xiāo)市場(chǎng)的同時(shí)，陳永兵帶領(lǐng)公司人員大力拓展對外貿易，成立國際貿易部，強力發(fā)展外貿業(yè)務(wù)。定期參加在美國紐約、德國法蘭克福、意大利米蘭等地舉辦的國際家紡展覽會(huì )，與國外頂級家紡企業(yè)交流研發(fā)設計理念。紫羅蘭產(chǎn)品正式出口歐美、中東、東南亞等40多個(gè)國家，這期間的年銷(xiāo)售總額增至數百萬(wàn)。陳永兵認為要兩手都要抓兩手都要硬，紫羅蘭家紡從來(lái)不是僅僅局限于中國境內的一個(gè)品牌，她必須也必然走向國際，向著(zhù)國際大品牌看齊。這也是當今中國家紡業(yè)發(fā)展的要求，紫羅蘭現在已經(jīng)是中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品，所以陳永兵認為，當前紫羅蘭已經(jīng)具備了這樣的沖刺條件，這樣做，也找到了在市場(chǎng)上的最佳位置。
      三、線(xiàn)上線(xiàn)下結合，推進(jìn)企業(yè)轉型升級
      現今，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的不斷推進(jìn)，電子商務(wù)得到了迅猛的發(fā)展。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)的發(fā)展對于一個(gè)企業(yè)而言，不僅僅意味著(zhù)商業(yè)機會(huì )，還意味著(zhù)一個(gè)全新的全球性網(wǎng)絡(luò )驅動(dòng)經(jīng)濟的誕生。陳永兵緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在激烈的行業(yè)競爭中用卓越的眼光看問(wèn)題。他認為電子商務(wù)已經(jīng)不是一個(gè)單純的商業(yè)概念，而是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)支撐的企業(yè)商務(wù)過(guò)程。電子商務(wù)的運用有利于樹(shù)立公司的品牌和企業(yè)的形象，降低企業(yè)運作的成本，提高工作效率和促使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)能夠更有效的進(jìn)行售后服務(wù)。所以，陳總當機立斷的設立了紫羅蘭網(wǎng)絡(luò )推廣部，率先在家紡行業(yè)內推出了品牌招商網(wǎng)站，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，向全國乃至全球推介了紫羅蘭品牌，提升了紫羅蘭形象，增強了品牌附加值，給加盟商和消費者提供了一個(gè)快速而豐富的資訊通道。
      2011年，陳永兵再次突破了傳統企業(yè)思想的束縛，創(chuàng )新性的成立了電子商務(wù)公司，獨立運營(yíng)紫羅蘭子品牌愛(ài)她@良品。堅持兩條腿走路，線(xiàn)上線(xiàn)下形成互動(dòng)，互為補充，相互依托，在創(chuàng )新中尋求更大的市場(chǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代帶來(lái)的便捷，不斷的為紫羅蘭家紡注入新的元素，促進(jìn)了紫羅蘭家紡快速，穩定，卓越的科技型發(fā)展。
      四、科學(xué)創(chuàng )新，順應時(shí)代發(fā)展潮流
      陳永兵認為創(chuàng )新不僅僅是一種技術(shù)，更是一門(mén)科學(xué)。洞察發(fā)展趨勢，適應時(shí)代發(fā)展的潮流，才能開(kāi)創(chuàng )行業(yè)新局面。近幾年來(lái)，陳永兵帶領(lǐng)紫羅蘭的家人們以呵護人類(lèi)健康睡眠為己任，積極響應國家“十二五”傳統行業(yè)科技化的產(chǎn)業(yè)升級號召，聯(lián)合南通大學(xué)、蘇州大學(xué)、南京中醫藥大學(xué)及多家科研機構、醫院、睡眠機構深入研究，歷時(shí)3年，耗資千萬(wàn)，成功開(kāi)發(fā)出了超過(guò)國家相關(guān)抑菌標準的”FOOMO潔菌技術(shù)”、深睡SPA技術(shù)、睡眠養生技術(shù)等，并成功應用于床上用品上，相關(guān)工藝及設備都申請了國家專(zhuān)利，生機家紡應運而生，同時(shí)開(kāi)創(chuàng )了“三覺(jué)六度”生機睡眠新標準，給消費者帶來(lái)更多的健康福音。
      目前紫羅蘭生機家紡出廠(chǎng)的床上用品具有99.9%的潔菌效果，而且水洗10次以后仍然能達到99%的潔菌效果，水洗20次仍有90%的抑菌效果，遠遠超過(guò)了國家的相關(guān)標準。這開(kāi)創(chuàng )了床上用品走向潔菌新時(shí)代的行業(yè)先河。在此基礎上，陳總以民生健康問(wèn)題為導向，創(chuàng )新性地設立了“紫羅蘭潔菌館”，讓所有關(guān)注健康睡眠的消費者都能享受到更少細菌，更多芳香，更深睡眠。在他的帶領(lǐng)下，紫羅蘭勇于創(chuàng )新，積極開(kāi)拓，讓生機成為了一種環(huán)保理念，一種文化內涵，一種時(shí)代產(chǎn)物。
      五、完善用人機制，構筑人才高地
      除了有長(cháng)遠的市場(chǎng)發(fā)展眼光、勇于創(chuàng )新的精神、深厚的企業(yè)社會(huì )責任感之外，陳永兵還是一個(gè)不斷學(xué)習進(jìn)步、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )業(yè)人才。他認為社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展是從貧困到小康再到大同，企業(yè)也一樣。從時(shí)機角度來(lái)說(shuō)，他強調要搶先，先做了再說(shuō)，至少要在時(shí)機上搶先一步，再努力做好接下來(lái)的工作。
      在企業(yè)長(cháng)足發(fā)展方面，他認為一個(gè)企業(yè)要保持可持續發(fā)展，求變才是企業(yè)的發(fā)展之根。對于企業(yè)的“變”，陳總有著(zhù)獨特的理念，他特別重視人才的引進(jìn)。他認為“引人才，育人才，最終還是為了用人才�！弊狭_蘭不斷創(chuàng )新用人機制，堅持挖“內智”，引“外智”，在企業(yè)內部做到唯才是舉，量才而用，同時(shí)走產(chǎn)學(xué)研結合的捷徑，通過(guò)“借用外腦”，柔性引才，吸引了一大批高精尖技術(shù)人才。
      陳永兵的唯才是舉，量材而用，使得全公司進(jìn)入一個(gè)良性競爭。近幾年關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人跳槽的新聞反復出現，而紫羅蘭家紡的大部分經(jīng)理人卻一直緊緊跟隨著(zhù)他。這正印證了陳總的用人理念：“每個(gè)人的思維模式是不同的，在你的思維到了一個(gè)死胡同的時(shí)候，也許與別人的思維一碰撞，新的火花便出來(lái)了�！逼髽I(yè)在發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì )遇到各式各樣的困難，要想長(cháng)期發(fā)展，做大、做強、做成百年名企，始終堅持正確的決策才是關(guān)鍵。陳總一直認為做企業(yè)要保持整體靈活感，要廣納賢士，重用人才，并且努力留住人才，讓他們在紫羅蘭發(fā)掘自己的潛力，實(shí)現人生的價(jià)值。
      六、以人為本，關(guān)注員工利益與社會(huì )民生
      陳永兵認為：一個(gè)有遠大抱負的企業(yè)需要建立并不斷完善自己的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的標桿，它的直接目的是關(guān)注員工利益，終極目標是社會(huì )奉獻。
      創(chuàng )業(yè)18年來(lái)，陳永兵所創(chuàng )立的紫羅蘭家紡客觀(guān)的解決了1500多人的就業(yè)問(wèn)題，也積極參加了各種社會(huì )慈善公益事業(yè)。他每年都會(huì )資助鄉鎮貧困人群，解決他們的生活難題，并且大力出資為鄉鎮修橋、修路，改善鄉鎮交通，方便百姓出行；在遭受地震、洪水或雪災的地區需要幫助的時(shí)候，他帶領(lǐng)家人們及時(shí)伸出援助之手，捐款捐物為災區人民重建家園作出努力；當汶川地震發(fā)生后，他第一時(shí)間捐出100萬(wàn)元人民幣并迅速的組織公司員工捐款救災；他關(guān)愛(ài)人才發(fā)展，資助寧波大學(xué)部分學(xué)生學(xué)生學(xué)費至畢業(yè)；他倡導紫羅蘭人參與麥田基金會(huì )麥田飯團，為廣東羅定貧困學(xué)校的麥田圖書(shū)室捐贈愛(ài)心物品產(chǎn)品。他希望無(wú)論在什么樣的情境下，孩子們都能充滿(mǎn)活力。
      在這不勝枚舉的默默付出下，陳永兵始終深知，因為企業(yè)自身發(fā)展的需要，所做的貢獻還是很小很小的。在企業(yè)新一輪提升之后，陳永兵將合理的有步驟有計劃的加大對社會(huì )公益事業(yè)的資金投入，為地方為行業(yè)多做貢獻。
      陳永兵說(shuō)他常這樣想，一個(gè)人拼搏一生究竟為了什么？一個(gè)人一生其實(shí)用不了多少錢(qián)，一個(gè)家庭也用不了多少錢(qián)，那么你掙那么多錢(qián)做什么？想來(lái)想去，其實(shí)就是為了做成一件事情，那么，創(chuàng )造的那些財富呢？說(shuō)實(shí)在的，想到這里似乎就應該什么都明白了，終究一切都要歸于社會(huì )的。人總是在這一些平靜安詳的思考中得到精神境界的一種升華的，作為紫羅蘭家紡的老總也不例外。